甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究

论文摘要

随着市场经济的不断发展和建筑企业地方保护政策的逐步取消,施工企业的竞争日趋激烈,平均利润开始下降。面临如此严峻的市场形势,只有加强施工企业项目成本管理、提高项目管理水平、加强经济核算、努力控制成本；在保证质量合格的前提下,做到成本低、工期短,才能提高项目的经济效益。甘肃A建筑公司是建筑行业中项目成本管理比较规范的企业之一,在公司所属的41个分公司中,已全部实行统一的财务管理模式,拥有符合公司客观情况的项目成本管理制度。但是,目前还有许多分公司的项目成本管理都属于粗放型管理模式,管理效果比较差,成本控制很不理想。所以,本文以甘肃A建筑公司做为典型研究对象,针对施工企业的项目成本管理做一定程度的改进性研究。本文首先在分析国内外关于项目成本管理的研究状况,以及简述项目管理和建筑施工项目成本管理基础理论的基础上,通过进行实际调查,以举例、理论联系实际、定性与定量相结合的研究方法,对A建筑公司工程项目成本管理现状进行了分析,并抓住工程项目成本管理的重点环节,重点对甘肃A建筑公司在实施项目成本管理中取得的成效与存在的问题做了深入的分析和探讨；其次结合项目成本管理的知识与财务管理的专业知识,有针对性地分别项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核几大成本管理环节提出改进策略,旨在改变A建筑公司效益低、利润薄的现状,提高公司项目成本管理总体水平,以保持公司长期以来甘肃省建筑行业龙头老大的品牌形象。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 一、总论
• （一） 研究背景及意义
• （二） 国内外的研究现状
• （三） 研究思路
• 二、施工企业项目成本管理的相关理论概述
• （一） 施工项目成本管理的相关概念
• （二） 施工项目成本要素介绍
• （三） 施工项目成本管理的特点
• （四） 施工项目成本管理体系的内容
• 三、甘肃A建筑公司项目成本管理现状
• （一） 甘肃A建筑公司基本情况
• （二） 甘肃A建筑公司项目管理组织结构
• （三） 甘肃A建筑公司项目成本管理模式
• （四） 甘肃A建筑公司项目成本管理成效
• 四、甘肃A建筑公司项目成本管理的问题分析
• （一） A公司项目成本管理中存在的主要问题
• （二） A公司项目成本管理中存在问题的相关分析
• 五、甘肃A建筑公司项目成本管理改进策略
• （一） 甘肃A建筑公司项目成本管理项目改进原则
• （二） 组织结构改进措施
• （三） 人员素质提高的措施
• （四） 数据信息化的措施
• （五） 成本管理手段分阶段改进措施
• 六、结论与展望
• （一） 结论
• （二） 展望
• 参考文献
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究
• 致谢