基于供应链的WSD公司供应商管理与采购流程优化

论文摘要

在供应链管理思想的冲击下,采购商与供应商之间已经由传统的利益博弈关系逐渐变成相互依存的合作伙伴。供应商选择和采购流程作为供应链管理的重要组成部分,贯穿于供应链的整个过程,旨在为企业降低生产成本、减少库存、减少资金占用、提高企业对需求波动更好的反应能力,为企业创造新的竞争力,从而保证企业在快速多变的市场中处于有利地位。本文首先从供应链管理开始,着重梳理供应链管理思想下的供应商管理和采购管理。以WSD公司为案例,首先介绍了行业背景、企业发展的基本情况,包括内部环境分析。接着重点分析了WSD公司采购管理现状,通过WSD公司价值链和成本结构的分析,重新认识了供应商和采购流程在WSD公司的重要地位。最后,对提高WSD公司竞争力、加强公司物料采购管理,针对公司在供应商管理和采购流程中存在的问题,本文运用供应链管理的相关理论,提出供应链管理下的供应商管理策略和采购流程优化措施：对于供应商选择标准、评价体系以及如何加强与供应商合作伙伴关系等方面内容提出新的思路；用ASME分析法分析公司的传统采购流程,对其复杂的工作步骤进行分析与简化,提出采购流程优化的方法与策略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的背景
• 1.1.1 企业经营环境的变化与应对
• 1.1.2 小型纺织企业通过供应链管理提升企业竞争力
• 1.2 论文的研究目的和意义
• 1.3 论文的研究思路与内容
• 第二章 基础理论
• 2.1 供应链及供应链管理
• 2.1.1 供应链的概念
• 2.1.2 供应链管理
• 2.2 供应商管理
• 2.2.1 供应商管理现状分析
• 2.2.2 供应链战略下的供应商管理
• 2.3 采购管理
• 2.3.1 采购的定义与地位
• 2.3.2 传统采购基本原理及评价
• 2.3.3 供应链下的采购管理
• 第三章 WSD公司基本情况介绍
• 3.1 行业背景
• 3.1.1 行业发展状况
• 3.1.2 行业竞争的焦点
• 3.1.3 色织布生产工艺特点
• 3.2 企业基本情况
• 3.2.1 WSD公司简介
• 3.2.2 WSD公司的内部环境分析
• 3.3 WSD公司的采购管理现状分析
• 3.3.1 WSD公司供应商管理分析
• 3.3.2 WSD公司采购流程评价
• 第四章 WSD公司供应商管理与采购流程优化
• 4.1 供应商管理策略
• 4.1.1 供应商选择
• 4.1.2 与供应商建立良好的合作伙伴关系
• 4.1.3 四大举措强化合作关系
• 4.2 企业内部采购流程优化
• 4.2.1 用ASME法全面分析WSD公司传统采购流程
• 4.2.2 采购流程优化方案
• 4.2.3 采购流程优化实施的条件和操作技巧
• 4.2.4 采购流程优化方案的实施效果
• 第五章 结论及展望
• 5.1 结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果