基于平衡计分卡的L公司核心竞争力提升的研究

论文摘要

在当前异常激烈的市场竞争环境下,企业要生存和发展,必须培育和提升企业核心竞争力,而企业的自主创新能力是企业的核心竞争力的关键。长期以来,国内大多数企业依靠廉价劳动力成本、低价资源和资本成本实现高速增长的发展模式已经难以为继。向有效率和高质量的增长转型、向行业价值链的高端拓展,成为众多企业面临的重要课题。然而,经济增长的转型和价值链的转换必须基于企业核心竞争力的有效提升。把提升企业核心竞争力作为公司中长期发展战略,并通过科学的战略管理体系来进行战略实施对广大中小型企业具有非常重要的现实意义。本文通过分析消费电子行业的现状和发展趋势,结合公司发展现状对L公司进行诊断,找出目前公司发展中面临的问题。通过对公司外部环境和内部环境的分析,明确了L公司的使命、价值观和愿景,并利用PEST和SWOT分析模型等工具对L公司进行战略设计,制定“专注于无线多媒体领域,继续保持低成本优势,同时通过创新实现产品的差异化,提升企业核心竞争力”的公司战略。并通过平衡计分卡的实施来完成提升企业核心竞争力的战略目标。L公司平衡计分卡的实施分为制定战略、规划战略、协同组织、规划运营、回顾战略以及检验和调整战略等六个阶段来展开。L公司平衡计分卡的实践有效地改善了公司自主创新能力,有效地提升了L公司在消费电子行业的核心竞争力,也为国内其它中小型民营企业培养创新能力和提升战略管理水平提供了有益的探索。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究内容和方法
• 1.4 本文的主要创新点
• 2 国内外研究现状综述
• 2.1 平衡计分卡的理论与方法
• 2.2 企业核心竞争力相关研究
• 2.3 创新管理理论的相关研究
• 3 消费电子行业现状以及L 公司面临的问题分析
• 3.1 消费电子行业现状及未来发展趋势预测
• 3.2 L 公司的基本情况介绍
• 3.3 L 公司当前面临的问题和挑战
• 4 基于平衡计分卡的L 公司战略设计
• 4.1 选择平衡计分卡的理由
• 4.2 实施平衡计分卡的整体设计思路和目标
• 4.3 战略制定
• 4.4 战略执行的规划
• 5 基于平衡计分卡的L 公司战略实施
• 5.1 选择战略行动方案
• 5.2 战略目标的分解与沟通
• 5.3 平衡计分卡运营及资源配置
• 5.4 监控运营和战略调整
• 6 结束语
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究不足与展望
• 致谢
• 参考文献