论文摘要
随着信息的高度化,供应链管理作为一个管理时代的象征,带给我们的不仅是一种全新的管理工具,而且带来了更新的管理理念及优化业务流程的途径。在供应链管理模式下,企业间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是众多企业所在供应链之间的竞争。供应链管理已经成为现代企业主要的管理模式,是现在企业管理理论研究和实践应用中的焦点问题。最具有竞争力的供应链不仅能够提供优质的产品,使产品以合理的成本进入市场,还要具备协调供应链成员间关系的管理能力。“纵向一体化”的管理思想成为提高企业竞争力的主要手段,供应链则更是随着信息技术的变革而不断发展,而由电子商务引发的信息技术革命更是促使供应链管理实现了飞跃。本文的主要内容是围绕供应链回购契约、质量努力契约及电子商务的理论展开论述。主要阐述了在一个单一供应商供应单一产品给单一零售商的供应链质量努力契约中,由于回购契约的加入,对供应链回购契约的改进,在理论分析的基础上建立相应的模型,并对模型进行探讨、验证。在此基础上,建立了电子商务情境下基于质量努力的回购契约模型,分析在电子商务情境下供应链各节点的利润变化。同时,本文分析了在供应商质量努力成本信息隐匿时供应链的契约设计和供应商质量努力成本信息隐匿时对供应链的影响。然后,对各相应的模型进行数据实验和结果分析。最后,对研究结果进行总结,并提出了对进一步研究的展望。本文所做的主要工作有:(1)通过大量文献的阅读,归纳了回购契约理论,总结了当前供应链在电子市场下对回购方面的研究,评述了关于电子供应链和回购契约研究的局限。(2)在前人的基础上,提出了基于质量努力的供应链回购契约,同时考虑了供应链在受质量和价格双重因素影响下的情况,并分析当供应链中主导者不同对供应链中各个因素的影响。(3)提出了供应商的质量努力成本信息隐匿的假设,并分析当质量努力成本信息隐匿时,零售商的决策和获得供应商成本信息的方法。(4)在前人研究的基础上,提出了电子商务情境下基于质量努力的回购契约,分析电子市场对供应链中各个节点的利润和决策影响。(5)通过算例分析,分析了回购合同和电子市场的价值,并指出在电子市场上销售产品的条件
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摘要ABSTRACT目录1 绪论1.1 研究背景1.1.1 市场发展迅速,企业竞争加剧1.1.2 供应链管理成为现在企业的重要管理模式之一1.1.3 电子商务的迅猛发展对传统供应链管理形成挑战1.1.4 供应链中质量问题越来越受到关注1.2 问题的提出1.3 研究的意义1.3.1 理论意义1.3.2 现实意义1.4 研究的方法和思路1.5 本文的结构1.6 本文的创新点2 契约理论、质量管理和电子商务文献综述2.1 供应链契约优化2.1.1 供应链契约2.1.2 回购契约2.2 供应链质量管理2.2.1 供应链质量管理的兴起2.2.2 供应链质量管理研究现状2.3 电子市场运作、协调与优化问题2.3.1 电子市场环境下的供应链渠道协调2.3.2 以第三方为中心的电子市场运作、协调与优化2.4 文献述评3 以供应商为主导基于质量努力的回购契约研究3.1 引言3.2 符号假设与问题描述3.2.1 问题描述3.2.2 符号说明和假设3.3 只有质量努力契约3.4 基于质量努力的回购契约3.5 供应商质量努力成本信息不对称3.6 算例分析3.6.1 只有质量努力契约3.6.2 基于质量努力的回购契约3.6.3 供应商质量努力成本信息不对称3.7 小结4 以零售商为主导基于质量努力的回购契约研究4.1 引言4.2 问题描述4.3 只有质量努力契约4.4 基于质量努力的回购契约4.5 供应商质量努力成本信息不对称4.6 算例分析4.6.1 只有质量努力契约4.6.2 基于质量努力的回购契约4.6.3 供应商质量努力成本信息不对称4.6.4 回购契约对供应链的影响4.7 小结5 二级电子市场环境下基于质量努力的供应链回购研究5.1 引言5.2 问题描述和符号说明5.2.1 问题描述5.2.2 符号说明5.3 供应商为主导的二级电子市场5.3.1 质量努力契约中不承诺价格5.3.2 质量努力契约中承诺价格5.4 零售商为主导的二级电子市场5.4.1 质量努力契约中不承诺价格5.4.2 质量努力契约中承诺价格5.5 算例分析5.5.1 供应商为主导的二级电子市场5.5.2 零售商为主导的二级电子市场5.5.3 电子市场对供应链的影响5.5.4 质量努力契约中是否承诺价格对供应链的影响5.6 结论6 总结与展望6.1 本文进行的主要工作6.2 本文的结论6.3 研究展望参考文献致谢
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标签:供应链管理协调论文; 回购契约论文; 电子市场论文; 质量努力论文;