H公司原材料库存管理研究

论文摘要

制造业是我国国民经济的支柱产业,是我国经济增长的主导行业和经济转型的基础,直接体现了我国的生产力水平。原材料库存是制造业发展的基础,只有保证充分的原材料库存,才能使企业正常持续的发展。但原材料库存过多,会给公司造成大量的库存成本,使公司的资金周转受到限制,进而在同行业的竞争中处于劣势。H公司是主要生产胶印机的股份制企业,在建厂初期没意识到原材料库存对公司发展的重要性,导致现在库存积压过多,周转率低,面临资金短缺的威胁。企业的研发与生产没有充足的资金投入,造成企业停滞不前。为走出此困境,急需找出控制库存的有效方法。本文以H公司为研究对象,以生产运作管理理论为指导,采用定性与定量分析方法,通过理论与企业的实际情况相结合。主要通过销售预估、生产产能、仓库管理、采购等因素来分析原材料库存。通过以上分析,找出影响原材料库存的主要因素,为H公司的库存控制提供有效的理论依据。通过本论文的研究,一方面为H公司寻求出一套切实可行的解决办法,帮助企业降低库存,从而提高周转率；另外,根据企业的实际情况,提出一些新的库存管理问题和解决办法,为同行企业提供理论依据。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的及意义
• 1.2 国内外研究发展状况
• 1.2.1 国外发展状况
• 1.2.2 国内发展状况
• 1.3 本文的研究内容和研究方法
• 1.3.1 本文的主要研究内容;
• 1.3.2 本文的主要研究方法
• 第2章 库存管理相关理论及企业概况
• 2.1 库存及库存管理相关理论
• 2.2 企业概况
• 2.3 企业面临原材料库存问题
• 第3章 影响原材料库存的因素分析
• 3.1 销售预估对原材料库存的影响
• 3.1.1 按销售预估预订原材料的依据
• 3.1.2 销售预估偏高
• 3.2 生产不稳定对原材料库存的影响
• 3.2.1 预计产量高于实际产量
• 3.2.2 影响产量的因素分析
• 3.3 原材料供货期对原材料库存的影响
• 3.3.1 两种供货周期的比较
• 3.3.2 原材料供货期与不可控因素的关系
• 3.3.3 在途库存
• 第4章 控制原材料库存的解决方案
• 4.1 销售预估
• 4.2 提高生产预估能力
• 4.2.1 正确估计生产能力
• 4.2.2 逐步提高生产能力
• 4.3 原材料的多渠道采购
• 4.3.1 从采购成本和库存成本中寻找平衡
• 4.3.2 经营管理因素原材料供应商的分配方案
• 4.4 效益分析
• 4.5 库存管理软件对库存的管理
• 第5章 结论及未来展望
• 5.1 结论
• 5.2 对未来的展望
• 参考文献
• 致谢