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摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程领域即面临着发展的机遇，同时又面临着严峻的挑战。面临着我国建筑领域日益激烈的竞争，建筑工程管理的重要性日益突出。因此本文将从建筑工程管理模式的发展现状进行论述分析，从而提出其管理创新模式的应用以及发展策略。
关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展
引言：
伴随着我国建筑行业的迅速发展，传统的建筑工程管理模式在一定的程度上已经无法适应当前发展的形式。因此为了积极的有效的适应其发展趋势，建筑工程企业需要加强完善其管理，并且及时的对其管理进行模式的创新工作。从而进一步完善其建筑管理水平，从而充分的保障建筑工程的质量。
一、当前我国建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理人员综合素质相对偏低
当前我国建筑业作为劳动密集型产业，在其进行工程建设的过程中，需要对各个生产要素进行有效的管理，这在一定程度上对于相关的管理人员具有较高的要求标准。由于工程管理人员的整体的综合素质相对较低，致使其在实际的工程管理工作中不能够满足工程管理的发展需要。部分工程管理人员在实际的工程管理工作中，注重于硬性指标的制定以及完成。并且在实际的工程管理中不能够做到对当前形势下工程管理作出全局的有效把控，从而进一步的导致其在开展工程管理工作中面临着诸多的问题。，此外还有一部分工程管理人员在实际的过程管理工作中，面临突发事件的发生，他们不能够积极的采取相应的措施进行妥善的处理，也不能够对现场的施工资源进行合理有效的资源优化配置。从而在一定程度上影响了工程的质量，因此当前工程管理部门要不断的提高工程管理人员的综合素质。从上图中不难看出，每个施工环节的人员都在一定程度上影响着其部门的整体质量的完成。因此，整个工程管理中工作人员的素质高低严重的影响着这个工程的顺利开展。
1.2工程管理理念相对较为落后
当前许多建筑企业在积极的开展工程管理工作中，依然采用传统的落后经营管理理念以及管理方法。并没有对当前先进的管理理念以及工程管理方式方法进行合理的应用。因此在一定程度上导致其不能够很好的适应工程发展的需要，以致于在实际的额工作中也无法实现工程建设各个要素的把控。从而在一次能够程度上影响着这个过程的建设。
二、建筑工程管理中创新模式的应用
2.1增强建筑企业的管理理论
建筑工程管理中创新模式的合理应用，在一定程度上有助于提升企业管理的相关理论。当前伴随着建筑企业的迅速发展，各个企业开始积极的更新企业内部管理知识以及理论，从而导致部分企业在建筑管理工程管理水平上突飞猛进。并且我企业的科学合理发展提供了良好的基础。同时建筑工程管理中管理模式的创新，促进了相关企业对于现代化管理理论的优化升级以及有效应用。从而有效的提高建筑工程企业的生产效率，进而促进了工程质量的提高。当前企业的管理模式创新有助于保障企业顺利完成其项目指标，从而保证企业工程进度的顺利进行，有效的减少了企业的生产成本，从而保证了建筑企业的工程质量。
2.2合理的优化其资源配置
当前由于企业工程管理模式的创新以及应用，从而加强了企业合理的对资源优化配置。在实际的企业管理工作中，其涉及到企业生产的各个方面的工作内容。因此企业对于内部管理模式的创新，从而促进了各方面工作的有效提升，进而提高了企业的管理质量。此外由于企业在管理模式上的创新，在一定程度上促进了建筑工程企业的生产资源的合理优，并且对于建筑企业提高资源的利用率起到了积极的推动作用。
2.3提升企业的市场竞争力
建筑工程企业由于其在管理模式的创新，从而有效的提升了其市场的竞争力。在当代市场经济竞争日趋激烈的时代，企业要想在实际的竞争中立于不败的地位，那么就要不断的加强提高其自身的综合实力以及核心竞争力。企业针对当前市场竞争的发展，不断的进行其管理模式的创新，在一定程度上顺应了市场竞争的发展需要。从而提高了建筑企业的科学管理水平，强化了企业的工程管理创新意识，从而成功的实现了企业的综合管理能力的提升，进而提升了企业的市场竞争力。
三、当前建筑工程管理中创新模式的发展分析
3.1建立健全建筑工程企业的管理体制
建立健全建筑工程企业的管理体制，是指企业在原有的管理体制基础上，改变其落后的管理方式，从而融合新的管理方法，从而摒弃与时代发展不相符的相关内容，在发展的过程中不断的完善其工程管理体制。对此建筑工程企业要积极的借鉴国外发展的先进理念，引进国外的先进管理规章制度，并且根据当前企业的实际管理情况作出有效的整合，从而形成一套适合本企业管理的体制。此外，建筑工程管理企业还要不断的建立完善相关的管理机构，并且企业要明确其管理方案，制定相关的工程管理制度以及管理准则，从而保障企业工程管理水平有效的提高。
3.2建筑工程企业管理方式的优化
建筑工程企业管理方式可以通过以下两种方式进行优化：第一种方式是根据不同的工程项目的实际情况，选择一种最适合的管理方式。例如，工程量较小的工程项目，可以根据工程类别将使用的成本分类，并且按照不同类别分别进行管理，从而实现全面分析、避免遗漏的出现；信息化工程建设等项目的工程量较大，需要的人力、物力支持较多，从而需要的成本较多，优选采用信息化的管理方式，即通过运用计算机快速地处理各项任务，并通过数据将任务的结果进行存储，最终通过图纸将任务结果显示出来，这种管理方式的优点在于能够及时发现问题并进行修改，方便信息及修改的传递。第二种方式是管理人员与计算机相结合的管理方式，整体要求较高的工程大多会采用这种方式，管理人员占主导地位，计算机起辅助作用，能够使管理水平提高，有利于管理工作的顺利进行。
3.3加强完善企业人才管理建设
在管理机制和管理方式得到优化后，还需要专业知识水平过硬、职业素养高、责任意识强的管理人才。企业培养出优秀的管理人才需要做到以下几点：第一，对于一线的工作人员，要定期组织施工技术、设备操作及其他新技能的培训；第二，保证在岗管理人员较高的业务水平，实行持证上岗制，建立精英管理团队；第三，定期对企业原有的管理人员看展业务培训和素质教育，提高管理人员的管理水平和专业技能，以保证管理工作的顺利进行。
结语：
综上所述，建筑企业的工程管理工作是整个建筑工程有序进行的重要保障，建筑工程的管理水平在一定程度上决定着企业的经济效益以及工程的质量，因此建筑工程企业在实际的工程建设中，要积极努力的对其管理模式进行创新，从而保证企业工程管理工作顺利有序开展。
参考文献：
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