精益生产在制造流程的多层次体系中的应用研究

论文摘要

随着后金融危机时代的到来,对于中国数千万中小企业来说,未来的路更加艰难,出口限制增加,人民币升值,劳动力成本增加,原材料价格进一步盘升,所有这些,无不是对已经处于困境中的中小企业又加上一层更加沉重的枷锁。如何走出困局,是每个中小企业现阶段面临的最大问题,而提高企业效率,降低企业成本永远是一个企业制胜的法宝。对于中小企业有其自身的局限性,所能运用的资源也比较少,能够投入的也很少。本文通过对一家来料加工的注塑企业的研究,找到一种对生产性中小企业全行业都可借鉴的方案,提高企业效率。先进的生产管理理论,基本上都是从大的公司开始实行,而对中小企业来说,由于各类资源的限制,很少能够把这些先进的生产理论运用到自身的生产实践中,所以本文以JX公司为例,把精益生产这一目前对众多企业有很大帮助的理论运用到生产中,因为所在的层次不同,不能单纯模仿,而要根据自己公司的实际出发,制定可行的方案。本文并不是全方位的进行精益生产管理,而是对制造流程的多层次体系分析,使精益生产能够运用到最初始的生产中,针对JX公司来说,就是运用到注塑生产,组装生产这些最基本的生产当中。通过在部分生产环节运用精益生产、提高生产效率,在整个公司中起到示范作用,从而带动全公司的生产效率进一步提高,使企业在未来的竞争中能够处在相对优势的地位。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究的背景与目的
• 1.1.1 中小制造企业发展状况
• 1.1.2 中小制造企业制造流程中问题分析
• 1.2 精益生产的研究动态
• 1.3 本文研究的内容
• 第二章 JX 公司生产流程分析
• 2.1 公司概况
• 2.2 JX 公司的生产流程以及生产组织形式
• 2.2.1 JX 公司产品的生产流程
• 2.2.2 JX 公司生产组织形式
• 第三章 JX 公司制造流程的多层次体系及精益生产应用分析
• 3.1 JX 公司制造流程的多层次框架构造分析
• 3.2 精益生产在 JX 公司制造流程中的应用分析
• 3.2.1 JX 公司生产系统层分析
• 3.2.2 JX 公司生产线流层分析
• 3.2.3 JX 公司的工作单元层分析
• 第四章 精益生产在 JX 公司制造流程中的实施
• 4.1 精益生产方法的导入
• 4.2 精益生产在制造流程中的实施步骤
• 4.2.1 生产线层分析及改进
• 4.2.2 生产单元分析及生产工艺方式变更
• 4.3 制造流程中精益生产的实施效果
• 4.3.1 直接效益分析
• 4.3.2 间接效益分析
• 结束语
• 参考文献
• 致谢