六西格玛方法及其在socket制程不良解决中的应用

论文摘要

在我国加入WTO成员之后,国内企业面临日益加剧的来自跨国公司的竞争,很大程度上是产品品质的竞争。目前欧美公司的产品品质平均水平已接近5σ的程度,日本企业则已逐渐被广大企业界认同为是依靠质量取得效益的成功典范。中国企业要在日益激烈的国际竞争中快速成长壮大,需要尽快开展6σ的学习和实施,以在战略改进﹑业务变革和解决问题上有行之有效的指导方法。本文主要研究内容和创新如下:1、系统地对6σ管理的理论基础进行了较深入的探讨,包括6σ的含义﹑6σ管理的系统框架﹑核心的方法和程序以及关键技术和工具。同时,还论述了6σ管理与其他质量管理理论的区别和联系。对企业正确认识和理解6σ管理起到了较好的引导作用;2、运用研究的理论,根据所就职的富顶精密组件有限公司(简称富顶公司)的组织机构设置﹑职责分工等实际情况,结合公司现行的管理制度和工作流程,对6σ关键技术进行了开发应用,为企业在如何开展和实施管理活动方面起到了一定的指导和推动作用;3、运用研究理论﹑制定的程序和实施步骤以及开发的技术方法,在公司内组织开展6σ项目。论文列举了一个改进项目实例。通过项目所取得的效果,验证了6σ方法在解决制程问题中的有效性。也对其他企业在开展和实施6σ管理活动中具有一定的参考作用和借鉴价值;4、通过理论的研究和实际项目的实施,作者总结出了在实际开展和实施6σ管理活动中易出现的误解﹑主要影响因素以及建议的一些对应策略和措施。最后,作者对于有关实施成本及如何理性地看待6σ提出自己的一些思考和看法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 概论
• 1.1 六西格玛的含义及理念
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 6σ管理在国外发展的状况
• 1.2.2 联合信号/霍尼维尔公司实施 6σ管理的成果案例⑹
• 1.2.3 6σ管理在中国的状况
• 1.2.4.中兴通讯实施 6σ管理经验
• 1.3 与其他质量管理理论的区别和联系
• 1.3.1 六西格玛管理和全面质量管理
• 1.3.2 六西格玛管理和 QC 小组活动
• 1.3.3 六西格玛和 IS09000
• 1.4 开展 6σ管理的意义
• 1.5 课题研究的意义
• 第二章 六西格玛系统的框架
• 2.1 六西格玛管理组织结构
• 2.1.1 六西格玛管理执行成员
• 2.1.2 实施六西格玛管理的条件
• 2.2 六西格玛管理核心方法和程序
• 2.2.1 六西格玛改进（ DMAIC ）
• 2.2.2 六西格玛设计（DFSS）
• 2.2.3 DMAIC 和DFSS 差异和联系
• 2.3 六西格玛管理的主要技术和工具
• 2.3.1 测量系统重复性和再现性分析（ Gage R% R ）
• 2.3.2 潜在的失效模式及影响分析（ FMEA ）
• 2.3.3 柏拉图（ Pareto Chart ）
• 2.3.4 树图（Tree Diagram）
• 2.3.5 流程图（Process Mapping）
• 2.3.6 直方图（Histogram）
• 2.3.7 控制图（Control Chart）
• 2.3.8 矩阵图（Matrix chart）
• 2.4 本章小结
• 第三章 富顶公司六西格玛管理的系统框架
• 3.1 建立组织机构
• 3.2 指定工作程序
• 3.3 确定项目实施步骤
• 3.4 关键技术的应用开发
• 第四章 六西格玛管理改进项目实例
• 4.1 Define阶段
• 4.2 Measure阶段
• 4.3 Analyze阶段
• 4.4 Improve阶段
• 4.5 Control 阶段
• 第五章 结论及本课题的进一步工作
• 5.1 主要研究内容和创新
• 5.2 如何深入开展六西格玛管理活动
• 5.3 理性看待六西格玛
• 5.4 本课题的进一步工作
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文
• 致谢