中原油田运输处竞争力研究

论文摘要

中原油田运输处是隶属于中国石化集团的大型运输企业,为中原油田的发展做出了巨大的贡献。近几年,运输处在大力开拓国内市场的同时,进军国际市场。本文在实地调研的基础上,对运输处的综合竞争力进行了分析,尽力对该企业的状况有一个全面的了解,并对其竞争力的培育和提升给出了建议。 在分析该企业所处的行业环境时,本文使用了迈克尔.波特的“五力模型”。行业的竞争程度取决于现有企业的竞争状况、买者讨价能力、供应商讨价能力、替代品威胁和潜在进入者状况五种因素共同作用的结果。运输处所处的是一个较特殊的行业,即石油开采配套服务行业,该行业存在一定的进入壁垒。国内的需求者主要为三大石油生产商,国际的需求地区主要集中在石油主产区。随着企业迈向国际市场,企业将面临国内、国外的双重竞争压力。在进行运输处竞争力定位分析时,本文采用了SWOT分析法,从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行了阐述。运输处在国际竞争中最大的优势在于成本优势、技术优势,相对于国内企业,它又具有经验和资产优势。企业的劣势来源于管理、观念、技术、制度等方面。同时本文还分析了机会和威胁方面。从分析中,认为该企业应以SO战略为主,不断强化自身的优势,进行制度创新,管理水平和国际接轨,提高自我竞争力。 第一章主要是对中原油田的基本情况作了介绍。1996年成立了新疆项目部开拓国内市场,1997年成立了在非洲的苏丹项目部开拓国际市场,并取得了较大成功,并对运输处发展历程进行了分析。 第二章分别从国际、国内市场的角度对行业的发展情况进行了描述,对未来市场的需求趋势作了预测,并对行业目前存在的问题予以分析。 第三章运用迈克尔.波特的行业竞争力理论和SWOT理论对运输处的竞争力进行了深入分析,并给出了运输处开拓市场的优势和劣势。 第四章指出运输处应从企业体制、管理创新、人力资源、发展战略、企业文化、品牌建设等几方面加强工作,以进一步提升运输处的企业竞争力。

论文目录

• 引言
• 第一章 中原油田运输处概况
• 1.1 中原油田运输处简介
• 1.2 国内外市场的拓展
• 1.3 发展历程分析
• 第二章 行业发展现状及问题
• 2.1 国际市场
• 2.2 国内市场
• 2.3 行业目前存在问题
• 第三章 中原油田运输处核心竞争力的分析
• 3.1 行业竞争分析
• 3.2 企业环境分析
• 第四章 运输处培育和提升核心竞争力的建议
• 4.1 加快企业改制工作
• 4.2 培养企业的创新精神
• 4.3 重视人才打造以人为本的核心竞争力
• 4.4 以国际市场为主战场，铸就国际竞争力
• 4.5 兼并其它运输处，提高竞争力
• 4.6 以专业为方向，以本行业第一为目标
• 4.7 建设企业文化，提升企业核心竞争力
• 4.8 打造企业品牌，塑造企业形象
• 参考文献
• 后记