我国企业管理层收购存在的问题及对策 ——以烟台张裕为例

论文摘要

处于转型期的我国国有企业,由于产权不明晰、无积极性、无压力、企业自身负担重等弊端,在经济全球化的压力下,迫切需要进行改革,以建立现代企业制度,解决国有企业效率低、发展缓慢的问题,提高其市场竞争力。而管理层收购作为国有企业改革的一种形式,将经营管理者身份变为企业的所有者,达到企业经营目标和管理者自身利益的一致,降低委托代理成本,激励管理者的积极性和创造性,有利于企业长期稳定发展。本文以管理层收购为研究对象,选取比较有代表性的张裕公司为案例,基于相关理论研究的成果和大量的实证研究成果,结合国内外管理层收购的理论源流和历史发展,用比较分析法、案例剖析法、定量与定性相结合等研究方法从理论和实务操作上对我国国有企业实施管理层收购时存在的诸多问题进行研究。进而,在对我国所发生的管理层收购事件的经济后果及各种客观条件进行分析的基础上,深入细致地研究我国国有企业管理层收购的动因及国有资产流失的原因,并尝试提出解决国有企业管理层收购实践中国有资产流失问题的对策,为政府部门通过管理层收购提高国有企业经营绩效提供相关政策的参考。本文首先对管理层收购的相关理论进行了阐述,然后论述了管理层收购在我国的发展现状,通过比较中外管理层收购指出我国管理层收购与国外的差异,即管理层收购在我国存在的问题。在第四章中对管理层收购进行了不对称信息条件下的理论分析之后,文章详细分析了张裕的改制过程,基于张裕改制中的典型事件、事实描述等,提出了我国国有企业实施管理层收购时遇到的难点问题：股权转让的合法性问题、国有资产被收购的定价问题和资金来源规范性问题等。针对这些难点问题,本文认为解决管理层收购的难点问题,除了企业自律、行业自律之外,政策和法律规制是必须的。最后,提出了本文对我国企业实施管理层收购难点问题的对策：营造企业成长能力、加强对国企改制的立法规范、提升中介机构的评估质量、推进产权交易市场化、加强信息披露管理和健全监督管理制度,然后阐述了研究的结论和启发。以期对我国国有企业改制中的管理层收购起到指导作用,从而解决国有企业效率低、发展缓慢的问题,以明晰产权、建立真正的现代企业制度,提高国有企业市场竞争力,促进我国经济稳定、健康发展。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 一、导论
• （一） 研究背景和意义
• （二） 研究方法
• （三） 研究思路和框架
• 二、相关理论及文献综述
• （一） 管理层收购的内涵
• （二） 国外学者关于管理层收购的研究综述
• （三） 国内学者关于管理层收购的研究
• 三、我国管理层收购的现状及存在的问题
• （一） 我国管理层收购的发展
• （二） 我国管理层收购与国外管理层收购的差异
• （三） 我国管理层收购存在的问题
• 四、信息不对称条件下,管理层收购的理论分析
• （一） 信息不对称和委托代理理论
• （二） 委托-代理理论与企业治理
• （三） 管理层收购对公司治理的影响
• 五、我国管理层收购的案例分析
• （一） 张裕集团简介
• （二） 张裕管理层收购的操作过程
• （三） 张裕集团公司绩效和治理结构实证分析
• （四） 张裕管理层收购过程中存在的问题
• 六、结论及政策建议
• （一） 结论
• （二） 政策建议
• （三） 总结
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表