过度多元化企业的归核化战略研究

过度多元化企业的归核化战略研究

论文摘要

战略选择是方向性的问题,一旦方向错了,企业付出再多的努力也是白费,所以企业经营战略的选择决定着企业的生死存亡。我国许多企业在上世纪90年代选择了多元化经营战略,并且很快陷入了过度多元化的状况;结果绝大多数企业并没有取得预期的效果,而是在多元化过程中出现了这样那样的问题,甚至导致了企业破产。更为严重的是,部分企业并没有吸取企业过度多元化失败的教训,还在继续实施多元化经营战略。为了指导我国企业科学地进行战略选择,本文系统地研究了基于过度多元化的企业归核化经营战略。本文主要论述了三个主要问题:(一)多元化企业为什么要选择归核化战略;(二)过度多元化企业应该怎样实施归核化战略。(三)归核化战略在中国过度多元化企业的适应性。围绕上述三个问题,本文共分五章展开进行论述。第一章导言。介绍了论文研究的背景和意义、相关的理论界定和本文框架,以及创新点。第二章多元化与归核化综述。在对企业多元化经营战略的回顾与反思的基础上,总结了前人关于归核化战略的形成与发展的研究成果。第三章过度多元化企业的战略选择——归核化经营战略。在阐述多元化企业大都有过度经营倾向的基础上,对归核化战略进行了概述性的描述;并分析了过度多元化企业选择归核化战略的理论基础和原因,从而指出归核化战略是过度多元化企业的理性选择。第四章过度多元化企业的归核化战略运作模式。主要论述了企业归核化战略实施包括五个步骤:(一)战略目标的转变;(二)核心业务的确立;(三)归核方式的选择;(四)企业的协调整合;(五)战略实施后的评估。第五章归核化战略在我国度多元化企业的适用性。先论述了我国过度多元化经营的特点,然后阐述了归核化经营战略在我国过度多元化企业的适应性,最后以万科公司的案例分析了我国过度多元化企业实施归核化战略的效果。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 导论
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 相关概念的界定
  • 1.2.1 多元化
  • 1.2.2 过度多元化
  • 1.2.3 归核化
  • 1.3 研究对象、内容与框架
  • 1.3.1 研究对象
  • 1.3.2 研究内容
  • 1.3.3 本文框架
  • 1.4 研究方法和创新点
  • 1.4.1 研究方法
  • 1.4.2 创新点
  • 第二章 企业多元化和归核化战略的文献综述
  • 2.1 对企业多元化经营战略研究的文献回顾与反思
  • 2.1.1 企业多元化经营的理论研究文献
  • 2.1.2 企业多元化的风险研究文献
  • 2.1.3 对企业多元化战略文献的反思
  • 2.2 企业归核化经营战略理论的形成和发展
  • 2.2.1 企业归核化战略的理论研究文献
  • 2.2.2 归核化经营战略的绩效研究文献
  • 2.2.3 关于归核化经营战略的现有研究述评
  • 第三章 过度多元化企业的战略选择——归核化
  • 3.1 企业的过度多元化倾向
  • 3.1.1 企业过度多元化的含义
  • 3.1.2 企业过度多元化的表现
  • 3.1.3 企业过度多元化形成的原因
  • 3.1.4 企业过度多元化的判定
  • 3.1.5 过度多元化对企业的负面影响
  • 3.2 企业归核化经营战略概述
  • 3.2.1 企业归核化战略的涵义
  • 3.2.2 企业归核化战略的特点
  • 3.2.3 企业归核化战略的类型
  • 3.3 归核化经营战略是过度多元化企业的理性选择
  • 3.3.1 过度多元化企业选择归核化战略的理论基础
  • 3.3.2 过度多元化企业选择归核化战略的具体原因
  • 3.3.3 企业价值成长需要企业选择归核化战略
  • 3.3.4 企业选择归核化经营战略的意义和作用
  • 第四章 过度多元化企业的归核化战略运作模式
  • 4.1 战略动力:企业目标的转变
  • 4.1.1 归核化战略目标:企业价值
  • 4.1.2 企业价值目标的具体化
  • 4.2 战略基础:核心业务的确定
  • 4.2.1 企业核心能力的识别
  • 4.2.2 核心业务的选择
  • 4.3 战略核心:归核方式的选择
  • 4.3.1 收缩归核
  • 4.3.2 扩张归核
  • 4.4 战略配套:企业的协调整合
  • 4.4.1 公司战略与业务战略的一致性整合
  • 4.4.2 企业职能创新的整合
  • 4.5 战略实施后的评估
  • 4.5.1 市场预期方面的评估
  • 4.5.2 企业财务方面的评估
  • 4.5.3 企业管理绩效方面的评估
  • 第五章 归核化经营战略在我国过度多元化企业的应用
  • 5.1 我国过度多元化企业的特点
  • 5.1.1 缺乏理论指导
  • 5.1.2 管理水平低下
  • 5.1.3 缺乏长远经营目标
  • 5.1.4 主营业务规模偏小
  • 5.2 我国过度多元化企业需要实现归核化战略转变
  • 5.2.1 企业目标转变的需要
  • 5.2.2 市场环境变化的需要
  • 5.2.3 企业能力提高的需要
  • 5.3 我国过度多元化企业实施归核化战略的案例——万科公司
  • 5.3.1 万科公司归核化战略实施前的基本概况
  • 5.3.2 万科公司归核化战略的实施
  • 5.3.3 万科公司归核化战略实施的效果分析
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录
  • 相关论文文献

    • [1].企业核心能力与归核化战略研究[J]. 领导科学 2012(20)
    • [2].基于不同理论视角的归核化战略研究综述[J]. 商业时代 2011(06)
    • [3].企业归核化战略的三维研究——基于资源、制度和组织经济学的视角[J]. 经济与管理研究 2009(07)
    • [4].企业归核化战略的市场价值效应和启示——基于中国上市公司的实证分析[J]. 经济与管理研究 2015(06)
    • [5].归核化战略[J]. 财务与会计(理财版) 2012(11)
    • [6].多元化与归核化战略转换机制与表现形式:动态一致性观点[J]. 改革与战略 2014(01)
    • [7].中国企业归核化战略绩效研究[J]. 科学学与科学技术管理 2009(07)
    • [8].归核化战略思想在长文短教中的运用[J]. 云南教育(中学教师) 2010(12)
    • [9].归核化战略视野下铁路物流多元化经营模式研究[J]. 铁路采购与物流 2015(01)
    • [10].多元化与归核化战略转换及其价值效应[J]. 财经问题研究 2013(05)
    • [11].江苏卫通2008年将结合地方实际深入落实归核化战略[J]. 江苏通信 2008(01)
    • [12].贵州制药业归核化战略发展道路研究[J]. 商场现代化 2010(30)
    • [13].谈现阶段我国企业多元化向归核化的战略转变[J]. 商业时代 2008(15)
    • [14].归核化战略下企业内部资本市场运作——以云南白药为例[J]. 财会通讯 2019(26)
    • [15].浅析企业多元化战略和归核化战略[J]. 商场现代化 2010(05)
    • [16].企业归核化战略剖析[J]. 商业时代 2008(25)
    • [17].基于归核化战略实施保障的公司治理优化研究——来自董事会结构的经验证据[J]. 管理评论 2012(10)
    • [18].聚焦主业提升出版能力 正视责任永葆出版生机——基于英国出版业考察的启示[J]. 中国出版 2019(09)
    • [19].我国零售企业多元化和归核化战略的选择——基于上市零售企业的实证研究[J]. 商业经济研究 2018(12)
    • [20].企业多元化与归核化的战略选择[J]. 全国商情(经济理论研究) 2008(03)
    • [21].以归核化战略增强持续竞争力[J]. 人力资源管理 2015(01)
    • [22].外包视角下企业边界的变动及其战略选择[J]. 特区经济 2010(07)
    • [23].北纬27°:贵烟品牌归核化战略[J]. 销售与市场 2008(05)
    • [24].以归核化战略规划高新区高端产业[J]. 烟台职业学院学报 2010(01)
    • [25].试论企业多元化战略与归核化战略的相机抉择[J]. 商场现代化 2009(04)
    • [26].多元化与企业价值关系综述及未来展望[J]. 商场现代化 2015(Z1)
    • [27].基于核心竞争力的民营企业多元化经营研究[J]. 企业活力 2009(06)
    • [28].后危机时代实业集团产融结合战略研究[J]. 区域金融研究 2013(07)
    • [29].多元化、归核化对企业绩效的影响[J]. 合作经济与科技 2016(08)
    • [30].国际服务外包的技术效应[J]. 上海市经济学会学术年刊 2008(00)

    标签:;  ;  ;  ;  ;  

    过度多元化企业的归核化战略研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢