合肥兴水建筑水电安装工程有限公司230041
摘要：随着我国的社会和经济快速发展，人民的生活水平逐渐提高，因此，各种工程的数量逐渐增多，人们对于工程建设的质量要求也逐渐提高。其中，水利工程作为一项民生基础工程，在人们的日常生活和社会发展中担当着重要的角色。因此，对其进行施工管理是极为重要的。对于水利工程的施工过程进行精细化管理，不但可以减少成本投入，还可以提高工程质量，保证工程按质按量的完成。但是在现阶段的精细化施工管理过程中，还存在着一些问题。因此，我们要加强对于水利工程施工的精细化施工管理对策的研究，只有这样才能提高管理的水平，推动水利行业的发展。
关键词：水利工程；施工管理；精细化研究；管理对策
引言：
随着各行各业的社会分工逐渐明确，精细化管理逐渐成为了各个行业的管理方法。精细化管理指的是在常规的管理基础上，对于管理理念及方法进行升华，不断创新，开创新的管理格局。通常意义上，进行精细化管理就是对于每个管理环节进行细化，从而凸显管理内容的作用。将精细化管理应用到水利工程的施工管理中，不但可以保证工程的施工质量，还可以为后续的发展创造条件。本文从水利工程的精细化管理特点出发，提出了有效的管理措施。
一、精细化管理模式的概述
精细化管理模式起源于西方国家，是管理系统中的一个概念，也是在新时代下新兴发展的产物。从现代管理学上区分，管理分为三个层次，管理标准化，即使有一定的标准，按照这个标准来完成管理的任务。同时，还要摆脱以往的管理模式，对其进行改进与创新，结合自身的特点来进行再创造。精细化管理还是以常规的管理模式为基础，通过与实际的结合将传统的管理模式得到升华，使得传统的管理模式更好的应用在当下的行业发展中。通常意义上，精细化管理要充分贯彻精与细的特点，把握工作中的每一个细节，使工作更加细化、精化。精的意思就是在进行管理工作时，找准切入点，把握工作中的核心。细的意思是，不论执行何种工作，都应该在管理的标准上，细致地完成工作。精细化的管理模式是以行业标准为基础，通过管理人员的监督与指导，将责任落到实处，形成一套优良的管理方案。
二、精细化管理模式应用在水利工程施工管理中的重要性
水利工程是一项工期较长、较为复杂的建设工程，而精细化管理可以把施工和管理有机的结合在一起，在保证工程质量的同时，能够实现企业的可持续发展。在水利工程中，采用精细化管理可以提高施工人员的各方面素质，调动工作的积极性，还可以解决人员分配不合理的问题，做到分工明确、条理清晰。实行精细化管理还有利于人员的规范化与专业化管理，保证各项任务的顺利完成。同时，还减少了安全隐患，控制了成本投入，增加了企业的经济效益。
三、精细化管理模式在水利工程中的应用
（一）强化企业进行精细化管理的认识。我国的一些水利工程建设企业对于精细化管理的认知不够，意识不强，存在着看重施工而轻视管理的现象。这样，很难将施工管理实施到位，因此，应该在日常工作中加强对于精细化建设管理的认识，使得精细化落到实处，产生作用。同时，还应该建立完善的责任管理体系，从性质和内容上确定工作内容，将责任落到实处，保证工程的顺利开展。
（二）对于施工技术进行精细化管理。在进行管理之前，要晚上管理制度，根据施工的具体情况，建立健全的管理制度和体系。同时，明确工程开展的目标、过程和方法。熟悉工程的技术规范，确定管理内容。这样，才能够使得精细化管理的理念落到实处，提高水利工程的质量。
（三）对于施工人员进行精细化管理。现场施工人员是施工质量的首要保证，因此要对于人员进行精细化管理，加强平时的考核与培训，提高人员的安全意识与个人素养，将精细化管理真正落到实处。同时，还要严格监管施工人员按照流程操作，避免可能出现的疏忽，规范水利工程建设，从而保证工程的质量。
（四）对于施工过程中的安全进行精细化管理。在水利工程施工过程中，要对于安全进行特别的关注，预防安全隐患的发生。要安排专门的监管人员，对于现场施工进行检查，防止安全事故的发生，保证施工的质量。同时，还应该设计安全预案，提出有效的应对措施，以应对突发的事故，减少人生财产安全。同时，还应该对于施工进度进行监测，明确管理的流程，一旦发现问题要及时整改。
结论
综上所述，我们可以看出对于水利工程实施精细化管理的重要性。对于水利工程实施精细化管理，不但可以提高水利工程的管理水平，保证工程的质量，还可以为后续的行业发展创造条件。在社会形态改变迅速的当下，水利工程的施工管理也紧跟时代潮流，从传统的管理方式转变到精细化管理模式。在实际建设中一定要加强施工管理，提高工程施工的管理水平。
参考文献：
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