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摘要：随着我国建筑业近年来的发展，在建筑工程中，工程的质量直接关系到人民的生命财产和经济利益，如何更好地管理工程质量是关键。本文对目前我国建筑工程中常见的一些常见缺陷进行了综合分析，并提出了如何加强工程质量管理的参考。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题
一、工程项目质量管理中存在的问题
1.1当前工程质量管理在中国主要是阶段性的管理模式，缺乏综合管理的意识，在工程项目建设的全过程。我国规定，项目的建设应严格按照计划阶段、设计阶段和项目准备阶段、准备和生产阶段、竣工验收阶段四个阶段进行。交货和使用阶段。在这四个阶段中，不同阶段实施的质量管理往往是相互脱节的，两者之间没有联系。有些阶段的质量管理只是流于形式。建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程。它集中了各部门的科技成果。其产品质量是国民经济、技术和管理基础的综合反映。因此，在工程建设中贯彻质量管理思想尤为重要。遗憾的是，虽然在项目建设中注重质量管理，但阶段性太强，但在整个过程中还没有达到综合管理的水平。而工程项目的质量管理通常是事后行为，建筑落人对工程质量责任的相关方面进行调查，违背了预防质量管理的原则。
1.2中国的建筑市场管理还不规范，影响工程质量。招投标工作的形式主要是形式上的，招标的公正性没有得到有效监督，项目大多是私人交易、暗箱操作，以及缺乏公开、公平的竞争。一些施工单位不顾法律法规，不办理相关手续，随意降低价格，肢解工程，串通，投标私下提交。委托监理代替委托、擅自施工许可证；承包人销售业务、资质证书、印章、分包合同；质量建设企业和设备和材料生产商不具备质量和质量，只能依靠人情或回扣来获得合同的权利，这在根本上影响了施工阶段的施工质量。在一些国有建筑企业的建设过程中，由于缺乏机制、缺乏约束手段和管理混乱等原因，造成了企业质量和安全的诸多问题。这样的违规行为没有得到有效解决，给工程质量留下了不可逆转的隐患。
1.3项目设计阶段存在的问题影响后续工作的质量。有的项目尚未对勘察设计图纸进行施工报告；有的项目不做抗震计算，结构措施不符合抗震设计要求，结构尺寸不对，加固量未计算或过大。并没有严格执行标准规范，特别是强制性标准的施工标准没有得到很好的实施；对于一些项目，标准图纸和建筑产品仍在使用。设计师没有必要的设计基础信息，头部设计或私人无牌设计。
二、加强建筑工程质量的对策
2.1项目规划、决策阶段应是质量管理的起点。质量管理强调的是全过程管理，强调从根源处控制质量。由于我国工程承包一般都要在设计任务书批准之后，因此对项目的质量管理往往初始于设计阶段。而从根源上来讲，项目前期的规划、决策阶段应是项目质量形成的起点。
2.2设计质量在整个工程中起关键性作用。项目设计质量的确定实际上也是一个决策问题，决策过程中盲目降低或改变设计标准都将导致项目"先天不足"，如前例所述高速公路问题就是如此。在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。如果设计上存在"本质性"的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生产出来的也只能是伪劣产品。
此阶段的质量管理工作主要应从以下几方面着手：
①选择具有相应资质与级别的设计单位作为项目建设的甲方，设计质量是其控制项目质量的关键，在选择设计单位过程中，应避免“人情项目”、“领导项目”的出现。除了加强领导自身道德修养之外，尽量不采用由上级主管部门指定或建设单位委托某一设计单位的方式，最好采用公开招标，加强设计招标全过程的透明度。另外，可以建立“招标回避制度”，即当设计招标相关人员与某一投标单位存在利害关系时，应予以回避，以排除各种人为因素的干扰。
②对于设计单位而言，应本着对建设单位，对项目负责的态度，严格遵守设计质量管理制度。一个大型项目的设计一般需要经历初步设计、技术设计和施工图设计三个主要设计阶段。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建造标准，在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。技术设计是对初步设计方案的进一步修正，主要解决复杂、关键的技术问题、确定特殊工艺流程，从技术装备、技术措施等保证工程质量。施工图设计是对质量标准的进一步细化，是具体施工过程的指导文件，其设计深度应满足工施工和非标准设备制作的要求。
③对于建设项目设计由一家设计单位承担时，应设立一个由总设计师为首的核心领导班子，负责各专业设计间的协调工作，并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承担设计时，应指定一个主体设计单方面位负责组织协调各部分设计单位，并同样承担设计方案的整体质量责任。
④在国外，对设计工作质量的审计会受到审计部门的高度重视，其目的是为了督促设计部门在进行项目设计时能更多地考虑设计方案的综合效益性。目前我国的审计实务中还没有开展深入的设计质量审计，审计部门通常只是对设计程序的正规性、设计文件的完整性和设计收费的合理性方面进行程式化审计，并未涉及到设计方案本身，不利于及时发现设计方案中存在的隐患。
2.3落实施工过程中的质量管理。施工是整个项目建设工期中占用时间最长的阶段，是形成工程项目实体的过程，也是实现质量标准的阶段。施工单位对项目应具有高度的责任心，加强与设计部门的沟通，充分了解设计者的设计意图和各项技术规定与要求，对难以保证施工质量的施工图提出修改意见，对设计不明处提请设计关注，并能及时发现设计存在的缺陷。施工组织设计文件是指导工程施工的重要技术经济文件，尤其对于一些技术复杂的项目，必须根据质量要求落实各项技术措施，并在施工过程当中，加强技术复核和中间检验工作。工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的。
2.4根据流程设置质量管理点。一个建筑项目最终由许多不同的过程组成。它们在工程的综合素质中起着一定的作用。控制每个工序的质量是非常重要的。该工艺的质量具有不稳定和不确定性的特点，不稳定是由人工操作引起的，不确定性是指工程建设不能事先确定为工业产品的过程。在现场跟踪控制中，要抓住重点，把握重点，抓好薄弱环节，在项目重点部位和薄弱环节设置质量管理点，采取岗位责任制和质量奖惩制度，确保有效发展。质量管理。
2.5完成验收阶段的质量检验。在工程竣工验收阶段，施工单位的组织设计、施工、监理等相关单位对施工阶段的质量进行最终检查，并将实际工程质量指标与合同文件进行比较。或设计文件，检查质量目标是否满足设定阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向交付工程转移的必然环节，反映了工程质量水平的最终结果。虽然质量管理强调事先预防，事后聪明并不多余。一方面，现阶段的质量检查是为了防止不合格项目向社会流动。另一方面，有利于总结经验教训，促进建筑业的发展。
结论
总之，工程质量直接关系到人民的生命和财产。因此，我们要处理好各方面的关系，坚持原则，相互配合，充分发挥各方面的作用。设计和施工的质量不仅关系到工程本身，而且直接影响到设计和施工单位的信誉和竞争力。施工质量的提高不仅保障了国家和建设单位的利益，而且符合设计和施工单位的长远利益。因此，有关各方应在工程质量的优先性上形成共识，充分发挥各自优势，进一步密切合作，使建设工程质量迈上新台阶。
参考文献
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