出版企业ERP系统实施

论文摘要

当前,经济全球化的趋势席卷各个领域,在开放的环境中,企业所面对的客户变得越来越多样化和难以控制,要统筹全局,把握这瞬息万变的市场,基于网络环境的企业信息化建设正成为企业发展的新热点。出版行业在体制改革之后不再是游离于市场规则之外的自留地,面对世界范围的强大竞争,兼并重组,集团化和市场化的趋势不可避免地让各个出版企业把ERP系统建设提到议事日程的重要位置。出版数据管控平台(ERP)将使出版企业的各个部门能够通过系统沟通信息、协调工作、共享数据,同时还能够为企业的经营决策提供及时、准确的数据参考。出版行业不同于一般意义上的生产行业,作为传播知识和信息的常态媒体,它在意识形态领域的特殊性,它在行业市场化方面一直以来封闭和滞后的特点,它产品品种的多样性和产品更新周期的不定性等,使得它的信息化建设不是一般意义上的ERP技术在出版发行等方面的运用和革新,而是需要更高层次上的管理经营理念的更新和工作流程的大变革。它对出版企业多年来沿袭的传统出版发行模式、管理方式及出版发行人才建设等方面都将产生巨大的影响。出版企业的信息化建设既要投入资金进行设备上的投资和技术上的更新,还需要变革相应的管理模式和管理方法。出版企业的出版数据管控平台(ERP)在出版企业的信息化建设中具有举足轻重的地位。近年来,不少出版企业开始等备或者已经建立了自己的ERP出版信息管控平台,但相对于其他领域的生产企业的数据管控平台(ERP)建设来说仍然是刚刚起步,一方面在系统规划中往往不能切合出版行业的实际运作流程的需求,另一方面也缺乏运行后的二次开发和改进,使得成功上线运用滞后往往一直无法达到预计的效益目标。本文从某出版企业实施出版数据管控平台(ERP)过程中的流程规划和再造出发,针对出版企业信息化的内涵与建设目标,对克服以往财务制度的缺陷,实现真正意义的单品种成本核算和控制,达到精细化的出版管理目标进行探讨。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 项目应用背景
• 1.2 项目实施范围
• 1.3 项目实施目标
• 第二章 ERP思路与准备
• 2.1 ERP概念
• 2.2 ERP标准
• 2.2.1 超越MRP Ⅱ的集成功能
• 2.2.2 支持混合方式的制造环境
• 2.2.3 支持能动的监控能力,提高业务绩效
• 2.2.4 支持开放的客户机/服务器计算环境
• 2.3 ERP系统的管理思想
• 2.3.1 管理供应链整体资源
• 2.3.2 精益生产、同步工程和敏捷制造
• 2.3.3 事先计划与事中控制
• 2.4 实施ERP前应注意的问题
• 2.4.1 ERP是全方位的管理变革
• 2.4.2 企业管理班子要取得共识
• 2.4.3 ERP是系统工程
• 2.4.4 ERP需要复合型人才
• 2.5 ERP的风险控制
• 2.5.1 范围风险
• 2.5.2 进度风险
• 2.5.3 人力资源风险
• 2.5.4 认识风险
• 2.5.5 风险控制
• 2.6 本章小结
• 第三章 出版企业信息化现状
• 3.1 行业信息化现状
• 3.1.1 行业处于调整期
• 3.1.2 缺乏需求动力
• 3.1.3 缺乏技术人才
• 3.1.4 发展水平两极化
• 3.1.5 缺乏统一标准
• 3.1.6 体制改革牵制
• 3.2 企业信启、化和产品信息化
• 3.3 出版信息化的模式
• 3.3.1 局部模式
• 3.3.2 定制模式
• 3.3.3 引进SAP模式
• 3.3.4 成熟产品模式
• 3.5 本章小结
• 第四章 ERP出版流程再造
• 4.1 基础流程改造
• 4.1.1 选题申报流程
• 4.1.2 稿件三审流程
• 4.1.3 发稿管理流程
• 4.1.4 装帧设计流程
• 4.1.5 书号管理
• 4.1.6 排版、校对流程
• 4.1.7 印前管理
• 4.1.8 印制流程
• 4.1.9 编辑费用归集与结算管理
• 4.1.10 印刷费用归集与结算管理
• 4.1.11 入库流程
• 4.1.12 发货流程管理
• 4.1.13 退货流程
• 4.1.14 对账申请开票处理
• 4.1.15 回款业务处理
• 4.2 工作协同与自动账务处理
• 4.2.1 账务处理应用
• 4.3 系统信息查询
• 4.3.1 账务查询
• 4.3.2 统计查询模块
• 4.3.3 决策分析-数据报表
• 4.3.4 库存商品
• 4.4 客户管理
• 4.4.1 客户分类管理
• 4.4.2 客户折扣设置
• 4.4.3 客户风险控制
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢