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摘要：进行建筑工程管理、实施施工质量控制是非常复杂的过程，经过各个方面的分析和研究，需要以建筑工程中的发生实际情况为依据制定相关的策略，提高建筑工程的管理以及施工质量。本文就加强建筑工程管理，完善施工质量控制的重要性进行了阐述，分析其存在的问题并就此提出建议。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
引言
在建筑工程的建设中建筑施工管理是一个关键的工作环节，甚至直接影响施工进度、工程寿命以及建筑工程的施工质量等，从而引起了建筑工作单位以及相关管理人员的高度重视[1]。建筑管理中的核心内容就是施工质量控制和建筑工程管理，建筑施工过程中，需要做好施工质量的控制工作和建筑工程的管理工作，以保证施工质量为前提，加快施工进度，在建筑施工环节中及时发现隐患并采取措施将其避免[2]。只有加强建筑工程管理，完善施工质量控制，才能够对建筑物的质量有所保障，使建筑物的使用寿命得到延长，进而提高建筑工程的效益。
一、建筑工程管理和施工质量控制的重要性
经济高速的增长使得固定资产的投资规模也随之不断的扩大，但由于发展的速度过快，许多问题也出现在了施工单位的建筑工程施工方面，比如建成的项目不达标、配制的资源不合理以及产业结构趋同现象等等，而且管理混乱、超预算和拖工期等等混乱的情况普遍存在[3]。在建筑施工过程，进行良好的管理，加强建筑工程管理，完善施工质量控制，建筑工程项目的质量就可以有效的得到提高，从而提高建筑单位的利润。在市场竞争激烈的情况下，为了提高市场竞争力需要做好建筑工程的管理工作，加强建筑工程管理，完善施工质量控制，从而更好使各个部门的职责得到明确，提高各部门之间的联系度和配合度，进一步使建筑工程建设的效率得到提高；而且从另一个角度看也可以帮助施工单位避免建筑工程的质量出现问题；甚至还可以对建筑工程的工序和工艺参数实行更好的控制，减少建筑工程项目的成本，提高利润。
二、在建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
（1）监督力度不够
虽然我国目前阶段的施工质量控制体系和建筑工程管理已经比较成熟，但其中存在的许多问题也不能够被忽略。比如，建筑工程承包形式的监管工作存在缺陷，监管的机制也不完善。建筑工程一旦在施工过程中出现安全问题，具体的责任人往往难以轻易明确，在建筑施工过程中分包企业偷工减料的行为普遍存在。同时由于监管人员的激励制度不完善，可能会造成监管人员的工作积极性下降从而影响其工作效率，在监督过程中出现疏漏问题，造成人为的建筑工程的质量问题[4]。
（2）施工技术方面问题
科技水平的不断进步使得建筑工程的技术也得到了进步，但与此同时出现的道德专业问题数量也越来越多，提高了对施工质量控制和建筑工程管理的要求，加大了在建筑项目中施工技术的难度要求。截止目前为止，在当前的建筑项目中传统的施工作业模式依旧占据着较大的比例，大部分的施工人员也都是民工，文化水平和素质相对较低，专业知识也比较欠缺，这样都会影响到施工项目的效率以及质量。
（3）施工工艺及质量
科学技术以及施工技术的不断发展和更新加强了不同专业之间的联系，因此对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求，对施工质量控制方面和建筑工程管理也提出了更高的标准。现如今现代化的建筑其技术含量越来越高，也越来越专业化，对于相关设备的要求、施工工艺及质量的要求以及技术的要求也愈发变高。对于每个行业来说都有其特定的空间方向以及技术要求，同时也需要满足其他专业的建设空间要求以及时间序列，如果没有能够充分的考虑到这些因素，特别是对其中一些穿插的细节进行斟酌和思考，就会造成很严重的后果。此外，由于现代建筑独有的个性化特点，导致每个建筑都可以看出是一个商品，每个管道设计之类的要求或多或少会有些不同，由此工作的技术难度被大大增强，在解决问题方面专业人员也需要具有更强的能力。
三、提高建筑工程管理和施工质量控制的策略
（1）加强建筑工程项目之间的协调工作
首先，加强在施工技术的交流、施工材料的供应以及施工工序的交叉等方面的协调工作，使整个建筑工程的各项目之间的协调性能够得到保障；其次，应该对各个分包单位进行工作职责、权利以及工作范围等方面内容的确定；再者，加强建筑工程管理，完善施工质量控制，以建筑工程的项目管理中的实际需求为依据，结合相应建筑工程的相关管理标准，制定出一个相对科学的且有针对性的协调性的管理程序；最后，通过建立健全的建筑工程项目管理体制，解决建筑工程项目被无止境肢解、无法协调各建筑工程项目以及管理项目分包工作难等等问题[5]。
（2）加强对建筑工程成本的控制
首先，建筑单位需要提高自身的建筑工程成本控制意识，并将这种意识融入到建筑工程具体的每个施工环节中；其次，根据建筑工程中施工质量控制的需求制定阶段性和针对性的成本分析机制，从而实现在建筑工程中对成本进行预算和比较分析，实现对建筑工程各个环节的成本掌控；最后，以每个建筑单位的实际情况为基础，确定一个科学的企业定额，帮助建筑单位对建筑工程项目进行更加行之有效管理，加强建筑工程管理，完善施工质量控制。
（3）加强对建筑工程施工进度的管理
首先，相关的工作人员需要在建筑工程项目实施之前以实际的规划设计为依据，编制更加具有合理和科学性的建筑工程的项目施工进度计划，并保持其前瞻性和预见性；其次，对在建筑工程施工中会使用到的相关设计图一定要进行充分了解，并在此理解的基础上进一步规划和编制，从而编制出具有针对性的建筑工程的项目施工进度计划，确保建筑工程能够按期完成甚至提前完成；最后，相关设计人员还需要在设计以及规划建筑工程的项目施工计划进度表时有机结合安装工程和土建工程这两方面，减少建筑工程的非必要施工程序，节省建筑工程过程中的施工时间，同时对建筑工程中人员和其他资源进行合理的配置，加强建筑工程管理，完善施工质量控制。
（4）提高建筑工程施工队伍的综合素质
首先，根据实际情况对施工人员的管理制度进行完善，使全体施工人员得到更加合理化的管理，同时也需要对全体管理人员的管理能力和技术应用能力进行加强，使整个建筑工程队伍的管理水平得到有效提高；其次，建筑工程的施工单位需要以实际情况为根据，建立相应的培训体系，使每一位施工人员都能得到专业知识的培训。对于新上岗的施工人员来说，就需要对其进行最基本的施工专业的知识培训，而对那些工作时间长且有丰富经验的施工人员来说，就需要对其进行新型的施工专业知识技术方面的培训，使全体施工人员队伍的素质都能得到提高；最后，为提高施工人员的工作积极性和责任意识，制定具有针对性的激励体系，提高整个建筑工程的项目质量。
综合本文所述，建筑工程项目一般都具有施工周期长、质量要求高以及技术多样化等特点，由此赋予建筑工程管理和施工质量控制动态化的特征。因此，进行建筑工程管理，实施施工质量控制时需要不断的引进新的施工和管理技术，并完善建筑工程的管理机制，完善施工质量的控制机制，提高建筑工程项目的效率以及质量，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]季锦旗.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑•建材•装饰，2018，（4）：29.
[2]田晓菲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2018，（6）：77.
[3]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].低碳世界，2018，（1）：243-244.
[4]周香民.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].装饰装修天地，2018，（9）：144.
[5]薛强.如何提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（36）：2086.