论文摘要
市场全球化、需求的不可预测性、产品生命周期的不断缩短及不断的成本下降的压力和客户日益严格的要求,给电子制造业的供应链管理带来巨大挑战。对于电子制造服务商EMS(Electronic Manufacturing Service公司)来说,情况更是严峻。EMS公司之间的竟争核心在于其供应链的能力竟争,因为供应链的弹性快速反应可以为客户快速响应市场需求,赢得先机。J公司是一家EMS美资企业,跟其他EMS企业一样,同样遇到不能快速响应市场的困境。J公司要快速响应市场需求,需要提高自身的核心竞争能力,这就需要供应链各节点企业的紧密合作。本文就J公司F业务单元在VMI实施管理中,针对其现状,VMI实施率低下,提出信息沟通不顺畅,供应商考评制度不完善以及合约签订不够合理等三方面的问题。同时通过对几大供应商进行深度访谈,帮助了解问题所在。针对问题点,提出沟通交流流程化,合理的供应商考评体系及合约签订合理化的供应商管理系统。本文就如何对供应商进行管理,在沟通交流,供应商考评及合约签订方面实行规范化的管理,进行一系列的研究,促使J公司VMI管理的普及率提高,进而提高企业的供应链管理的核心竞争能力,弹性快速反应客户的需求。