一、改革进取 不断发展工程项目总承包（论文文献综述）
李君[1]（2021）在《GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例》文中认为近10年以来,中国经济一直维持着较快增长的态势,然而2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情打破这种趋势。建筑行业作为中国经济的重要组成部分,其未来的变化必然会受到整体经济形势的影响。越来越多的企业为了承揽业务,不惜用低价中标来占有市场。招投标模式的实行使施工企业的价格不断被压低,利润空间也同样被压缩。与制造行业企业不同的是,施工企业产品的生命周期较长,人员流动性较大,而且不确定性因素较多,这些都加大了成本管控的难度,也对企业和项目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的重要内容之一,完善高效的成本控制体系对一个企业的发展极其重要。项目作为企业的成本中心,更需要控制成本来实现项目的良性运转。本文以GA建筑公司为研究对象,通过分析该公司现行项目施工阶段成本控制的现状发现存在的问题及问题产生的原因,并以公司首次承接的EPC模式的科技馆项目为例,基于挣值法提出具体的施工成本控制方案与相应的配套措施,最终该方案所达到的预期效果。首先介绍本文的研究背景及意义,整理总结国内和国外与EPC模式与成本控制相关的研究成果,以及本文研究内容总述和所用研究方法说明。其次,主要从成本控制的相关概念和理论基础等方面进行介绍,奠定本文的研究基础。再次,对GA建筑公司现行项目尤其是项目施工阶段做具体分析,透过该阶段成本控制的实际实施状况,包括现行项目施工阶段成本控制的具体内容和具体做法。利用统计数据分析和调研访谈的方法了解项目出现的各种问题,并分析导致项目成本控制过程中存在问题的原因,主要有缺乏成本与进度的综合考虑、缺乏成本控制方法的运用、缺乏成本控制意识等。最后基于挣值法对科技馆项目施工阶段的成本控制进行具体方案设计,详细介绍了挣值法在科技馆项目施工阶段的具体应用步骤以及保障措施和预期效果。本文主要通过对以上内容进行分析和研究,探索出对GA公司在项目施工成本控制中行之有效具体方案。从而实现资源的有效利用,实现成本最小化、利润最大化的目标。通过引入挣值法,改变公司旧有的成本控制方法,可以在一定程度上保障施工项目成本控制和进度控制的同步进行,避免成本超支、进度滞后问题的发生。在此基础上提出相应的保障措施即可以达到较好的预期效果,对企业的成本管理体系的建立以及企业效益目标的实现有一定的辅助作用。本文通过分析GA建筑公司科技馆项目施工阶段的成本控制情况,为其他施工类企业EPC项目起到一定的参考作用。
张宇[2]（2021）在《A公司城市轨道交通项目总承包模式优化研究》文中指出建筑业作为国民经济和社会发展的支柱产业,是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一。改革开放以来,中国的建筑业得到了持续高速的发展,助力我国从建筑大国到建筑强国的稳步迈进。近年来,在党中央、国务院的部署下,在地方党委和政府的关心与支持下,在各级交通运输、发展改革、住建、公安等有关部门以及城市轨道交通建设、运营等有关单位的共同努力下,我国在城市轨道交通的发展上取得了举世瞩目的成就。随着中央下发“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”等政策的贯彻落地,越来越多的工程项目尤其是城市轨道交通项目,采用工程总承包模式,企业设计提升工程总承包能力已成为必然选择。“设计+采购+施工”总承包模式（Engineering+Procurement+Construction）是典型的工程项目承包模式,在这种模式下,项目所涉及的设计、采购、施工等各个环节能够进行深度融合,同时总承包企业可以对各环节进行整体和系统的把握与控制。本文以国有大型勘查设计企业A公司为载体,深入分析企业运用“总承包模式”的实践情况,探索该模式下企业工程项目承包过程中遇到的问题与具体解决方案。在文献综述和理论归纳的基础上,分析企业目前的总承包模式中存在的困难和瓶颈,以期为企业优化现有模式提供建设性意见,助推企业可持续发展。本文采用对比分析的方法,对比国内外多家勘察设计企业总承包模式,分别从企业总承包项目涉及的勘察、设计、咨询、监理、运营维护等多个方面,分析和总结企业在实际运用中的优秀经验,从而为A公司在城市轨道交通项目总承包模式的优化提供宝贵建议。此外,本文从资金运转不力、管理能力不足、组织架构混乱、人才流失严重等多角度剖析了 A公司目前在城市轨道交通项目总承包模式中存在的问题,从而提出了“改善管理模式、完善制度建设、建立激励机制、加强人才培养”等优化和创新途径。最后,结合国内外其他勘察设计企业的成功经验,本文归纳出A公司城市轨道交通项目总承包模式进一步优化的原则,并提出对应的优化思路、基本步骤和具体的优化方案,尽可能有效指导A公司开展总承包模式的优化工作。本文以A公司自身发展战略为基础,借鉴国内外同行业企业的共性做法,归纳总结出可行的、有效的、有价值的结论。最后,本文从研究范式、研究方法等方面提出了本文存在的研究不足和展望,指出未来的研究可以从“对比总承包模式优化前后的数据、建立有效的理论模型、考虑私企等民营企业研究对象”等方面展开研究,以期为中国企业项目工程总承包模式的优化提供有意义的参考。
江啸[3]（2021）在《工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究》文中提出自2008年金融危机以来,海外市场的需求增速有所放缓,国内的冶金行业、机械制造行业及部分行业开始呈现出了产能过剩现象,使得这些行业的经营利润率出现明显下滑,相关产业链上的企业也因此受到影响。2015年中央政府提出了供给侧改革的政策,对于存在落后产能的行业实行了限制投资,因而导致冶金行业固定资产投资出现下滑,也给从事相关领域工程设计的设计院带来了负面影响。SD设计院过去主业为冶金工程等的厂房设计、大型冶金装备设计等,其行业的压力和自身的局限,迫使其寻求新的利润增长点,必须积极拓展新的业务领域,为企业生存和发展创造新的空间。当下SD设计院因宏观环境发生变化,过去的优势业务发展陷入困境,同时利润则呈现出下滑的趋势,迫切需要转变发展方向。本文对SD设计院的面临新的环境条件下的发展战略进行探索。首先,此文章将战略管理理论作为基础理论,并加以利用,从而在SWOT、PEST以及波特的五力模型等分析工具的支撑下完成本篇论文;其次,通过PEST模型分析该设计院的宏观环境,进一步总结行业中微观环境,利用五力模型深度分析竞争环境,同时对该院主要竞争对手进行分析。积极开展对该设计院存在的问题、内部资源与能力以及目前的发展战略方向等研讨,在SWOT分析法的帮助下,完成适用于该设计院发展的方向确立,根据SD设计院最佳发展路径,进行战略方案决策;最后,结合以上研究分析,对该设计院发展战略构想设计进行构建。本篇论文根据这一战略选择,实现对于该设计院职能战略、发展战略框架、发展定位、发展思路、战略目标、总体战略以及竞争战略等确立。最终在该设计院未来发展的基础上,完成对于战略实施步骤以及保障措施等环节确立。具体包括优化组织架构和业务流程,加强人才梯队建设、重塑企业文化、加大科技创新力度。使得SD设计院转型发展更具有层次性和针对性,发展战略的实施将重新带动其整体发展进入上升趋势。在此本文以SD设计院为研究对象,结合战略管理理论和环境分析,为其提出战略优化方案,及战略实施和保障措施。
陈晨[4]（2021）在《某EPC会展中心项目设计阶段成本控制研究》文中研究说明EPC工程总承包模式在当前建筑工程市场中是较为普及的一种承包模式,一般情况下EPC项目均由总承包方负责项目所有的设计、施工、采购等活动。在EPC工程总承包项目中所涉及到的各个阶段,均需要进行成本控制,尤其是在设计阶段的成本,它是重点控制工程项目事前成本超支情况,更加有效地避免工程项目的成本超支,设计阶段的成本控制在整体项目成本控制方面占据着非常重要的部分。本文以某EPC会展中心设计工作为例,由于此项工程规模较大,是A单位有史以来承接的最大规模工程,因缺乏负责大型工程的经验,A单位在项目实施过程中暴露了一些由于成本管理方面的问题,对此A单位以反思改进的态度,在项目完工后,持续开展针对此项目的总结与反思工作。本文围绕某EPC会展中心项目设计阶段成本控制过程中的相关问题进行了探讨。首先,分析汇总了设计阶段制约成本控制过程中的三个主要问题,第一,设计阶段的内部人员管理问题;第二,项目设计阶段的协作问题;第三,项目设计阶段成本控制重视程度不足。在此基础上,结合限额设计理论和价值工程理论,从技术和管理两个方向加强EPC项目设计阶段的成本控制。站在总承包商的角度分析找到了成本控制的关键点,分析、整理和总结设计阶段影响成本控制的最重要因素,指导设计阶段成本控制的优化,确保设计阶段成本控制目标的实现。本文从EPC工程总承包模式的角度出发,在设计阶段采用把价值工程和限额设计两种理论彼此结合的方法,实现项目功能和成本的辩证统一。最终得到在设计阶段成本控制的合理模式,达到优化设计与合理投资的双重目标。作者从EPC工程总承包设计阶段成本控制的角度,对成本控制展开研究,实现提升项目经济效益的最终目标。本文总结了设计阶段成本控制方面需要有良好的设计管理体制来控制设计的整体质量;需要建立和完善成本控制系统,才能更好的控制设计阶段的成本;重视估算和设计概算的编制,才能严格按照控制概算。设计阶段是项目成本形成非常重要的阶段,对整个项目最终的成本构成起着非常重要的作用,加强和完善设计阶段成本控制方面的工作,对节约项目的成本,对改善企业的市场竞争力方面都具有非常重要的现实意义。因此,在EPC工程总承包的工程模式下,成本的预算人员和设计人员都要对工程项目设计阶段的成本共同进行有效的控制,可以控制工程项目的总成本,设计阶段的成本控制对提高整体工程项目的经济效益很有帮助,同时也是对社会经济效益的提高。
穆昭荣[5]（2021）在《承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究》文中研究说明随着经济快速发展,我国建筑业发生了天翻地覆的变化,与此同时,工程项目日益复杂化和巨型化。传统建设管理模式由于其管理的复杂难度和工程总承包关系的复杂性等弊端而受到工程总承包模式的冲击。然而,大部分工程总承包项目管理都遇到“绩效困境”,项目管理绩效提升问题亟待解决。传统DBB模式作为国际典型项目交易模式之一,其项目管理绩效改善研究已取得一定成果;同时,风险分担又被视为绩效改善的重要抓手。因此,本文从工程总承包模式与传统DBB模式对比分析及以尽善履约为中介的风险分担对项目绩效作用机理两方面入手,探究总承包模式下的绩效改善措施。具体研究内容如下:第一,将传统DBB模式与工程总承包模式进行对比分析。首先分析两种模式的优缺点,其次分析2017版银皮书、黄皮书以及我国建设工程施工合同范本（GF-2017-0201）、工程总承包合同示范文本（GF-2020-0216）四类合同示范文本的整体合同体系、项目管理主体责权范围、风险分担等内容;最后,通过上述分析结果对这两种模式的区别进行讨论,为工程总承包项目管理绩效改善措施研究提供突破口。第二,基于现有研究结果提出“风险分担-尽善履约-项目管理绩效”理论模型,并提出了研究假设。通过问卷调查方式收集了204份有效数据,并应用了Mplus8.3软件进行结构方程分析。研究结果表明,执行性、完备性和激励性这三个风险分担的维度均对尽善履约、项目管理绩效有正向影响;其中,激励性对项目绩效影响的总路径效果最为明显,即权责利的公平合理分配对项目绩效的改善具有积极作用;此外,尽善履约具有显着的中介作用。第三,结合对比分析与实证分析结果,基于工程总承包模式控制权大量让渡情况,提出了可采用引入技术规格书、模拟工程量清单招标等项目管理绩效改善措施;基于我国社会资本量不足的现状,提出了可统一招标介入时点为初步设计后等项目管理绩效的改善措施;基于合理风险分担,提出了业主可通过风险与控制权同步转移等的项目管理绩效改善措施。在理论层面,本研究以合理风险分担为项目治理的切入点,引入尽善履约作为中介来探索风险分担对项目管理绩效的影响,揭示建设项目工程总承包模式下的风险分担对项目管理绩效影响的内在机理,丰富了项目管理绩效改善研究。在实践层面上,本研究为工程总承包项目管理绩效改善提供新的解决方法和解决途径,对开展实际工作具有借鉴指导意义。
薛广雨[6]（2020）在《总承包管理模式下项目施工安全风险评价研究 ——以青岛幼师建筑施工项目为例》文中进行了进一步梳理近年来,建筑工程行业在我国发展态势迅速,建筑行业的总承包管理和总承包管理下的项目施工安全问题也越来越受到重视。目前关于建筑工程的总承包管理及其条件下的具体施工项目的安全风险评价方面,大都只进行单一的研究,不仅缺乏针对性,同时,针对具体建筑工程总承包管理及其工程施工安全评价结合起来,还未有较多的涉及。基于此,本文以青岛幼儿师范高等专科学校建筑工程为例,分别从建筑工程总承包管理的组织架构、施工进程、施工质量等3个角度深入分析总承包管理的现状、问题以及对策和整改落实措施,并由基于总承包管理条件下的工程施工全过程,研究分析施工安全问题,进一步对基于总承包管理条件下的施工风险进行安全评价,最终给出施工的安全对策和措施。论文的主要研究成果为:首先,研究建筑施工总承包过程管理的方法,从管理的概念、范围、相关理论和规划编制对建筑工程承包管理进行分析。此后对建筑施工项目的风险评价进行总结,围绕风险辨识、事故致因理论和安全评价方法进行分析。其次,围绕学校建筑工程总承包的管理问题,对施工总承包的组架构、施工进程管理、施工质量管理等方面进行了分析。根据对建筑工程总承包管理分析的问题,分别给出了对策及建议。再次,围绕具体青岛幼师专科学校总承包管理条件下的建筑工程的问题,在总承包施工条件下,对施工安全管理进行了分析。研究发现施工过程中出现从业人员安全意识不强、安全责任划分不清是总承包施工安全的两大问题。针对上述两大问题,分别从清华安全管理机构、严格落实安全管理责任制度和优化施工技术等方面给出了安全措施。该部分为基于总承包管理条件下的施工风险进行安全评价指标选取给出依据。根据以上分析,对基于总承包管理条件下的项目施工风险进行评价,采用功效系数法,建立了该施工工程的评价指标体系,包含6个一级评价指标和24个二级评价指标,进一步从风险评价指标权重的计算、隶属度的划分等方面进行风险等级评价,并以具体施工过程中的整体工程、桩基工程、装饰装修工程、机电安装工程,特别是针对长螺旋钻孔压灌柱共5个部分进行评价,给出了施工工程的风险等级,并建立了相应的应急预案。本文的研究对于建筑工程总承包管理及管理模式下的工程安全风险评价具有重要的理论意义和实践价值。
张英隆[7]（2020）在《基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究》文中研究说明工程变更会引起工程造价、质量、进度的变化,因而工程变更控制是工程项目管理的重要内容之一。建筑信息模型（Building Information Modelling,BIM）和项目集成交付模式（Integrated Project Delivery,IPD）是近几年建设工程领域的研究及应用热点。IPD模式作为一种协同高效的项目交付模式不断得到推广,同时,BIM技术在项目的各阶段和专业不断得到实践应用,它们的发展为实现工程变更的有效控制与高效管理提供了新的工作基础。本文通过研究工程变更控制工作的流程和机理,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的核心管理要素与项目工程变更控制的内在联系,构建变更控制模型,运用数据包络分析法（Data Envelopment Analysis,DEA）求解该模型,计算项目的工程变更控制相对效率。具体开展了以下研究工作:1.建立了基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型。针对BIM技术在不同的专业领域、应用深度等各层面的多样化发展情况,以及IPD模式尚处于试点阶段、鼓励推广“类IPD”模式的现状,本文聚焦于“工程变更控制”这一管理问题,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的管理要素与项目工程变更控制结果的内在联系,以“管理要素——工程变更控制”生产函数为思路建立基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型,关注于资源约束条件下的投入有效性和产出最大化,运用直观的数据方法计算基于BIM和IPD模式的工程项目的变更控制效率。2.分析了工程变更控制模型的投入和产出要素。工程项目中运用的BIM技术和IPD模式构成工程变更控制模型的投入。运用重点文献分析法,分类总结出BIM和IPD的管理要素（包括可直接量化的技术性要素和不可直接量化的组织性要素）。针对不可直接量化的组织性要素,本文运用社会网络分析法（Social Network Analysis,SNA）研究项目工程变更控制的组织特性,得出量化表示的项目组织性指标,实现了BIM技术和IPD模式的管理要素的量化表示,作为模型的投入要素。另一方面,研究工程变更控制效果的表现形式,总结同变更相关的显性指标,将其量化作为为工程变更控制模型的产出要素。3.研究了工程变更控制模型的求解方法。针对基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制工作所具备的“多投入、多产出”的特点,运用DEA方法求解工程变更控制模型。阐述了基础DEA方法和较为适合本研究的超效率DEA方法的原理和建模步骤。4.开展了工程变更控制模型的案例分析。研究了案例调研的设计思路、调研途径与数据获取方法。调研了五个不同的案例项目,它们分别应用了不同的交付模式及BIM技术。运用“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”求解了各项目的工程变更控制相对效率,对案例项目工程变更控制中的管理要素投入和开展工程变更控制时的组织管理进行了深入分析和讨论。5.提出了工程变更控制的对策建议。从“工程建设领域”、“具体项目开展工程变更工作”和“项目进行工程变更控制时的组织关系”三个层面分别提出了做好工程变更控制的对策和建议。在上述研究工作的基础上,本文得出如下结论:（1）运用DEA方法求解建立的“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”,可以有效地进行各项目之间工程变更控制相对效率的评价;（2）根据模型的求解结果,可以分析每个工程项目在取得更高变更控制效率时可供改进的方向,为各项目BIM和IPD管理要素的投入提供了参考;（3）项目中投入的BIM和IPD管理要素会影响项目开展变更控制时的组织关系,本文应用SNA方法进行了组织关系的建模,有效地分析出不同项目的组织关系特性,为工程变更控制模型提供了部分数值化的投入指标,也有助于分析参与项目变更控制工作的个体的组织特性,可以更好地进行组织协调和团队配合;（4）本文提出了在工程建设领域全面推进BIM技术和IPD模式的应用,在具体项目中有针对性地实践BIM技术和IPD理念,关注和优化工程变更控制中参与人员的组织关系等建议,有助于更好地实施工程变更控制。本文的研究创新点包括:（1）率先对“类IPD”项目及仅应用部分BIM技术的工程项目开展变更控制的研究,以提高变更控制效率为目标,为各类项目选用BIM和IPD管理要素提供了参考;（2）提出了评价工程变更控制效率的新思路,关注于工程变更控制中的投入有效性和产出最优化,以生产函数的思路建立了DEA评价模型;（3）尝试运用案例调研和SNA方法,将组织性管理要素和工程变更控制效果的表现性指标进行量化,为DEA生产函数模型中量化较为抽象的投入和产出要素提供了操作方法。
张先斌[8]（2020）在《转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究》文中研究表明近几年来,我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进,政策监管和市场模式正在发生变化,绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势,以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑业已进入深化改革、转型升级的重要时期,企业必须要适应新常态,认清转型发展的方向和趋势。在宏观经济发展形势稳定向好,建筑业政策监管日趋完善,营商环境进一步优化,市场竞争更加公平,信用体系逐步建立的趋势之下,建筑企业将面临更加公平的竞争环境。同时市场竞争程度更加激烈,粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式,深入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总承包资质的大型民营建筑企业,近几年出现人均劳动产值、利润率下降,履约能力、市场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现,公司存在组织结构不完善,难以有效实施组织管控;总部职能管理部门大而不强,与二级公司、项目公司职责不清;本地优势市场受到外来企业挑战,外部市场竞争激烈优势不强;企业外部价值链管理薄弱,风险管控能力低,影响履约能力;工程建设前端上游环节竞争力不足,大项目竞争力弱;总部组织绩效管理不足,项目公司岗位职责不清等一系列问题,其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。本文在深度访谈调研基础上,运用战略管理理论和分析方法,为SD建筑集团公司提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上,增加“做优、做精”的战略补充;推行标准化管理体系,提升企业竞争力;积极转变业务模式,拓展外省域市场,集中力量承接大项目;提升资质,拓宽工程承接范围;加大科研投入,重视互联网、信息化在管理中的应用;注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议,用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包—建筑服务商角色的成长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念,加强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体保障措施。本文在研究过程中,按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行,运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结出未来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包—建筑服务商—建筑产业服务商方向发展的成长路径,管理模式将从经验式管理向规范化管理—标准化管理—精细化管理—精益化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。
卢光辉[9]（2020）在《国际工程项目总承包商的风险评价研究》文中研究表明随着经济全球一体化的发展以及“一带一路”的倡议,我国国际工程企业走出国门,布局海外,参与全球竞争是当下发展的一种趋势。全球地区发展的不均衡性,造就了广阔的国际工程市场机遇。以非洲国际市场为例,基础设施落后一直是非洲经济发展的瓶颈,为促进经济的较快发展,近几年来,非洲各国一直致力于大力发展基础设施建设、交通运输、能源、水利、通讯等领域。目前,非洲国际工程市场已经成为继亚洲之后的第二大国际工程市场。我国的工程建造技术经过数十年的发展,管理经验和技术水平在世界属于领先地位。然而国际工程市场存在诸多的不确定风险,工程项目建设周期长,参与建设的各方人员,无论在管理方式,还是技术水平都存在诸多差异。同时,国际环境和当地政策的不稳定性,给国际工程项目的实施带来许多不确定的风险因素。因此,本文采用AHP—云模型风险评价理论,对我国国际工程企业总承包商“走出去”的涉外风险情况进行以下研究:（1）识别风险源。将国际工程案例及文献参考作为研究对象,将影响海外工程建设的风险因素进行汇总,建立海外工程风险清单。结合风险管理的方法,为国际工程总承包商在应对海外风险时提供应对措施。（2）确定风险权重。邀请相关领域的专家学者,对总承包商面临的海外风险进行评估,建立海外总承包商风险层次体系图,利用专家打分法,将风险赋予权重。然后进行定量分析和风险因素排序,以此来确定各风险因素对国际总承包商影响的大小,寻找关键风险源。（3）构建AHP—云模型评价体系。利用层次分析法对总承包商风险层次体系图进行综合赋权,得出风险向量权重,通过MATLAB软件进行辅助计算,绘制风险云图。将承包商的风险云图与标准评价云图相互对比,识别风险发生概率的大小与影响程度。（4）案例分析。以苏丹喀土穆SOVOLA炼油厂国际项目作为案例分析,验证AHP—云模型理论的实际应用性,通过与云模型标准云图做对比,得出SOVOLA炼油厂项目的风险等级属于中等风险概率。通过结果分析对比,为总承包商在国际工程项目中规避风险提供一定的参考依据。本文基于层次分析法改进云模型理论,构建了AHP—云模型评价体系,通过对海外工程项目总承包商风险文献的参考,归纳总结出国际工程风险清单并构建总承包商的风险层次体系图,该理论模型一方面有利于国际总承包商提前预测风险发生的概率大小,另一方面提供了处理风险的相应措施。本文通过苏丹SOVOLA炼油厂国际项目进行实例验证,得出该项目整体风险水平处于中等概率风险,其中二级风险指标分别处于较大概率风险、中等概率风险、较小风险概率以及小风险概率。通过风险概率发生的大小,分别提出处理风险的策略。本文具有一定的应用价值。
张立业[10]（2020）在《地方铁路EPC项目关键成功因素研究》文中研究说明自我国改革开放以来,铁路建设飞速发展,给国家经济增速、国民生活质量、地区交流效率带来极大提高。地方铁路作为国铁线路网的重要补充,丰富了地方性公共交通样式,降低了当地企业或者居民的生活生产成本,在促进地区生产要素流动及提高地区公平程度意义重大。当前,采取EPC工程总承包模式的地方铁路项目不断地被立项及建设,越来越多的地方铁路投入运营。但是,地方铁路EPC项目在实施过程极易受不利因素影响,使项目难以达到预期目标。为此,深入探究地方铁路EPC项目的关键成功因素,分析其作用路径,提出应对措施十分必要。首先,本文分析了地方铁路EPC项目立项的背景,阐述了本研究的意义,整理了关于铁路项目、EPC工程总承包项目、项目关键成功因素等方面的研究现状,提出本文的研究方法、技术路线以及主要研究内容,厘清选题中3个关键词的相关概念以及相应的理论;然后,通过文献研究、案例研究以及专家访谈找出了地方铁路EPC项目的38个成功影响因素,并对成功影响因素的概念做出详细梳理。而后,采取问卷调查的方式向相关人员调查各成功影响因素对项目成功的重要性程度,选取重要性程度较高的成功影响因素作为地方铁路EPC项目的成功因素做进一步研究。然后,通过专家访谈的方法对地方铁路EPC项目成功因素的两两关系进行判断,得出成功因素影响关系的矩阵,使用社会网络分析方法分析成功因素的出入度、中心性、中间度等指标,筛选出影响项目成功的关键成功因素;进一步使用解释结构模型法,构建成功因素的ISM模型,分析成功因素各层级的影响关系,特别是地方铁路EPC项目关键成功因素对项目成功的影响路径及作用机理。最后,针对本研究得到的成功因素,特别是关键成功因素,在其作用路径的基础上,提出了国家与地方政府、业主方、总分包方等层面的具体对策建议,以期提高地方铁路EPC项目管理水平,保证项目的成功建成。
二、改革进取 不断发展工程项目总承包（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、改革进取 不断发展工程项目总承包（论文提纲范文）
（1）GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式 |
| 2.1.1 EPC模式概念 |
| 2.1.2 EPC模式比较优势及主要特征 |
| 2.1.3 EPC模式操作流程 |
| 2.2 项目施工成本控制相关理论基础 |
| 2.2.1 项目施工成本分类及特点 |
| 2.2.2 项目施工成本的影响因素 |
| 2.3 EPC项目施工阶段成本控制方法 |
| 2.3.1 挣值法 |
| 2.3.2 挣值法的管控步骤 |
| 第三章 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况及问题分析 |
| 3.1 公司概况及公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.1 GA建筑公司简介 |
| 3.1.2 公司的财务状况 |
| 3.1.3 公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.4 项目施工阶段情况介绍 |
| 3.2 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况 |
| 3.2.1 现行项目施工阶段成本控制具体内容 |
| 3.2.2 现行项目施工阶段成本控制具体做法 |
| 3.3 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 人材机消耗过大 |
| 3.3.2 静态成本控制占主导 |
| 3.3.3 部门权责分工不明 |
| 3.3.4 变更索赔等存在困难 |
| 3.4 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本与进度没有综合考虑 |
| 3.4.2 缺乏成本控制方法的运用 |
| 3.4.3 缺乏成本控制意识 |
| 3.4.4 缺乏完善的施工索赔制度 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计 |
| 4.1 科技馆项目简介 |
| 4.2 GA建筑公司EPC项目施工阶段引入挣值法的必要性分析 |
| 4.3 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计的总体思路 |
| 4.3.1 设计原则 |
| 4.3.2 设计思路 |
| 4.4 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制具体方案 |
| 4.4.1 编制工作结构分解图 |
| 4.4.2 项目成本预算和挣值参数计算 |
| 4.4.3 偏差原因分析 |
| 4.4.4 制定纠偏措施 |
| 4.4.5 其他措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施及预期效果 |
| 5.1 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施 |
| 5.1.1 加强人才队伍建设 |
| 5.1.2 建立项目风险管控制度 |
| 5.1.3 充分发挥激励机制 |
| 5.2 科技馆项目施工阶段成本控制方案预期效果 |
| 5.2.1 成本控制意识提高 |
| 5.2.2 成本和进度实现同步控制 |
| 5.2.3 提高企业经济效益 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）A公司城市轨道交通项目总承包模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践价值 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第2章 总承包模式相关的理论综述 |
| 2.1 组织运营与管理理论 |
| 2.1.1 组织结构的概念 |
| 2.1.2 组织运营与管理的理论综述 |
| 2.2 财务管理理论 |
| 2.2.1 财务管理的理论综述 |
| 2.2.2 财务风险管理 |
| 第3章 A公司城市轨道交通项目现状分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司城市轨道交通项目现有模式诊断 |
| 3.2.1 A公司业务经营概况 |
| 3.2.2 对标竞争公司数据分析 |
| 3.2.3 A公司城市轨道交通项目执行中存在的问题 |
| 第4章 行业内工程总承包模式经验借鉴 |
| 4.1 国内工程总承包模式发展概况 |
| 4.2 中衡设计总承包业务概况 |
| 4.3 华建集团总承包业务概况 |
| 4.4 行业内工程总承包模式优化趋势分析 |
| 第5章 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化 |
| 5.1 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化的必要性 |
| 5.2 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化措施 |
| 5.2.1 总体思路 |
| 5.2.2 基本步骤 |
| 5.3 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化建议 |
| 5.3.1 优化方案 |
| 5.3.2 组织运营与管理的实现方式 |
| 5.3.3 财务管理资金运营方式 |
| 5.4 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化的保障方案 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理理论内涵 |
| 2.2.1 战略管理层次 |
| 2.2.2 战略管理的特点 |
| 2.2.3 战略管理的过程 |
| 2.3 主要战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 SD设计院现状分析 |
| 3.1 SD设计院简介 |
| 3.1.1 SD设计院简介 |
| 3.1.2 SD设计院组织架构 |
| 3.1.3 SD设计院现状发展战略 |
| 3.2 SD设计院发展中遭遇的问题 |
| 3.2.1 冶金设计市场萎缩 |
| 3.2.2 项目总承包的业务发展速度趋缓 |
| 3.2.3 人员设置不科学 |
| 第4章 SD设计院发展环境分析和SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业中微观环境分析 |
| 4.2.1 行业整体环境 |
| 4.2.2 行业竞争分析 |
| 4.3 企业微观环境分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 产品分析 |
| 4.3.3 技术资源分析 |
| 4.3.4 人力资源分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.4.6 SWOT分析结论可选的战略及其特点 |
| 第5章 SD设计院的发展战略设计 |
| 5.1 SD设计院的发展战略框架 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 总体战略的选择 |
| 5.3 择选和分析竞争战略 |
| 5.4 职能战略 |
| 5.4.1 财务战略 |
| 5.4.2 营销战略 |
| 5.4.3 人力资源战略 |
| 第6章 SD设计院战略实施与保障措施 |
| 6.1 SD设计院战略实施 |
| 6.1.1 战略实施步骤 |
| 6.1.2 稳固基础阶段战略实施 |
| 6.1.3 扩张和创新阶段战略实施 |
| 6.2 SD设计院战略的保障措施 |
| 6.2.1 优化组织架构及业务流程 |
| 6.2.2 加强人才梯队建设 |
| 6.2.3 优化公司文化,提升内部的凝聚力 |
| 6.2.4 鼓励科技创新,提高工作效率 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）某EPC会展中心项目设计阶段成本控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与逻辑结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 逻辑结构图 |
| 2.相关概念和理论 |
| 2.1 EPC的概念 |
| 2.2 设计阶段相关理论 |
| 2.3 成本控制相关理论 |
| 2.3.1 价值工程理论 |
| 2.3.2 限额设计理论 |
| 2.3.3 单独运用限额设计理论或价值工程理论的不足 |
| 2.3.4 限额设计和价值工程两种理论相结合进行 |
| 2.4 本章小节 |
| 3.某EPC会展中心项目设计阶段成本控制中的问题 |
| 3.1 现状分析 |
| 3.1.1 A公司背景分析 |
| 3.1.2 项目背景分析 |
| 3.1.3 项目现状分析 |
| 3.2 设计阶段成本控制中的问题 |
| 3.2.1 设计阶段的内部人员管理问题 |
| 3.2.2 项目设计阶段的协作问题 |
| 3.2.3 项目设计阶段成本控制重视程度不足 |
| 3.3 本章小结 |
| 4.某EPC会展中心项目成本控制问题分析及控制措施与建议 |
| 4.1 某EPC会展中心项目设计阶段成本控制问题分析 |
| 4.1.1 基于限额设计理论的设计阶段问题分析 |
| 4.1.2 基于价值理论问题分析 |
| 4.2 某EPC会展中心项目设计阶段成本控制方面的措施 |
| 4.2.1 加强总承包计划管理 |
| 4.2.2 加强设计体系建设 |
| 4.2.3 加强设计优化能力 |
| 4.2.4 加强设计协调引领 |
| 4.2.5 优化项目人员配置和培养 |
| 4.3 某EPC会展中心项目设计阶段成本控制方面的建议 |
| 4.3.1 建立良好的设计管理体制 |
| 4.3.2 完善成本控制系统 |
| 4.3.3 重视估算和设计概算的编制 |
| 4.4 本章小节 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
（5）承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究结构的安排 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目治理相关研究概述 |
| 2.1.1 项目治理理论研究 |
| 2.1.2 不完全契约理论研究 |
| 2.1.3 委托代理理论研究 |
| 2.1.4 风险分担理论研究 |
| 2.2 项目管理绩效相关研究概述 |
| 2.2.1 项目管理绩效的内涵 |
| 2.2.2 项目管理绩效的测量 |
| 2.3 履约行为相关研究概述 |
| 2.3.1 履约行为研究必要性 |
| 2.3.2 尽善履约的测量 |
| 2.4 文献的启示与研究不足 |
| 2.4.1 文献启示 |
| 2.4.2 研究不足 |
| 第三章 基于马蹄型的文章框架设计 |
| 3.1 整体的研究逻辑框架 |
| 3.2 工程总承包模式与传统DBB模式对比分析 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 模型构建及研究假设 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 3.4 量表开发与实证研究 |
| 3.4.1 研究逻辑 |
| 3.4.2 研究方法 |
| 3.5 工程总承包项目管理绩效改善措施研究 |
| 3.5.1 研究逻辑 |
| 3.5.2 研究方法 |
| 第四章 工程总承包模式与传统DBB模式对比分析 |
| 4.1 传统的DBB模式分析 |
| 4.1.1 DBB模式概述 |
| 4.1.2 DBB模式优缺点分析 |
| 4.1.3 DBB模式集成化发展 |
| 4.2 工程总承包模式分析 |
| 4.2.1 工程总承包模式概念界定 |
| 4.2.2 工程总承包模式的优缺点 |
| 4.2.3 工程总承包项目招标介入时点的研究 |
| 4.3 不同合同示范文本分析研究 |
| 4.4 工程总承包模式与传统DBB模式区别分析 |
| 第五章 假设提出与模型构建 |
| 5.1 模型分析 |
| 5.1.1 风险分担与项目管理绩效 |
| 5.1.2 风险分担与尽善履约 |
| 5.1.3 尽善履约与项目管理绩效 |
| 5.1.4 尽善履约的中介作用 |
| 5.2 量表开发 |
| 5.2.1 风险分担的测量 |
| 5.2.2 尽善履约的测量 |
| 5.2.3 项目管理绩效的测量 |
| 第六章 问卷设计与实证分析 |
| 6.1 问卷设计及收集 |
| 6.1.1 问卷设计原则 |
| 6.1.2 问卷设计过程 |
| 6.1.3 问卷发放与收集 |
| 6.2 测量模型检验 |
| 6.2.1 信度检验 |
| 6.2.2 效度检验 |
| 6.3 假设模型检验 |
| 6.3.1 直接效应检验 |
| 6.3.2 中介效应检验 |
| 6.4 研究结果讨论 |
| 6.4.1 风险分担对项目管理绩效的影响 |
| 6.4.2 风险分担对尽善履约的影响 |
| 6.4.3 尽善履约对项目管理绩效的影响 |
| 6.4.4 尽善履约的中介作用 |
| 第七章 工程总承包项目管理绩效改善措施 |
| 7.1 基于控制权大量让渡的项目管理绩效改善措施 |
| 7.1.1 引入技术规格书,细化发包人要求 |
| 7.1.2 采用模拟清单招标,加强事前控制 |
| 7.2 基于社会资本量不足的项目管理绩效改善措施 |
| 7.2.1 建议招标介入时点为初步设计后 |
| 7.2.2 加强项目各个阶段成果检查验收 |
| 7.3 基于合理风险分担下的项目管理绩效改善措施 |
| 7.3.1 明确合同约定内容,按照约定严格履行合同 |
| 7.3.2 业主与总承包商间的风险与控制权同步转移 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论与创新 |
| 8.1.1 研究结论 |
| 8.1.2 研究创新 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 8.2.1 研究不足 |
| 8.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于工程总承包项目管理绩效改善的调查问卷 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）总承包管理模式下项目施工安全风险评价研究 ——以青岛幼师建筑施工项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 2 建筑总承包管理及风险评价基本概念和理论基础 |
| 2.1 建筑项目总承包管理研究 |
| 2.2 建筑工程项目安全风险评价方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 学校建筑施工项目总承包管理过程研究 |
| 3.1 学校施工总承包组织架构的建立 |
| 3.2 学校建筑施工进程管理及分析 |
| 3.3 学校建筑施工质量的管理及分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 学校建筑施工安全管理分析 |
| 4.1 学校建筑施工安全管理问题分析 |
| 4.2 学校建筑施工安全管理问题对策及实施研究 |
| 4.3 学校建筑施工安全管理措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5. 基于功效系数法的学校建筑项目风险评价研究 |
| 5.1 功效系数法基本理论 |
| 5.2 项目安全管理评价指标体系建立 |
| 5.3 学校建筑项目安全风险评价应用 |
| 5.4 风险评价后的安全管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 英文缩写说明 |
| 主要符号表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程变更控制问题 |
| 1.1.2 BIM技术的推进和发展现状 |
| 1.1.3 IPD模式的推进和发展现状 |
| 1.2 研究范围的界定和研究问题的提出 |
| 1.2.1 研究范围的界定 |
| 1.2.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的和研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文框架和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 工程变更的相关研究 |
| 2.2 BIM 技术在工程管理中的应用 |
| 2.3 IPD 模式在工程管理中的应用 |
| 2.4 BIM 技术和项目交付模式与工程变更控制的结合研究 |
| 2.5 工程管理中的效率评价问题 |
| 2.6 现有研究评述 |
| 第3章 工程变更控制的建模分析 |
| 3.1 工程变更控制工作的流程和机理 |
| 3.1.1 工程变更控制工作的流程 |
| 3.1.2 工程变更控制工作的机理 |
| 3.2 工程变更控制的建模分析 |
| 3.2.1 研究假设 |
| 3.2.2 建模分析 |
| 3.3 工程变更控制模型的建立和应用步骤 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工程变更控制模型的投入和产出要素分析 |
| 4.1 BIM 的管理要素分析 |
| 4.2 IPD 的管理要素分析 |
| 4.3 组织性管理要素的量化分析 |
| 4.3.1 工程变更控制与项目组织性的关系 |
| 4.3.2 社会网络分析法 |
| 4.3.3 运用SNA进行工程变更控制工作的组织关系建模 |
| 4.4 工程变更控制模型的产出要素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 工程变更控制模型的求解方法 |
| 5.1 数据包络分析法 |
| 5.1.1 DEA 方法研究发展与应用 |
| 5.1.2 DEA 方法的特点和针对本研究的适用性 |
| 5.1.3 DEA 方法的建模步骤和基本 DEA 模型 |
| 5.2 工程变更控制模型的DEA建模及求解 |
| 5.2.1 建立模型及求解步骤 |
| 5.2.2 模型计算及结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例项目基本信息的调研 |
| 6.1.1 案例调研设计思路和调研途径 |
| 6.1.2 案例项目简介 |
| 6.2 工程变更控制模型的投入要素数据计算 |
| 6.2.1 可直接量化的技术性要素 |
| 6.2.2 运用SNA方法对组织性要素进行量化 |
| 6.2.3 投入要素的数据整理 |
| 6.3 工程变更控制模型的产出要素数据计算 |
| 6.4 案例项目的建模计算 |
| 6.4.1 运用基础DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.4.2 运用超效率DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 案例分析总结与对策建议 |
| 7.1 案例分析总结 |
| 7.1.1 工程变更控制的相对效率评价结果 |
| 7.1.2 案例项目在管理要素投入方面的改进分析 |
| 7.1.3 案例项目中参与人员的组织性分析 |
| 7.1.4 本案例分析的局限性及后续改进分析 |
| 7.2 工程变更控制工作的对策建议 |
| 7.2.1 “工程建设领域”层面的对策建议 |
| 7.2.2 “具体工程项目”层面的对策建议 |
| 7.2.3 “项目组织关系”层面的对策建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 主要研究工作 |
| 8.1.2 研究结论 |
| 8.2 研究创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 8.3.1 现有研究不足 |
| 8.3.2 后续研究建议 |
| 附件A 工程变更控制工作调研提纲 |
| 附件B DEA-SOLVER Pro5.0 软件计算的五个案例项目超效率DEA求解结果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 发表学术论文情况 |
| 主要参与的科研课题情况 |
（8）转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究研究 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念和研究的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点 |
| 2.1.2 企业战略与战略管理的概念及特点 |
| 2.2 建筑企业战略管理的内容和特点 |
| 2.2.1 建筑企业战略管理的内容 |
| 2.2.2 建筑企业战略管理的特点 |
| 2.3 SWOT分析与价值链分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论 |
| 2.3.2 价值链分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析 |
| 3.1 我国建筑业转型升级的趋势分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级趋势分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级趋势分析 |
| 3.2 SD建筑集团公司基本情况及战略现状 |
| 3.2.1 SD建筑集团公司基本情况 |
| 3.2.2 SD建筑集团公司战略管理现状 |
| 3.3 SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题 |
| 3.3.2 SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SD建筑集团公司发展战略定位分析 |
| 4.1 SD建筑集团公司的对标分析 |
| 4.1.1 与行业对标分析 |
| 4.1.2 与标杆企业对标分析 |
| 4.2 SD建筑集团公司的价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 企业发展战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 市场机会分析 |
| 4.3.2 竞争者威胁分析 |
| 4.3.3 自身的优势分析 |
| 4.3.4 存在的劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SD建筑集团公司战略优化的制定 |
| 5.1 战略优化的概念及制定原则 |
| 5.1.1 战略优化的概念 |
| 5.1.2 SD建筑集团公司战略优化的原则 |
| 5.2 SD建筑集团公司战略优化建议 |
| 5.2.1 以“做优、做精”为补充的总体战略优化 |
| 5.2.2 从施工总承包向工程总承包的模式转型 |
| 5.2.3 各领域选择不同的市场战略组合 |
| 5.2.4 优化总部职能战略提升核心竞争力 |
| 5.3 SD建筑集团公司战略优化的目标和实施建议 |
| 5.3.1 未来5-10 年的战略目标 |
| 5.3.2 战略优化实施的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 SD建筑集团公司战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略引领和文化建设为保障 |
| 6.1.1 以战略为引领的顶层设计 |
| 6.1.2 以创新理念为变革驱动 |
| 6.1.3 加强以人为本的企业文化建设 |
| 6.2 组织构架优化实施为保障 |
| 6.2.1 组织架构优化实施原则 |
| 6.2.2 整合成立“三大中心”强化总部职能 |
| 6.3 管理制度优化实施为保障 |
| 6.3.1 管理制度优化的原则 |
| 6.3.2 以标准化管理为目标的制度优化 |
| 6.4 人力资源管理优化实施为保障 |
| 6.4.1 以体现员工价值为优化目标 |
| 6.4.2 多种模式相结合的薪酬机制 |
| 6.4.3 员工绩效与企业盈利目标相统一的绩效管理 |
| 6.5 研究成果评价分析 |
| 6.5.1 问卷调查目的和对象范围 |
| 6.5.2 问卷调查内容设计和实施 |
| 6.5.3 问卷调查结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
（9）国际工程项目总承包商的风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 存在的问题 |
| 1.3 研究的主要内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 国际工程总承包概念及特点 |
| 2.1.1 国际工程总承包概念 |
| 2.1.2 国际工程承包特点 |
| 2.2 国际工程风险管理理论 |
| 2.2.1 国际工程风险概念及特点 |
| 2.2.2 风险管理常用的方法 |
| 2.3 云模型理论 |
| 2.3.1 云模型概念 |
| 2.3.2 云模型的数字特征 |
| 2.3.3 云模型的计算 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国际工程总承包商风险评价模型构建 |
| 3.1 国际工程承包商的风险评价规则 |
| 3.1.1 风险评价流程图建立 |
| 3.1.2 风险评价标准云图建立 |
| 3.2 国际工程总承包商风险源识别及分析 |
| 3.2.1 国际工程总承包商风险源清单建立 |
| 3.2.2 国际工程总承包商面临的风险源分析 |
| 3.3 国际工程总承包商的风险权重计算及综合风险评价 |
| 3.3.1 国际工程总承包商的风险权重计算 |
| 3.3.2 国际工程总承包商的综合风险评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于苏丹SOVOLA炼油厂国际工程项目评价实证分析 |
| 4.1 苏丹首都喀土穆项目介绍 |
| 4.1.1 苏丹SOVOLA炼油厂项目介绍 |
| 4.1.2 工程建设方案简介 |
| 4.2 苏丹喀土穆SOVOLA国际工程项目的风险评价 |
| 4.2.1 评价权重确定 |
| 4.2.2 风险综合评价 |
| 4.3 风险评价结果分析以及相应的对策 |
| 4.3.1 评价结果分析 |
| 4.3.2 风险应对策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
（10）地方铁路EPC项目关键成功因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 铁路项目的研究现状 |
| 1.2.2 EPC工程总承包项目相关的研究现状 |
| 1.2.3 项目关键成功因素的研究现状 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究方法、技术路线及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 主要研究内容 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 地方铁路 |
| 2.1.2 EPC工程总承包 |
| 2.1.3 关键成功因素 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 治理理论 |
| 3 地方铁路 EPC 项目的成功因素识别 |
| 3.1 地方铁路EPC项目的成功影响因素识别 |
| 3.1.1 基于文献梳理的铁路项目成功影响因素初步识别 |
| 3.1.2 基于案例研究的地方铁路EPC项目成功影响因素识别 |
| 3.1.3 基于专家访谈的地方铁路EPC项目成功影响因素修正 |
| 3.1.4 地方铁路EPC项目成功影响因素概念的梳理 |
| 3.2 基于调查问卷的地方铁路EPC项目成功因素确定 |
| 3.2.1 问卷的设计及调查对象选取 |
| 3.2.2 问卷发放及回收统计 |
| 3.2.3 信度及均值方差 |
| 3.2.4 地方铁路EPC项目成功因素清单 |
| 4 地方铁路EPC项目关键成功因素分析 |
| 4.1 基于SNA的地方铁路EPC项目关键成功因素分析 |
| 4.1.1 方法阐述 |
| 4.1.2 社会网络建立 |
| 4.1.3 社会网络模型指标分析 |
| 4.1.4 地方铁路EPC项目的关键成功因素 |
| 4.2 基于ISM的地方铁路EPC项目关键成功因素结构研究 |
| 4.2.1 方法概述 |
| 4.2.2 解释结构模型的构建 |
| 4.2.3 解释结构模型的分析 |
| 5 对策建议 |
| 5.1 地方政府与国家层面 |
| 5.1.1 地方政府予以高度重视 |
| 5.1.2 完善法律法规及政策性文件 |
| 5.1.3 加强宣传培训,培养人才队伍 |
| 5.2 业主层面 |
| 5.2.1 加强资金保障 |
| 5.2.2 深刻认识工程总承包模式 |
| 5.3 总分包商层面 |
| 5.3.1 前置项目风险决策评估 |
| 5.3.2 加强分包商管理 |
| 5.3.3 发挥铁路企业系统优势 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要结论 |
| 6.2 论文不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 《地方铁路 EPC 项目成功影响因素调查问卷》 |
| 附录B 《地方铁路 EPC 项目成功因素影响关系调查问卷》 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、改革进取 不断发展工程项目总承包（论文参考文献）
- [1]GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例[D]. 李君. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]A公司城市轨道交通项目总承包模式优化研究[D]. 张宇. 江西财经大学, 2021(09)
- [3]工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究[D]. 江啸. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]某EPC会展中心项目设计阶段成本控制研究[D]. 陈晨. 北京交通大学, 2021(06)
- [5]承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究[D]. 穆昭荣. 天津理工大学, 2021(09)
- [6]总承包管理模式下项目施工安全风险评价研究 ——以青岛幼师建筑施工项目为例[D]. 薛广雨. 山东科技大学, 2020(04)
- [7]基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究[D]. 张英隆. 上海交通大学, 2020(01)
- [8]转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究[D]. 张先斌. 北京建筑大学, 2020(08)
- [9]国际工程项目总承包商的风险评价研究[D]. 卢光辉. 兰州交通大学, 2020(01)
- [10]地方铁路EPC项目关键成功因素研究[D]. 张立业. 北京交通大学, 2020(03)