中国银行海南省分行经营转型策略研究

论文摘要

当前，中国经济正在进行结构调整和发展方式的转变。在环境发生显著变化和市场竞争日趋激烈的情况下，商业银行主要依靠利差收入的经营模式难以为继，各家商业银行也正在顺应形势变化，谋划经营转型，试图改变过度依赖资本占用高的批发性信贷业务的状况，探索新的发展模式，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮竞争中保持持续、稳步、健康地发展。商业银行经营转型既涉及一系列基本理论问题，更涉及如何通过工作实践履行既定的战略方针、验证所制定策略是否最优并不断改善的问题，是一个实践性很强的课题。本文采取理论和实践相结合的研究方法，通过分析国内部分商业银行近几年经营转型的经验和教训，结合本人在中国银行海南省分行近二十多年的商业银行从业经验，在抢抓国际旅游岛建设战略机遇，实现跨越发展成为中国银行发展战略的重要组成部分的新形势下，力争找出中国银行海南省分行经营转型的最佳策略，用以指导工作实践。本文详细分析了中国银行海南省分行经营转型的背景，详细论证了中国银行海南省分行经营转型的迫切性和必要性，主要表现在：客户基础薄弱、存款的有效性不足、贷存比紧张、网点渠道能力弱、面对国际旅游岛建设的发展机遇应对能力不足等，分析了业务经营转型发展面临的经营基础不断夯实、核心竞争力提升、国内经济继续保持回升向好趋势等有利条件，提出了经营转型目标实现的主要策略和措施，即提升传统业务优势、加快中间业务发展、推进公司金融业务管理转型，探索建立经营转型的人力资源管理机制、产品创新机制、考核激励机制以及风险管理机制等一系列保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 论文研究内容和研究框架
• 第二章 经营转型环境及条件分析
• 2.1 宏观经济环境分析
• 2.2 政策环境分析
• 2.3 行业竞争态势分析
• 2.4 经营现状分析
• 2.5 持续发展面临瓶颈
• 2.5.1 客户基础相对薄弱
• 2.5.2 网点渠道能力不足
• 2.5.3 存款竞争力下降
• 2.5.4 发展现状与战略目标存在差距
• 2.5.5 内部发展和管理要求不断提高
• 2.6 转型条件分析
• 2.6.1 经营发展基础不断夯实
• 2.6.2 信息科技水平得到根本性提高
• 2.6.3 品牌优势
• 2.6.4 国际化、多元化经营优势
• 2.6.5 产品优势
• 2.6.6 专业人才优势
• 2.7 本章小结
• 第三章 经营转型策略分析
• 3.1 经营转型的定位和目标
• 3.2 经营转型总体策略分析
• 3.2.1 全面转变经营管理理念
• 3.2.2 以客户为中心，全面整合销售、服务渠道
• 3.2.3 转变增长方式
• 3.2.4 加强人才队伍建设
• 3.2.5 建立符合现代商业银行要求的管理机制
• 3.3 转变增长方式策略分析
• 3.3.1 调整资产结构以提高资产业务的盈利水平
• 3.3.2 调整负债结构以降低负债业务的成本
• 3.3.3 大力发展中间业务，逐步转变盈利模式
• 3.3.4 推进公司金融业务管理转型
• 3.3.5 推动网点转型，发挥渠道合力
• 3.4 经营转型产品策略分析
• 3.4.1 大力发展消费信贷，改变资产结构性配置过分偏重于供给方的现状
• 3.4.2 积极稳妥发展投资业务，改变投资业务比例偏低的现状
• 3.4.3 加快国际结算产品的创新和推广
• 3.4.4 发卡与收单并重，提高银行卡业务市场份额
• 3.4.5 多管齐下推动个人金融产品拓展
• 3.4.6 全面推广电子银行产品
• 3.4.7 依托国际旅游岛建设，扩大贷款规模
• 3.4.8 强化理财产品开发
• 3.4.9 大力发展财务顾问业务
• 3.5 经营转型市场营销策略分析
• 3.5.1 细分客户群，实施分层营销
• 3.5.2 由狭义公司业务营销向全产品线营销转变
• 3.5.3 加强业务联动，推进多元化经营
• 3.5.4 提升营销管理能力
• 3.5.5 有重点地加强产品营销，推动资金业务发展
• 3.5.6 推进网点转型，变“坐商”为“行商”
• 3.6 本章小结
• 第四章 经营转型保障机制分析
• 4.1 建立以市场为导向的人力资源管理机制
• 4.1.1 调整组织架构有效整合资源
• 4.1.2 优化人力资源结构
• 4.1.3 完善人力资源开发机制
• 4.2 建立与经营转型相匹配的考核激励机制
• 4.2.1 对经营转型的重点业务的考核
• 4.2.2 对各级“一把手”的考核
• 4.2.3 突出中间业务考核
• 4.2.4 业绩考核与工作进程考核并重
• 4.2.5 建立一个多层次多维度的人力资源的评价体系
• 4.2.6 丰富激励的方式手段
• 4.3 完善产品和服务创新机制
• 4.3.1 强化产品创新与服务创新
• 4.3.2 以科技为引领提高产品含金量
• 4.4 建立与经营转型相适应的风险控制体系
• 4.4.1 完善“三道防线”内部控制的组织架构
• 4.4.2 完善与经营转型的制度体系
• 4.4.3 强化合规意识和风险防范意识
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件