基于绩效管理的装备管理模式及绩效机制研究

论文摘要

装备是武警水电部队参加国家大中型水利建设、应急救援以及灾后重建任务必不可少的技术力量和重要保障。98年九江抗洪、2008年抗冰保电、四川汶川、青海舟曲抗震抢险等应急救援中,装备在各类救灾行动中都发挥了巨大的作用,确保了一系列抗灾救灾行动的成功实现。如何管好用好装备,充分发挥装备的效能和作用,多年来一直是武警水电部队研究的重点,而操作、维护、管理装备的人力资源是装备管理各方面中最重要、最根本的因素,而要充分调动人员的积极性,就必须对人力资源进行有效的管理。本方从绩效管理的角度出发,探讨如何在装备管理全过程中引入绩效机制,从而提高装备的技术性能和完好率,确保装备发挥应用的作用,从而保障各项任务的完成。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 装备管理类文献
• 1.3.2 人力资源和目标管理类文献
• 1.4 研究思路与主要内容
• 1.5 论文创新点
• 1.6 论文结构
• 第2章 相关理论评述
• 2.1 人力资源管理理论评述
• 2.2 绩效管理理论评述
• 2.3 目标管理理论评述
• 第3章 武警水电部队装备管理现状分析
• 3.1 武警水电部队的装备管理模式分析
• 3.2 武警水电部队现行装备管理存在的问题分析
• 3.2.1 机构设置不够合理
• 3.2.2 职责不清
• 3.2.3 人员水平不高
• 3.2.4 管理制度相对滞后
• 3.2.5 中队机务组建设水平不高
• 3.2.6 项目化施工增加管理难度
• 第4章 国际装备管理的经验借鉴
• 4.1 前苏联、美国和日本的装备管理模式
• 4.1.1 前苏联的装备管理模式
• 4.1.2 美国的装备管理模式
• 4.1.3 日本的装备管理模式
• 4.2 当代装备管理发展新趋势
• 4.2.1 当代装备管理模式
• 4.2.2 当代装备维修模式
• 4.3 适合武警水电部队的装备管理模式
• 第5章 装备管理绩效机制研究
• 5.1 各管理层次职责和绩效考评指标的确定
• 5.2 实行绩效考评的前提和基础
• 5.3 操作、维护人员的绩效考评办法
• 5.4 项目主官、装备管理人员的绩效考评办法
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 进一步工作的方向
• 6.2.1
• 6.2.2
• 6.2.3
• 致谢
• 参考文献