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摘要：建筑施工技术管理是工程建设中最重要的组成部分，其技术管理水平的高低优劣，往往会对整个工程建设产生着最为直接的影响，只有不断加强施工技术管理能力的基础上，可以实现施工技术水平和创新的进一步发展。因此，在施工过程中，技术管理工作是非常重要的，在完成的工程项目，要总过去的经验，加强创新，以便使建设项目管理技术上到一个新的水平。
关键词：建筑工程；施工管理；措施；技术；优化
1导言
施工技术直接决定了建筑产品的质量，也直接决定了建筑企业的经济效益和建筑企业的发展前景。然而，在实际工作当中影响建筑质量的因素有很多方面，部分施工企业在进行质量控制当中更多的是对施工环境、施工材料以及施工工期等方面的关注，而忽视了对施工技术的关注，这使得建筑产品质量出现了极大的隐患。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。
2建筑工程技术管理概述
所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及建设更新。施工技术管理实施的原则，要注意需求和实际情况出发，国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。新技术的应用和普及，要坚持鉴定测试原则；所有的建设工作应充分考虑它们的经济状况，合理选择一个最好的选定。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制。不同项目的建设提供服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在竞争日益激烈的竞争力下，施工技术管理水平较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。
3建筑施工技术管理的主要内容
建筑工程施工技术管理主要内容有：施工调查、设计文件审核、施工组织设计、施工技术方案、施工平面设计、开工报告、技术交底与作业指导书、施工测量、工程试验、施工日志、隐蔽工程及检验批检查、设计变更与索赔、竣工文件、技术总结等。根据管理的要求和特点，分为业内与业外管理。业内管理以基础性的施工作业为主，而业外管理主要是以施工技术准备为主。管理人员可以根据其具体的管理内容而制定不同的管理方案，从而保证施工技术管理的质量。
4我国施工技术管理的弊端
4.1监督管理体系不够完善
由于建筑企业工作环境的特殊性，使得企业内部的管理体系很难健全和完善，给工作人员、建筑过程以及施工质量的科学管理工作都带来了很大的不便，也给整个建筑企业的发展埋下了很大的隐患。
4.2企业内部各部门的监管职责没有明确
由于公司内部各部门之间的职责划分没有明确，使得在整个建筑工程的施工过程中很难建立针对性的管理模式，阻碍施工问题的及时处理，影响整个工程的施工顺利开展，进一步影响着企业的经济效益。
4.3建筑施工制度存在着很大的缺陷
在我国建筑行业中存在着建筑企业实力素质参差不齐的问题，有很多企业不能遵守国家对于工程施工出台的一些准则、地方出台的行为标准以及技术规范标准。导致建筑企业在违法的状态下进行施工作业，对整个企业的生存和发展都起到了很大威胁。
4.4施工人员的专业技术知识薄弱
很多建筑工作人员安于现状，不思进取，没有及时的了解和掌握新形势下的建筑施工目的，对先进的施工技术的使用不熟练等，在企业的整整个施工过程中仍然会有很多的不确定因素，制约着我们对施工技术进行科学的管理。
5建筑施工技术管理优化措施
5.1优化建筑工程整体管理制度
在建筑工程施工技术管理制度中包含了很多不同种类的章程和技术规则，这些规定都是在施工过程中必须严格遵守的要求。施工企业在这方面要建立健全科学合理的技术责任制和管理组织机构，从而保证各项施工技术彻底落实到相关责任人。在这种责任制的环境下员工才能充分的展示出无限的创造力，进而不断的改建和完善各项施工技术。施工技术责任制主要体现在技术档案管理和技术交底工作这两方面。技术交底工作要落实到个人，会审图纸环节要有理有序，例如重要的施工部位、关键工程、特别施工就需要格外注意施工的技术交底，技术档案管理的搜集、整理、归档必须按照档案管理的具体要求进行。
5.2施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
5.2.1加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
5.2.2施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
5.2.3技术指导文件方面的管理措施
工程变更师建筑工程的组成部分，其后果甚至影响建设的有效水平。工程变更参考应作出有利于该项目的进展情况考虑，加强妥善保管提交的文件的修改。完成档案管理。档案管理的有效完成，我们必须做到：（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。（1）掌握项目建成投产的项目的增加或减少数量，要注意的、不要错过任何相关的技术。（2）对建筑检测的详细检查，因为建设环节紧密相连，如果加上日期不合格，后期维修会很难做到。这就要求认真填写的信息及时，准确，符合实验室工作人员进行监督的要求。通过技术管理，做好施工前的所有准备，加强施工过程中的重点和控制，科学管理，优化配置，提高劳动生产率，降低资源消耗，从而达到和谐统一质量、进度、成本方面。因此，加强施工技术管理，在整个建设项目中起着非常重要的作用。
6结论
综上所述，要想更好地提高建筑中的技术管理水平，就要求我们必须要强化管理人员技能素质培训，并全面落实技术安全责任制度，建立有效的信息化管理系统，努力完善技术管理规章制度，来促使建筑的质量与水平能够实现整体的发展与提升。
参考文献
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