CPMC精益管理改进研究

论文摘要

本文通过对精益管理理论体系的研究,结合CPMC精益管理的实施和业务流程、生产流程改善的实践及评价,阐明了精益管理模式对企业增强其核心竞争力,快速、准确的响应市场的需求并作出相应的变革,提供高水平的客户服务,提高产品质量满足客户认可的价值等提供了坚实的基础。“中学为体,西学为用。”在西方先进理念的引导下,结合中国的文化特征和企业的实际情况,活学活用。使之能更好的为企业的发展服务,使企业能更好的满足客户所认可的价值,使精益管理工具与企业管理实现完美的结合并产生效用,是企业实施精益管理的最终目标,这也是本文的创新之处。本文主要研究了由精益生产演变为精益管理的历程,分析了精益管理如何应用到CPMC的实践管理当中,目的是使企业能在日常的运作管理中,使用精益管理的思想结合自身的实践,不断的创新,使中国的企业能立足世界强企之林。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 国内外研究概述
• 1.3 本文研究的目的与方法
• 第二章 精益管理的理论体系
• 2.1 精益思想
• 2.1.1 精益生产的产生
• 2.1.2 精益生产的原理
• 2.1.3 精益思想
• 2.2 基于精益思想的精益管理
• 1、以人为本的企业文化
• 2、创建学习型组织
• 3、精益管理战略
• 4、精益营销
• 5、精益财务管理
• 6、精益供应
• 7、精益生产管理
• 8、精益设备管理
• 9、精益人力资源管理
• 2.3 精益管理的应用工具
• 2.3.1 6S 管理
• 2.3.2 准时化生产
• 2.3.3 全面质量管理
• 2.3.4 团队工作法
• 2.3.5 精益6 西格玛管理
• 2.4 精益管理企业典范
• 第三章 CPMC 精益管理分析
• 3.1 金属包装行业概述
• 3.2 企业简介
• 3.3 CPMC 需要具备的核心竞争力
• 3.4 CPMC 管理现状分析
• 3.4.1 业务流程分析
• 3.4.2 生产流程分析
• 3.5 CPMC 实施精益管理的必要性分析
• 3.5.1 外部环境要求企业变革
• 3.5.2 内部环境要求企业改善
• 3.6 CPMC 实施精益管理的可行性分析
• 第四章 CPMC 的精益管理及改进
• 4.1 CPMC 精益改善方案及目标
• 4.1.1 气雾罐产品线改善方案
• 4.1.2 气雾罐产品线改善目标
• 4.1.3 气雾罐产品线改善要点
• 4.2 CPMC 业务流程优化
• 4.3 CPMC 生产流程优化
• 4.3.1 生产流程现状调查及分析
• 4.3.2 制定改善方案
• 4.3.3 生产流程优化前后效果对比
• 4.4 CPMC 生产线平衡改进
• 第五章 CPMC 精益管理效果评价
• 5.1 业务流程优化效果评价
• 5.2 生产流程优化效果评价
• 5.3 改善后的管理效益评价
• 第六章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 前景展望
• 参考文献
• 致谢