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摘要：随着大批青年员工进入企业，同时建筑企业发展处于一个多元化发展的阶段。在这样的发展浪潮下，员工作为企业发展的中心资源，对于企业发展起着至关重要的支撑作用，如何培养员工对企业的忠诚度，提升员工的工作效率，加深他们对企业文化的理解，这些都离不开高素质有经验的政工干部的管理。企业政工干部管理水平的高低对于向员工传递党的理念以及企业文化有着重要意义，同时高水平的政工干部管理更有利于整体员工的思想道德品质提升和个人觉悟的提高，从而引领企业走向持续发展的道路。
关键词：建筑施工；政工干部；管理水平；
1建筑施工企业政工管理的重要性
建筑施工企业积极开展政工管理工作对企业自身发展有较为强大的推动性作用，其主要作用有：
1.1全面提升企业政治思想工作水平
企业在日常的生产经营工作当中离不开思想政治工作的有效指导，企业政治思想工作建设水平在一定程度上决定了企业的发展广度与深度，所以要想将政治思想工作的水平真正提升上来就必须要将政工干部的管理水平提升上来。然而多数企业受传统经营模式的影响，对企业政工干部管理能力的培养并未给予足够重视，同样有可能因政工干部的水平有限，而制约了企业的进步。如果企业的政工干部管理水平达不到相关要求，那么在把握市场先机的过程中就会出现较多的问题，长此以往，将使企业错过大好的发展机遇，给未来发展造成一定障碍。
1.2服务企业中心工作，引领企业顺应新时代发展
新时代下的企业发展不仅要聚焦经营主业，更要有提高政治敏感性与观察发展形势的洞察力，紧跟时代潮流，坚持党的领导不动摇，服务大局，找准发展定位，实现经济利益与社会效益的双赢。企业的政治干部更要深刻把握党中央经济工作部署的内涵与外延，深入解读各项政策与法律法规，引领企业顺应新时代发展，精准制定既符合经济发展规律的战略，又能有效实现一定经济效益的领域。在企业的日常经营工作中，只有正确把握国家政策导向，审时度势，明确相关政策的主要内容和基本含义，适时地对企业经营范围和经营方向作出合适的调整，才能更好地促进企业发展，这些都与高素质的政工干部的管理水平密不可分。
2建筑施工企业政工干部在管理中存在的问题
2.1对政工工作没有明确的认知
当前，政工团队中的员工受到社会潮流思想影响较大，思想观念比较活跃，如此以来就对他们提出了更高的要求。许多政工团队中的干部管理人员还用传统的模式进行思想政治工作，对遇见的新问题无法及时有效的作出回应，况且存在着部分政工干部的专业知识掌握不完全，相关的思想道德理论水平偏低，对于自身的政工工作没有一个正确的认知，如此，对员工的思想指导更无从谈起。
2.2政工干部队伍缺乏人才
随着当前社会的发展，互联网信息化的普及，国家指导方针的不断更新，若政工干部未能够对当前发展中新事物及时进行学习，保障自身的技能水平和知识含量得以同步提升，那么这部分政工干部将在社会发展的潮流中逐步落伍，不能够满足社会和企业发展的需求。特别是在施工企业，很多人不愿意从事政工干部，从事的人员专业化程度不高，对实际的问题不能够进行灵活的解决。
2.3企业政工干部队伍结构不合理
在目前行业中，一是企业干部队伍呈现老龄化趋势，有经验的工作人员主要以年长者居多，后续政工干部出现梯队断档，不能进行及时补位。二是工作人员综合素质有待提升，对于现阶段党和国家对政工人才所要求的基础能力不相符。当前绝大多数施工企业都面临这一问题。同时，在建筑企业当中普遍存在着重建设轻管理的情况，企业对于政工干部的培养不够重视，因此在人员的配备方面相比其他行业，政工干部管理呈现劣势。
3提高政工干部管理水平的措施
从以上分析中可以看出，建筑企业提高政工干部管理能力过程中还存在一系列突出的问题，解决以上问题可以采取以下几种策略。
3.1加强政治理论学习，增强对政工工作的认识
首先，政工干部要把与党中央在思想上、政治上和行动上保持统一高度作为自身的一项发展要求。在新形势下，加深学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想等党的基础理论知识，及时把握思想政治工作面临的最新国际和国内形势，以及党中央改进和完善思想工作建设的措施和方法。其次，政治立场上要更加坚定，坚决贯彻执行党的路线和方针，把进一步端正思想路线作为思想工作中的首要任务，明确在企业中宣传思想工作的重要性，积极探索新形势下思想工作的基本规律和有效途径。在实际工作中，要充分运用科学的理论作为先进指导，不断做到与时俱进，创新思想工作方法。
3.2创新政工干部管理方式，建立完善的干部培养体系
一是为了从根本上提升政工人员的工作热情，企业可以建设相关的评价机制、考核机制以及奖惩机制，从而激发他们的工作热情，积极投身到工作、学习当中去，不断提高自身工作能力。二是要做好政工干部的培训工作，在培训过程中，要始终坚持理论学习和实际操作相结合的原则，在制定政工干部培训计划的时候要结合具体情况来进行；而在其培训方式方面可以采取短期培训和长期培训相结合的方式来进行，另外其培训工作的开展主要还是建立在一直在岗的基础上。三是企业在对进行政工干部进行培养的过程中还可以采用“导师带徒”的方式来进行，让有经验的高级政工管理干部来当师傅，对下进行培养，不断加强其对于建筑行业的政工工作如何开展的正确理解，并将其运用到具体的工作当中去，进而保障企业政工干部管理水平的稳步提升。
3.3建立科学的政工干部选拔机制，优化政工干部队伍结构
为了完善企业政工干部队伍的结构，在选拔政工干部时，要不拘一格，在选择优秀管理人才的时候，可以通过多种形式来进行，特别是要在政工干部当中注入一些年轻的血液，在激发其旺盛的工作热情同时，注重对其开展有计划有目的地进行重点培养，还可以通过加强企业内部的轮岗交流，让企业政工干部在生产经营的各个环节和岗位上进行“练兵”，从而弥补企业政工干部在领导素质和领导能力上的缺陷，达到政工干部队伍结构和政工人才能力的双提升，从而助力企业发展。
结束语
总之，在建筑施工企业当中有效提高政工干部的管理水平，不仅可以增强从业人员的集体责任感，而且可以保障他们高质量高效率的开展工作，因此本文对提高建筑施工企业政工干部管理水平提出几点措施：加强政工人员的政治理论学习，提升自身的政治素养、创新政工干部管理方式，建立完善的干部培养体系、建立科学的政工干部选拔机制，优化政工干部队伍结构。希望此次的研究内容和成果得到相关企业的重视，并在以后的实际工作中，根据企业自身的特殊属性对其进行创新应用。
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