关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革
引言
大数据时代下的社会发展日新月异，市场经济竞争愈发激烈。要想提高竞争力，企业必须重视人力资源管理的创新，在大数据的帮助下不断完善自己，做到熟练掌握及运用大数据，根据数据分析问题，解决问题，努力提升企业人力资源的管理水平。
１大数据对企业人力资源管理工作的影响
基于目前社会环境及企业形势，大数据技术的发展使得企业经营与各类信息数据相联系，使得企业决策更具科学性，也使得决策更加有依据。对于人力资源管理而言，大数据技术的应用与开发对人力资源管理提出了更高的要求，推动了人力资源管理技术的变革，应用信息技术对人力资源管理工作实施变革，形成以大数据作为人力资源管理工作的主导及依据，有利于人力资源管理工作的开展及降低因信息泄露而导致的人力资源管理的风险。同时，大数据在人力资源管理中的应用提高了人力资源管理的效率，如利用互联网技术实现人员的招聘，可减少传统现场招聘的局限性及耗费大量人力物力的现状，还可以实现大范围的选拔人才，有利于招聘更优质的员工。另外大数据技术在人力资源管理培训中的应用使得培训的方式、场所、内容得以拓宽，避免了传统培训仅限于室内的模式，利用大数据及互联网，可实现全天候、随时随地的培训。可以借助网络信息技术为企业人员构建资料数据库，企业人员可以有效使用信息工具对资料进行全面查询和分析，为人们营造良好文化环境和工作氛围，企业管理人员可以借助网络信息技术构建虚拟化管理形式，以此种形式对企业人员实施管理，从根本上提升企业人员工作积极性和效果，能够从中挑选出最佳管理形式，以此不断提升企业工作管理效果。
2大数据时代下企业人力资源管理的不足之处
2.1思想观念落后
人力资源管理工作的成效如何直接影响到企业未来的发展，是企业在进行各项重要决策时的有力参考依据。处于大数据时代中，若企业高层管理工作者还是固守传统的管理理念与模式，不能与大数据相结合促进管理工作的落实，仍然认识不到企业员工是企业发展之本，无法促进大数据信息与企业人力资源管理工作的结合，也就从根本上制约了人力资源管理的完善与企业的发展。
2.2分配结构不均
大数据时代下，重点在于如何保证资源的有效、合理分配。若结构分配不均，势必直接对企业发展、进步造成制约。当前企业的人力资源管理工作内容中，因涉及到集团内部各个子公司，所以普遍存在着资源分配不科学的问题，直接导致人力资源管理的不科学，对企业结构升级带来严重限制。
2.3管理体系缺乏完善
想要从诸多企业中脱颖而出，获得长久可持续的发展，必要的前提便是建立、完善人力资源管理体系。在一套规范、科学、合理的管理体系当中，应包含对各种突发问题制定的有关解决举措，这样当发生任何问题时都可得到及时解决。而随着时代的发展，所建立的人力资源管理体系也要不断的升级、深入完善，通过对管理内容的创新与改革，建立更为完善的人力资源管理体系，这样才能顺应时代发展、满足企业发展要求。
2.4人力资源管理模式落后
传统的人力资源管理模式在企业管理者的思想中已经是根深蒂固，同时管理者对传统模式的应用也是行云流水，所以对于未知的管理理念，管理者更多的倾向于依靠传统的管理思想，这也就使得在大数据时代下，新的管理模式理念难以得到传播和落实。固有的管理思想主要体现在于：落后的人力资源管理模式、严苛的员工管理制度。在落后的人力资源管理模式当中，潜存着很多不完善及缺陷之处，最关键的便是体现在企业员工信息资料均被掌握在人力资源管理者手中，只有涉及到员工的调动才会被利用，而由于存放模式落后，极不利于灵活调用。另外，旧有的管理思想也已经不再与以人为本的这一发展理念相符，严苛的员工管理制度中缺乏对企业员工的人性化关怀，没有关注到对企业员工的需求听从，而这些都是会阻碍到员工对企业向心力聚集的。而这些更是大数据时代下必须要得以变革的重要内容。
3大数据时代下促进企业人力资源管理变革的措施
3.1革新人力资源管理观念
大数据时代会对企业人力资源管理工作带来挑战，因此管理人员要有效发挥作用，改进工作策略。企业具备创新型领导人才会促使企业发展进步，因此管理者需要具备创新意识，革新管理观念，摒弃传统思想，打破传统管理模式与方法，顺应时代的发展，接受新知识、新事物、新技术。例如，管理人员可以在网上了解国内外经济形式，搜集著名企业的人才管理方案和成功管理经验，并进行研究与探讨，取其精华，去其糟粕，结合企业具体实际将相关策略引入，从而创新管理理念，提高管理水平。管理人员还可与优秀企业管理者沟通交流，互相合作，派遣企业员工进入对方公司学习交流，从而达成双赢。
3.2建立标准管理模式
部分企业在人才管理时，常出现朝令夕改、责任不明等问题，所以企业要向标准化方向进行管理体制的革新。不仅要完善管理制度，也要细化管理职责，区分管理对象，分开考虑基本问题与特殊问题，将科学的管理指标严格落实下去。同时，企业还要完善奖惩体系，在发生问题时要做到及时问责，从而约束员工行为，提高企业公信力。此外，企业人力资源管理要人性化，管理者要在不损害企业利益的前提下，尽量站在员工角度，考虑大众利益，从而营造良好和谐的办公环境。
3.3利用大数据技术进行管理
在大数据时代下，企业员工的信息量逐渐增多，企业要想充分掌握员工信息，发挥员工的最大价值，可以利用大数据技术建立人力资源管理系统，收集、存储各类信息数据，通过数据化、信息化的手段进行管理，为企业决策带来帮助。另外，大数据与互联网技术可以被应用在企业日常管理的各方面，管理者要树立科技思维，利用先进手段提高管理科学性。例如，可以利用智能定位技术安排考勤，利用大数据系统对员工靠勤情况、工作绩效等指标进行评估与考核，利用大数据技术分析员工特长、需求，从而针对性制定职业发展规划[2]。
3.4创新企业招聘机制
招聘是企业人力资源管理部门中的重要工作，在大数据时代下，企业也需进行此方面的变革。传统企业一般采用现场招聘，校园招聘等方式引进人才，但是此方式受时间、空间局限，效率低下，并不能充分了解求职人员信息。因此HR可以从以下方面创新招聘工作。第一，采用网络招聘方法，在智联、英才等平台进行招聘。第二，利用大数据技术，进入社交网络搜寻应聘者信息，并进行智能整理，详细分析求职者信息等各种数据情况，从而选取合适人员安排面试。第三，与网络猎头合作，从其他公司挖掘精英人才。另外，为了提高人才与岗位匹配度，工作人员可以主动搜索求职者的信息简历，分析岗位适应情况，并主动对优秀人才进行应聘邀请。部分企业会面临简历造假等问题，引进实力一般的虚假人才，为避免此问题，企业可以利用大数据技术对应聘者简历进行调查，如果企业工作人员不具备此能力，可以与相关大数据企业进行合作。
结束语
大数据依据其自身所蕴含的巨大影响力和价值，除了会对产业带来创新性变革以外，对国家治理、企业管理及个人生活等各方各面都会造成巨大影响。其中就对企业来说，这种影响会深深的渗入到企业在经营管理的各细节当中去。人力资源管理作为保证企业人才水平、提高企业核心竞争力的核心重点，直接面临着大数据时代的冲击与挑战。
参考文献
[1]文剑.大数据背景企业人力资源绩效管理创新[J].知识经济,2018(03):112-113.
[2]任利红.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].南方企业家,2018(02):85-86.
[3]卜晓颖.大数据时代企业人力资源管理创新反思[J].现代营销(下旬刊),2018(01):168.
[4]刘慧燕.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代经济信息,2018(02):86.