HY公司研发人员绩效考评指标研究

论文摘要

企业的持续发展源于不断的创新,人力资源是创新最主要的原动力。目前人力资源管理已经发展成为一个完整的体系,而绩效考评是这个体系中最基础、最核心的部分,现实中,绩效考评工作在企业被广泛应用,但它犹如一把双刃剑,应用得当,能提高员工的积极性、创造性和工作效率,为实现企业战略目标发挥重要作用；反之,会打击员工士气,影响企业核心竞争力。因此,绩效考评作为企业管理重点工作的同时,也成为企业的难点工作。本文通过对绩效考评、考评指标设计的基本理论和考评方法的研究分析,在理论支撑的基础上,立足HY公司现状和战略发展目标,通过对HY公司研发人员绩效考评现状,特别是现行考评指标体系的深入分析,查找出存在的主要问题和造成的原因,运用绩效考评的基本理论,引入关键绩效指标考评技术,客观分析影响绩效考评的因素,找到解决问题的对策,提出了绩效指标改进的方案,并以此为基础,构建起一套适合企业特点的绩效指标设计构架。通过对新旧指标体系的对比,验证改进方案的合理性。本文以“HY公司研发人员绩效考评指标研究”为题,力求通过理论和实践相结合的实证研究,找到解决困扰企业绩效考评难题的有效方法,同时为同类企业研发人员的绩效考评提供有益的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 绩效指标研究综述
• 1.3 本文的研究思路
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 写作思路
• 2 绩效考评基本知识
• 2.1 概念界定
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效考评
• 2.1.3 绩效考评指标
• 2.2 绩效考评技术
• 2.2.1 目标管理法
• 2.2.2 关键绩效指标考评法
• 2.2.3 平衡计分卡方法
• 2.2.4 360°考评法
• 2.3 绩效考评指标设计
• 2.3.1 绩效考评指标设计的基本原则
• 2.3.2 绩效考评指标设计的一般流程
• 2.3.3 影响绩效考评指标的主要因素
• 2.3.4 绩效考评指标提取的逻辑构架
• 3 HY公司绩效考评现状分析
• 3.1 HY公司简介
• 3.2 HY公司研发人员绩效考评指标现状分析
• 3.2.1 HY公司研发机构的运行体制及人员状况
• 3.2.2 HY公司研发人员绩效考评指标现状
• 3.2.3 现行绩效考评指标存在的问题
• 3.2.4 问题产生的原因
• 4 HY公司研发人员绩效考评指标改进
• 4.1 影响因素分析
• 4.1.1 HY公司行业特征分析
• 4.1.2 研发类工作特征分析
• 4.1.3 HY公司企业战略分析
• 4.1.4 HY公司企业文化分析
• 4.1.5 其他因素分析
• 4.2 HY公司研发人员绩效指标改进思路
• 4.3 HY公司研发人员绩效指标改进方案
• 4.3.1 岗位目标分析
• 4.3.2 提取考评指标
• 4.3.3 设定标准及权重
• 4.3.4 审核与修订
• 4.4 绩效指标改进方案的合理性分析
• 4.4.1 理论分析
• 4.4.2 测评分析
• 4.4.3 实施新方案需要的内部条件
• 5 总结与提高
• 5.1 本文的主要工作
• 5.2 不足与改进
• 致谢
• 参考文献
• 附录