论文题目: 360度绩效反馈考核模型的研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 系统工程
导师: 吴相林
关键词: 绩效考核,量化考核体系,度绩效反馈考核方法,层次分析法
文献来源: 华中科技大学
发表年度: 2005
论文摘要: 绩效考核是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,而如何客观、公正、准确的对员工的绩效做出评价,是目前人力资源绩效管理中的一个重要问题。通过研究并设计适合这些企业的绩效考核体系和模式,从而推动企业人力资源管理水平,进而推动企业整体管理水平和提升企业的核心竞争能力,这对于现代企业具有重要的现实意义。论文首先从分析绩效管理系统开始,引申到绩效管理中的一个核心环节——绩效考核。在综述了国内外绩效考核的研究发展现状和分析了相关理论的基础上,阐述了绩效考核的内涵与理论依据,论文总结了目前常用的绩效考核标准、程序和实施,分析了各种不同考核方法的特点和利弊,并阐述了绩效考核的结果在人力资源管理中的运用。其次,本文着重讨论了360 度绩效反馈考核方法,阐述了其内涵和理论基础,分析了360 度评价源各自的特点与优劣,并总结了进行360 度绩效反馈考核的原则和注意事项。再次,在量化考核思想的指导下,论文引入定量化手段,用层次分析法设定考核指标和评价源的权重,360 度绩效考核为基础结合多因素综合评价法建立了量化考核模型,对绩效考核结果进行量化处理。最后,将量化考核模型进行了实证分析,应证了论文的观点、模型与结论。
论文目录:
摘要
Abstract
1 绪论
1．1 国内外研究状况
1．2 绩效考核的最新的研究特点
1．3 研究的意义
1．4 论文研究的内容及主要框架
2 绩效管理与绩效考核
2．1 绩效管理的概述
2．2 系统的绩效管理
2．3 绩效管理和绩效考核
2．4 绩效考核的基本原理
2．4．1 员工绩效考核的结构——功能原理
2．4．2 员工绩效考核的定性定量原理
2．5 绩效考核的标准
2．5．1 绩效考核标准的类型
2．5．2 绩效考核标准的特征
2．5．3 绩效考核标准的总原则
2．6 绩效考核的方法
2．7 绩效考核机制
2．8 绩效考核的运用
3 360 度绩效反馈考核
3．1 360 度绩效反馈考核概述
3．2 360 度绩效反馈的理论基础
3．3 评价源的特性分析
3．4 有效运用360 度绩效反馈考核的四大原则
3．5 使用360 度绩效反馈考核的注意事项
4 360 度绩效考核量化模型的设计
4．1 绩效考核指标体系的设计
4．2 权重的确定
4．2．1 模型的权重
4．2．2 确定权重的方法
4．2．3 采用AHP 计算权重
4．2．4 层次分析法的基本原理
4．3 综合评价模型
4．3．1 模型的构建
4．3．2 模型中参数的修正
5 模型的应用
5．1 指标权重的确定
5．2 360 度考评者指标权重的确定
5．3 考核结果的计算
6 结论及进一步的工作
致谢
参考文献
附录攻读硕士学位期间发表的论文目录
发布时间: 2006-04-05
参考文献
- [1].基于调节焦点理论的反馈效果作用机制研究[D]. 王兢岩.华中科技大学2010
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- [3].绩效管理对企业文化建设影响的实证研究[D]. 曲伟功.南京财经大学2011
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- [7].360度绩效考评模型构建研究[D]. 白旭鹏.西安科技大学2005
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标签：绩效考核论文; 量化考核体系论文; 度绩效反馈考核方法论文; 层次分析法论文;