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摘要：加强企业的财务预算管理，需要我们每一个人的共同努力，共同构建良好的大环境，才能更好的落实企业财务预算管理措施，从而进一步提高财务预算管理工作效率，带动企业的进一步发展。基于此，以下对电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业;财务预算管理;强化管理;措施分析
引言
财务预算管理是指公司为了保证财务目标顺利实现，而以科学的预判及决策为基础，对公司的现金流的投入与使用进行的合理划分。企业的财务预算管理对提升公司的管理、增强公司的抗风险能力都具有重要的促进作用。但是当前，随着市场经济的不断发展，市场竞争力度越来越大，企业的财务预算管理工作也面临着新的问题和挑战。我们需要不断的去克服这些困难，才能进一步提升企业财务预算管理工作效率，为企业的发展保驾护航。
1财务预算管理的意义
(1)有利于资源配置。随着市场竞争的加剧，企业想要处于优势，就要对资源进行合理的配置，通过预算管理，对其进行高效的利用，保证企业的资源达到利用最大化。(2)有利于收支平衡。在企业财务管理工作中，资金的收支平衡是一项比较重要的内容，在经营活动中，要有大量人力、物力和财力，而这些是需要资金的，对企业财务进行有效的预算管理，可以对收入与支出进行预算，对收支细节进行监督与管理，从而大大促进了企业资金的收支平衡。(3)财务风险的降低。在企业进行发展的过程中，会出现各类风险因素，而为了有效的规避这些风险，就要做好财务预算管理工作，从而大大促进企业的发展。(4)经济效益的提升。财务预算管理的直接体现是经济效益的提升，而在实施的过程中，通过对各类资源进行有效的调控，使企业财务工作更合理的进行决策，进而有效提升企业经营中的经济效益。
2企业财务预算管理的现状
2.1电力企业缺乏市场竞争意识
随着社会经济的快速发展，各行各业之间的竞争也在不断加剧，尤其是对于电力企业来说，在转型发展的过程中，电力企业为了迎合市场经济体制必须要树立现代化的企业管理思维，但是从目前来看，由于大多数的电力企业管理人员的管理思想根深蒂固，并没有能够及时的进行转变，依然采用老套的管理方式对电力企业进行财务管理，这样的落后思想就很容易导致电力企业经营管理水平受到局限。另外在电力企业财务工作预算管理开展的过程中，主要面对的就是上游供应商以及下游的电网，由于客户单一且长时间按计划电发电，造成市场竞争观念淡薄，此外在电力企业财务工作开展的同时，对于电力企业财务管理人员来说，如果没有能够将财务工作与企业管理相结合，那么就难以发挥财务管理工作应有的效果，也就无法做到减少开支，压缩生产成本等要求。所以从根本上来看，在电力企业财务预算管理开展的过程中，由于自身缺乏市场竞争意识，这样也就使得精细化预算管理并没有能够积极的发挥出应有的作用，导致电力企业预算管理水平不高，严重阻碍了电力企业的长远发展
2.2没有建立预算管理制度
在财务行为的过程中，财务的预算工作是十分关键和重要的。电力企业并没有有效和专业的管理组织。在执行的过程中往往是以财务部门为支撑。在这样的情况下，预算管理出现了很多的问题，比如责任不明确等问题。在缺乏高效的岗位责任制下，预算管理的环境不够优质。
2.3缺乏高水平的电力企业财务信息管理的信息化建设
由于市场的竞争变得日益激烈，因此也对我国的电力企业有一个较高的要求。为保证电力企业的稳定发展，必须对企业的组织结构进行一定的优化和完善，随着企业的组织结构日益完善，我国的电力企业的财务管理水平和信息化的建设水平也就有了相应的提高，同时有利于对企业的预算进行细化，对企业的资金进行合理的规划。但目前在我国电力企业的信息化建设过程中仍然存在着大量的问题。笔者通过对电力企业的现状进行分析主要发现了以下问题：首先电力企业没有对企业的信息化建设工作和财务工作进行有效地结合，对于企业的财政支出没有一定的管理，甚至造成了严重的资金浪费，阻碍了企业的发展。其次，在如今科技高速发展下，时代对科技有了更高的要求，因此在电力企业的财务管理过程中，也必须应用更为先进的财务管理系统，不然落后的财务管理系统不仅无法对企业的资金形成合理的管理，也无法更全面地对财务信息进行整理，造成财务管理效率差。更导致企业的信息建设与财务管理的契合度降低，无法保证信息的准确性、真实性和可靠性。
3企业财务预算强化管理的措施
3.1积极培训确保管理提升
财务预算管理并非是针对财务部门内部的一些管理流程、数据总结，或者是简单地进行流水账，而是要针对企业的所有部门、工程的所有环节，要做到全过程预算管理。其中涉及到了财务知识、沟通技巧、思想灌输，甚至于为了实现良好的管理效果需要财务人员具有业财融合能力。这些需要通过积极的培训来实现，少不了电力企业人力资源部门的配合，要充分利用信息技术、网络技术、即时通信技术等等，来学习国内外先进管理经验，并将这些经验予以碎片化处理，使得财务人员可以在任何时间、任何地点学习消化。积极培训离不开后期考核，将培训和考核相结合才能确保培训落地，确保财务人员拥有实际问题的解决能力。
3.2制定合理的管理措施提升企业的发展能力
企业想要发展必须以市场需求作为导向，再进行深入的市场调查，从而对市场中的变化规律进行准确的把握以及对资源配置进行优化，使得企业能够将自身的生产能力进行调整，最终实现企业效益的最大化。同时还应该广泛的采用现代管理技术以及方法和手段将企业中存在的有规章制度不遵循以及财务混乱还有原材料消耗过大等问题解决掉。比如说加强企业的会计预算管理水平，从抽象的层面上来看一个企业每天都是在重复吸收，提供以及转化这三项内容，如果具体的形容这三项内容就是产品的生产还有原材料的采购和生产成品的销售三项基本内容。
3.3加强监督确保制度落地
要积极地审视企业的制度，防疏堵漏，完善制度，然后建立监督部门，确保每个部门甚至于每个员工的支出都在监控范围之内。过程中要发挥电力企业党组织功能，形成上下组织监督，下上民主监督。对于提出合理化建议者予以奖励，提升预算管理意识。预算管理制度执行上，不仅需要财务部门来制定计划，更需要各部门的积极配合，只有对财务部门制定计划能力和各部门配合态度进行综合的监督、评价，才能找到具体工作中存在的问题，靶向解决问题，降低管理成本，提高管理效益。
结束语
电力企业预算管理是动态管理，是全过程管理，需要围绕着成本进行具体的内控。需要积极地转变传统思维，要依靠制度约束来实现全员成本意识的建立，实现部门内部门间的良好的监督，保证财务人员和管理人员思想水平的提升，确保电力企业从上到下形成紧密配合，使得预算管理针对企业经营产生组织、协调、控制以及监督作用。
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