吐鲁番地区中心血站的现状、存在问题和对策

吐鲁番地区中心血站的现状、存在问题和对策

【中图分类号】R197.6【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2009)20-0237-02

近年来,吐鲁番地区中心血站始终坚持以“为献血者提供一流服务,为受血者提供一流质量的血液”为使命,大力开展干部专业技能培训,健全完善精细化管理制度,积极拓展无偿献血社会覆盖面,全体职工共同努力圆满完成了各年度采供血工作,确保了临床用血的需要和安全。但回顾总结,在实际工作中仍需加以改进,特别是随着经济社会的快速发展,为切实提高医疗救护保障能力,本人从以下几个方面谈一些个人体会和看法。

1地区血站发展基本情况

吐鲁番地区中心血站始建于1998年5月,是全地区辖区范围内唯一的血液管理机构,隶属地区卫生行政部门管理,面向全地区两县一市58万多人口的各级医疗机构提供临床及急救用血和各种成分血的采集、检验、分离加工、储备、运送、供应等任务。血站内设体采科、检验科、质管科、供血科等机构;主要设备有:半自动生化仪、血球分析仪、洗板机、各种储血冰箱、100级净化间、酶标仪、血细胞分离机、采血车、送血车等。大楼设计合理、环境整洁优雅、功能齐全、人物流向符合卫生学要求,在采血方面,能给献血者提供安全、卫生、便利的献血服务。

2008年,全站组织外出采血136天,完成无偿献血(全血采集)1955人次,其中内采83人次。血液采集总量654000ml,发放新献血证969人。

2当前存在的问题

2.1质量管理体系有待完善。自全站质量管理体系建设运行以来,通过站内部管理评审、内部审核、自查等多种形式的监管发现,目前,除了编制的体系文件还存在不健全、不完善的地方外,部分人员对质量体系的建设和发展的重要性认识不够,质量管理手册的学习和执行还不到位,以致质量手册作为指导性体系文件还没有在实际质量管理体系运行中真正发挥作用。

2.2血液综合使用效率不高。全地区临床成分输血的应用目前还比较落后,除红细胞制品外,其他血液成分的使用率很低。在临床用血中存在着人情用血和浪费血液的现象,血站对医疗机构的临床用血的指导还有待提高。

2.3无偿献血宣传针对性不强。通过对全地区范围发放无偿献血知晓率调查表2580份得知,全地区适龄献血公民的无偿献血知晓率为28.8%,其中,机关事业单位以及少数民族群众无偿献血的比例比较低。究其原因,是多年来的无偿献血缺乏针对性,宣传的方式、内容比较单调,未引起特定对象的兴趣和参与。

2.4新项目开展推进力度不大。目前,向临床提供的血液制品品种还比较单一。另外,由于ALT(+)未列入献血活动初筛项目,使得在报废的血液中ALT(+)占88.75%,造成了大量血液浪费。

3几点建议

3.1深化内部改革,健全管理机制。要继续深化内部人事和分配制度改革。制定严格的年度综合目标考核方案,不断完善站科两级管理,充分调动全站干部职工的工作积极性,提升整体工作落实力度,建立高效低耗的运作机制。对同一职称人员也要逐渐按工作能力分为几个档次,与其待遇挂钩。同时,对新措施、新办法,要采取积极稳妥的办法,分步实施,切实做到改革业务两不误、两促进,以深化改革促进业务工作稳步发展。

3.2创新宣传方式,营造奉献氛围。宣传工作是推动无偿献血的一项重要工作。为在全地区营造无偿献血的良好氛围,要继续深入贯彻落实《中华人民共和国献血法》(以下简称《献血法》),积极争取各级党委、政府的支持,号召国家机关工作人员、解放军、武警、高校师生和医务工作者率先垂范,要求卫生、宣传、教育、红十字会组织等各部门、团体密切配合,通过多种形式,深入社区、农村、学校,进行全方位的宣传,充分利用各种节庆日,在市区、县市固定采血点和乡镇中开展形式多样的宣传纪念活动。通过短信、报刊、广播和电视台等通讯和新闻媒体对无偿献血进行宣传。尤其是要通过少数民族献血典型来以点带面推动无偿献血工作深入持久的开展,切实增强占人口大多数的少数民族群众对无偿献血的认同感和参与意识,调动社会各界的支持和参与无偿献血工作的积极性和主动性。

3.3规范输血管理,保障用血安全。要重点在各医疗机构中进行科学、合理用血技术指导,杜绝血液的浪费和滥用,保证临床用血的质量和安全。具体就是依据实际制定专项工作计划,定期组织相关人员到各医疗机构,对检验科的管理和临床用血工作进行督导和检查,针对检验科(临时储血)的血液管理、血液发放、质量记录、科学合理用血等诸多问题进行交流、协商,对存在的问题及时制定改进措施,消除医院对血站和无偿献血工作的误区。

3.4注重凝聚力量,推进科研建设。为发展新业务,尽快与国内发达地区血站接轨,要确立血站学科带头人培训计划,采取“送出去”和“请进来”相结合的方法,切实有效加快血站人才培养。同时,继续加强全员岗位继续教育、培训学习,要均在75学时以上,切实大幅度提高广大职工的管理水平和专业技术水平。为更好地实施完成血液科研项目,要组织有关人员,实施定任务、压担子等方式鼓励申报课题项目,以项目申报为平台,锻炼提升队伍素质。

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