中信建筑设计研究总院有限公司湖北武汉430010
摘要：新时期下，随着我国经济和社会的蓬勃发展，很多建筑企业已经逐渐实现国际化，并且在管理中进行了大胆而积极的实践和探索，尝试不同的管理新方法和新模式。当前EPC总承包管理模式是工程承包最关键的方式，在国际范围中得到大量的应用。近些年，我国很多复杂以及大型的工程也逐渐应用这种理念和模式，并且获得社会各界的认可，为企业带来丰厚效益。
关键词：EPC总承包；风险；管理
1EPC模式概述
EPC模式是工程的一种常见项目管理模式。通常情况下，业主严格控制工程项目的合同总价标准，将工程的设计、采购和施工全权发包给承包商，由承包商负责实施工程项目的设计、采购、施工等全过程的管理模式。在EPC项目管理模式下，工程总承包商需要承担工程各个方面的责任，例如：项目设计、材料采购、施工进度、质量、安全控制等等。使用EPC工程总承包模式，工程总承包商可以利用自身优势，总体协调管理项目，控制项目成本和进度，从而实现以最小的投入获得最大的经济效益和社会效益，达到实现最大的企业价值的目的。EPC模式也可以使工程的各个环节有效的联系在一起，例如：设计环节、采购环节和施工环节等等，最大化的发挥各个环节的优势和作用，从而在整体上为工程的实施提供保障，为工程的经济效益和社会效益奠定基础。由于EPC工程总承包模式优势明显，我国国内很多工程项目也使用EPC工程总承包模式，EPC工程总承包模式也是项目业主控制工程风险和保证工程效益的有效手段。
2EPC模式项目管理问题
2.1设计风险
2.1.1技术风险
在工程项目设计过程中，设计与现场实际结合的不够紧密，很难与后期采购和施工做好协调配合；设计规范和设计标准之间有差异；新技术应用风险较大；工程项目勘测所得数据准确性比较低；业主单位要求变更设计方案。
2.1.2自然风险
地质条件技术风险。
2.1.3管理风险
设计人员设计水平有待提升；设计人员协调配合难度大；单位领导能力需要加强。
2.2采购风险
2.2.1技术风险
施工材料质量缺陷；分包单位施工技术水平较低；施工材料运输风险；业主单位变更采购方案。
2.2.2经济风险
利率波动；税率提升；业主单位资金不到位。
2.2.3管理风险
管理人员技术水平比较低、分包单位管理不到位；管理团队配合不足等。
2.3施工风险
2.3.1政治风险
社会动乱；政府稳定性较差；政府政策不连续。
2.3.2社会风险
商业设施不完善、医疗设施较差。
2.3.3自然风险
天气因素影响；地震灾害影响；不可预见地质条件。
2.3.4技术风险
勘测数据的不准确；施工难度大；系统调试难度大；运输风险；新技术的应用；业主要求变更等。
2.3.5管理风险
总包商对分包商的管理不到位；成本、时间，质量的管理；项目部管理人员水平低；各阶段的整体协调不利；项目团队的内部配合不紧密。
2.3.6组织风险
与业主的关系不融洽；组织机构不稳定；与当地政府的关系协调不到位。
3EPC模式管理要点分析
3.1做好设计管理
该模式的管理优势主要是实现施工、采购以及设计相统一。在一些具有复杂性以及规模性的工程中，施工、采购以及设计具有密切关系，并且相互之间存在制约，每个环节都对工程质量具有重要影响，因此，一定要充分重视设计管理，并且遵循“设计先行”的管理方针。
首先，发挥设计的引导和龙头作用，在工程征集设计方案时，中标方案通常不是最优方案，在很多方面存在弊端。因此，一定要组织专家对中标方案的工艺流程、总工期、总投资、科学性以及先进性进行论证和审核，保证该环节的工作质量，为工程施工以及后期运行奠定良好的基础；其次，实现施工、采购与设计的充分融合，EPC模式的核心理念是由总承包企业提供资源，外部被动控制转向内部自主沟通，实现施工、采购以及设计的深度交叉，进而形成有效互补，减少施工中存在的盲区，简化管理结构，提高管理效率。通过调查发现，分包单位的介入，可以促使施工图纸更加科学，采用新材料、新工艺以及新技术，有效缩短工期，减少索赔和变更，进而提高工程效益；再次，进一步优化设计，设计费用占工程总投资的5%左右，其中工程费用则占总投资的70%左右，因此，优化设计对节约工程成本十分重要，为了提高工程的经济效益，总承包企业需要对设计进一步优化，并且严格注明设计费用在工程总投资的15%之内。最后，重视现场设计，为了保证在国外工程建设中，由于文化以及语言差异所导致的信息交流障碍，一定要重视现场设计，而从工程的设计角度以及全局控制角度分析，现场设计更是关键的完善措施。
3.2强化采购管理
在工程建设中，物资采购主要是由承包方来完成，其中施工设备占据采购成本的大部分，因此优化采购方案、提高采购质量，是控制建设成本的关键途径。当前，我国很多EPC承包企业在采购方面，存在制度不完善以及体系不健全等问题，而采购工作需要企业多个部门进行协调，企业在采购之前，要做好交流和沟通，安排好时间，企业还要不断完善采购制度和采购程序，建立长期有效的采购数据库，并且与供应商建立良好的合作关系。实践表明，在EPC模式下，企业想要提高采购质量和效率，避免出现推诿扯皮的情况，需要从财务、造价、商务、施工以及设计等部门中抽取相关人员，共同组成采购小组，规定其权限的职责，实现采购工作的高效。
3.3强化风险管理
EPC模式最大的特点是，由于业主缺乏足够的风险防御能力，通过该模式，业主可以将风险尽可能的转嫁给承包企业，通过承包企业的经验和能力，消除、减少以及预防各种建设风险。工程风险主要包括内部风险和外部风险，而通过层次分析法，风险要从项目本身、市场以及宏观三个方面进行分析，其中，项目风险包括环境保护、工程质量、安全管理以及工程设计等；市场风险包括施工资源、技术优势以及政府态度；宏观风险主要包括当地经济和政治的稳定性。因此，承包企业需要对工程存在的各种风险进行有效监控、应对、分析以及识别，并且对可能出现的一些新风险加强关注，剔除出现的风险。
3.4建设项目团队
工程管理主要涉及管理、法律、经济以及技术等领域，在应用EPC模式的时候，承包企业需要建设一支具有管理、法律、经济等领域知识以及从业经验丰富的管理团队。项目经理是决定工程成败的重要人物，个人的专业能力和综合素质对工程建设起到关键作用。因此，其不仅要具备相应的技术能力，同时还要会经营、善管理、懂技术，在项目策划过程中，要根据项目团队的人员特点，明确考核机制和工程程序，在建立各项制度之外，还要激励和领导整个管理团队，并且团结大家共同向目标努力，创造愉悦而良好的环境，进而提高工作质量和效率。
4结束语
综上所述，EPC总承包模式指的是由业主单位通过合同，将工程项目建设委托给总承包商的项目管理模式，与传统管理模式下相比，EPC模式能够有效减少业主方工作量，提升工程项目施工质量。在EPC模式的实际应用中，在工程项目管理方面，还存在很多不足，对此，在工程项目建设过程中，需要做好不同阶段项目管理工作，提升工程项目建设效益，促进建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]张静晓，周天华，李慧，等.EPC承包商管理功能模块绩效研究[J].科技进步与对策，2016，28（13）：56~60.
[2]叶浩文，周冲，王兵.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J].工程管理学报，2017，31（2）：17~22.
[3]王孟钧，崔忠东，宋程鹏.大型建筑企业运作F-EPC项目的战略构思[J].土木工程与管理学报，2016，30（1）：56~61.