中国石油海外项目实行HSE独立总监制度的研究

论文摘要

由于石油勘探开发、炼油化工的特殊性,在生产过程中存在着很多危险因素,同时为贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针,中国石油勘探开发公司(CNODC)按照中国石油天然气集团公司(CNPC)的要求,在海外石油项目公司建立HSE管理体系和运行机制。为真正保证安全生产,确保HSE管理体系的有效实施,解决HSE基础薄、标准高、任务重、风险高,业主的责任重大、HSE管理人员少、素质普遍较低、项目公司管理层安全管理自律较弱等问题,本文提出中国石油海外项目HSE管理的HSE独立总监制度作为对现有安全生产管理制度补充,并进行了如下分析研究:1.对组织管理与组织管理的有效性评价的原理进行了阐述2.对HSE管理体系进行了介绍,并概括介绍了中国石油海外项目基本情况3.深入调查并分析了中国石油海外项目现有人员的素质情况4.借鉴国外石油企业HSE监督管理的成功经验,深入分析了目前中国石油海外HSE管理存在的问题和面临的挑战5.提出了中国石油海外项目HSE管理的HSE独立总监制度的先进管理模式,并详细阐述了独立总监的设置原则、素质要求、绩效分析方法以及职责和权利等6.分析了中国石油海外项目HSE管理的HSE独立总监制度实施的必要性和可行性本文阐述的设立海外项目HSE独立总监制度,旨在加强监督,尤其对管理层的监督,提高过程控制力度,降低风险,为海外项目的安全生产保驾护航。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 第2章 中国石油海外项目HSE 管理概况
• 2.1 中国石油海外项目概述
• 2.2 中国石油海外项目HSE 管理现状及存在的问题
• 第3章 中国石油海外项目HSE 管理系统分析
• 3.1 中国石油天然气集团HSE 管理简况
• 3.2 中国石油海外项目HSE 管理工作概述及目标
• 3.3 中国石油海外项目HSE 管理人员分析
• 3.3.1 海外项目HSE 管理人员国籍分布情况
• 3.3.2 海外项目HSE 管理人员年龄分布情况
• 3.3.3 海外项目HSE 管理人员从事HSE 工作的时间
• 3.3.4 海外项目HSE 管理人员学历分布情况
• 3.3.5 海外项目HSE 管理人员职称分布情况
• 3.3.6 海外项目HSE 管理人员个人发展意向调查结果
• 3.3.7 海外项目HSE管理人员个人发展意向调查结果
• 3.4 国外石油公司HSE 管理情况
• 3.4.1 壳牌公司HSE 管理体系及其组织结构
• 3.4.2 国外石油公司对承包商的HSE 管理得到的启示
• 3.4.3 国内与国际HSE 管理差异
• 3.5 中国石油海外项目HSE 管理现状反思
• 3.5.1 在较高风险下运作的中国石油海外项目
• 3.5.2 海外项目HSE 监督管理组织不尽统一
• 3.5.3 监督管理及职责范围界定不一甚或不清
• 3.5.4 业务范围局限，工作能力不能满足现场工作需求
• 3.5.5 监督管理人员数量不足、高素质人才缺乏
• 第4章 中国石油海外项目HSE 独立总监设置规划
• 4.1 CNODC 海外项目公司HSE 独立总监设置的必要性
• 4.1.1 促进安全生产管理从传统方式向科学管理转变
• 4.1.2 促进安全生产管理由被动向主动转变
• 4.1.3 促进安全生产管理由分散向系统转变
• 4.2 关于中国石油海外项目HSE 独立总监概述
• 4.2.1 设置意义
• 4.2.2 HSE 独立总监作用
• 4.3 中国石油海外HSE 独立总监设置原则
• 4.3.1 HSE 独立总监设置原则
• 4.3.2 海外项目HSE 独立总监管理模式
• 4.3.3 HSE 独立总监管理组织结构
• 4.3.4 HSE 独立总监的主要特点
• 4.3.5 HSE 独立总监的配备原则
• 4.3.6 承担HSE 总监人员的资质、素质和能力条件
• 4.4 HSE 独立总监职责、权利、培养和考核
• 4.4.1 HSE 独立总监的职责
• 4.4.2 HSE 独立总监权力
• 4.4.3 HSE 独立总监的培训和培养
• 4.4.4 HSE 独立总监绩效考核
• 第5章 CNODC 海外项目公司HSE 独立总监设置的可行性分析
• 5.1 实施HSE 独立总监的必备条件
• 5.1.1 领导重视
• 5.1.2 合格的HSE 独立总监人员
• 5.2 实施HSE 独立总监展望
• 5.2.1 领导高度重视
• 5.2.2 优秀人员来源广泛
• 第6章 结论
• 参考文献
• 附录A HSE 总监考核表
• 附录B 总监下级考核表
• 附录C 总监上级考核表
• 致谢
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果