作业成本法在江苏银行淮安分行的应用研究

论文摘要

面对日益激励的国内外市场竞争压力,我国商业银行如何才能达到参与国内外市场竞争的要求?最根本的一条还是要通过加强内部管理,持续降低运营成本,优化资本结构,提高核心竞争力。然而多年来,我国大多数国内商业银行的发展大多囿于业务和市场的拓展,忽视成本管理,忽视科学、精细化的产品成本核算体系和成本控制机制的建立,致使费用分摊不合理,产品成本信息失真,进而影响企业经营决策,影响企业市场定位和未来发展战略的确定。作业成本法作为一种全新的、先进的成本核算与管理方法,其产生既是企业未来战略管理的需要,也是企业传统成本管理思想自身变革的需要。我国目前商业银行所处的复杂环境和面临的巨大成本压力就迫切需要企业注入作业成本管理的新理念。为此,论文以江苏银行淮安分行的成本管理实践为背景,以理论界普遍接受的“作业成本管理思想”为研究基础进行研究,旨在探讨作业成本法在江苏银行淮安分行应用的必要性与可行性,以及如何具体应用的问题,以帮助企业提高市场竞争优势,增强核心竞争力,同时也为其他商业银行成功应用作业成本法提供一定的借鉴。全文的主要研究工作如下：首先,主要介绍作业成本法的一些基本理论和方法,并与传统成本法进行比较,突出作业成本法的优势,为后续研究提供理论支撑。其次,在对商业银行营运流程特点、成本核算的现状及存在问题进行充分分析的基础上,对作业成本法应用于商业银行的必要性与可行性进行了充分论述,得出结论,并设计了商业银行应用作业成本法的总体设计思路。最后,以江苏银行淮安分行G支行为案例,探讨了作业成本法的具体应用,并根据对应用结果的分析、比较和评价,向江苏银行淮安分行提出基于作业成本信息的具体应用建议；为企业降低成本、提高效益和科学的进行市场经营决策,提高市场竞争力提供科学的依据。同时,也为国内外其他商业银行成功应用作业成本法,科学的进行作业成本核算提供了一定的参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究目的和方法
• 1.4 研究内容及框架
• 第2章 作业成本法的相关理论
• 2.1 作业成本法的概念体系
• 2.2 作业成本法的基本原理
• 2.3 作业成本法的核算流程
• 2.4 作业成本法与传统成本法的比较
• 第3章 江苏银行淮安分行实施作业成本法的适应性分析及操作方案设计
• 3.1 江苏银行淮安分行的基本概况
• 3.2 江苏银行淮安分行的业务流程及特点
• 3.3 江苏银行淮安分行的成本构成及特性
• 3.3.1 成本构成
• 3.3.2 成本特性
• 3.4 江苏银行淮安分行成本管理现状及存在的问题
• 3.5 江苏银行淮安分行实施作业成本法的必要性分析
• 3.6 江苏银行淮安分行实施作业成本法的可行性分析
• 3.7 作业成本法在江苏银行淮安分行应用的操作方案设计
• 3.7.1 操作方案设计的基本原理
• 3.7.2 操作方案设计的基本原则
• 3.7.3 操作方案设计的技术路线
• 3.7.4 操作方案设计的实施步骤
• 第4章 作业成本法在江苏银行淮安分行应用的具体实例
• 4.1 G支行基本情况
• 4.2 G支行应用作业成本法的前期准备工作
• 4.2.1 G支行应用作业成本法的具体条件分析
• 4.2.2 熟悉G支行营运流程的具体举措
• 4.2.3 G支行应用作业成本法的基本原则设定
• 4.3 应用的具体过程
• 4.3.1 确定作业和作业中心
• 4.3.2 确定资源和归集资源费用
• 4.3.3 确认和计量资源动因
• 4.3.4 确认和计量作业动因
• 4.3.5 具体的作业成本核算
• 4.3.6 成本差异计算与分析
• 4.3.7 后续制定的改进措施
• 4.4 实施作业成本法后的效果及产生的效益
• 4.4.1 实施后的效果
• 4.4.2 产生的效益
• 4.5 ABC实施建议
• 第5章 全文总结与展望
• 5.1 全文总结
• 5.2 后续研究需要解决的问题
• 参考文献
• 致谢