论文摘要
在全球经济一体化的形势下,我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生很大变化,在竞争日益激烈的建筑市场中,为使施工企业立于不败之地,加强企业成本管理探讨降低成本的措施己迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷己越来越明显,难以满足企业成本决策和管理决策的需要,因此本文引入价值链分析理念,建立施工企业价值链,提出每一阶段的成本管理内容和方法,来提高施工企业的成本管理水平,达到降低企业成本的目的。从理论与实践结合的角度进行分析,通过研究施工企业价值链,在实际成本管理工作中寻求有效的管理方法,使用价值链分析方法,对目前施工企业成本管理整体水平做出判断,指出当前成本管理中存在的不足,提出了施工企业与工程项目的具体成本管理内容和方法。对施工企业的成本战略管理具有一定的借鉴意义。介绍我国施工企业成本管理发展现状及存在的问题,针对施工企业的业务流程与价值链进行分析,构建施工企业价值链,提出施工企业完全成本管理方法,并对完全成本管理方法在施工企业与工程项目中的应用进行深入探讨。引用实例来讲述如何在企业与工程项目中开展完全成本管理。以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平,降低企业成本寻找到一条新的出路。最后对施工企业完全成本管理进行总结和提出进一步研究的展望。