长江电力检修厂发展战略研究

论文摘要

“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战。”,彼得·德鲁克说。在一个复杂多变的经济与社会环境中,企业战略是企业适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略,是企业兴衰成败的关键。中国长江电力股份有限公司检修厂的前身为葛洲坝水力电站检修公司。2002年11月,长江电力股份有限公司为整合内部专业检修资源,构建大型梯级水电站检修组织体系,满足三峡-葛洲坝区域电站专业化检修服务需要,成立了中国长江电力股份有限公司检修厂--长江电力检修厂。作为在深化发电企业体制改革中诞生的新型企业,为了适应未来流域化检修和长江电力企业发展战略目标的需要,力争走一条适合长江电力检修厂实情的专业化、流域化的检修道路,使自身成为长江电力发展壮大的重要力量,如何进行企业发展定位,提高竞争力,实现快速健康可持续发展,成为长江电力检修厂发展面临的重大课题。因此,企业发展战略的研究和设计对于长江电力检修厂来说显得尤为重要而迫切。本论文以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于长江电力检修厂的实际,着眼于建立长江电力检修厂的长期竞争优势。通过对目前我国电力检修行业的情况调查和大量的行业及企业自身基本情况的数据收集分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析长江电力检修厂的内外部环境,找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定了企业的发展战略,指导企业在复杂多变、竞争加剧的市场环境中抓住机遇,加快发展。论文在对长江电力检修厂内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析方法,对长江电力检修厂的优势劣势等进行了综合分析,确立了战略目标和发展战略,明确了发展方向和目标。最后,为了保证战略规划能够很好的贯彻和实施,提出了战略实施的方案,从而使整个战略的可行性得到大大的提升。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 企业战略国内外研究现状简述
• 1.3 本文的研究目的和研究框架
• 1.3.1 本文研究的目的
• 1.3.2 本文研究的框架
• 1.4 本文研究的主要内容
• 2 战略管理的基本理论
• 2.1 企业战略管理的概念及特点
• 2.1.1 战略管理的起源
• 2.1.2 战略管理的有关概念
• 2.1.3 企业战略的特点
• 2.2 企业战略管理的意义与实践
• 2.2.1 企业战略管理的意义
• 2.2.2 企业战略管理实践
• 2.3 企业战略规划过程
• 2.4 战略规划常用的技术方法和工具
• 2.4.1 PEST 分析
• 2.4.2 “五力”分析模型
• 2.4.3 SWOT 分析
• 3 长江电力检修厂外部环境分析
• 3.1 PEST 分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 我国发电行业装机容量总体发展状况分析
• 3.2.2 我国电力工业发展方针规划及发电装机结构情况分析
• 3.2.3 国内电力检修资源分析
• 3.2.4 五力分析
• 3.3 发展环境分析
• 3.3.1 三峡总公司战略分析
• 3.3.2 长江电力实现“两个一流”发展目标提出的新要求
• 3.3.3 新技术广泛应用和生产任务快速增加带来的严峻挑战
• 3.3.4 发展环境分析小结
• 3.4 本章小结
• 4 长江电力检修厂内部环境分析
• 4.1 长江电力检修厂简介
• 4.2 资质竞争力分析
• 4.2.1 资质情况分析
• 4.2.2 竞争力分析
• 4.2.3 资质竞争力分析小结
• 4.3 人力资源状况分析
• 4.3.1 人力资源按年龄结构分布
• 4.3.2 人力资源按性别分布
• 4.3.3 人力资源按学历分布
• 4.3.4 人力资源按经验状况分布
• 4.3.5 人力资源按职称与技能分布
• 4.3.6 人力资源状况总体分析
• 4.4 检修技术能力和应急响应及处理能力分析
• 4.4.1 检修技术能力分析
• 4.4.2 应急响应及处理能力
• 4.5 检修任务分析
• 4.5.1 葛洲坝区域检修任务
• 4.5.2 三峡区域检修任务
• 4.6 成本控制情况分析
• 4.6.1 成本费用构成分析
• 4.6.2 成本控制小结
• 4.7 信息化建设应用分析
• 4.8 本章小结
• 5 长江电力检修厂发展战略制定
• 5.1 SWOT 分析
• 5.1.1 SWOT 的基本概念
• 5.1.2 SWOT 分析的程序
• 5.2 长江电力检修厂战略制定SWOT 分析
• 5.3 长江电力检修厂总体战略的制定
• 5.3.1 总体战略指导思想
• 5.3.2 总体战略目标
• 5.3.3 战略发展分阶段和目标
• 5.3.4 总体战略选择
• 5.4 长江电力检修厂发展支撑战略
• 5.4.1 组织机构规划
• 5.4.2 人力资源战略
• 5.4.3 成本领先战略
• 5.4.4 培育和强化企业核心竞争力
• 6 长江电力检修厂发展战略实施保障措施
• 6.1 提高资源整合能力
• 6.1.1 内外部资源的整合
• 6.1.2 将企业资源转化为核心竞争力
• 6.2 建立充分调动员工积极性的分配机制
• 6.3 提高信息化建设的战略地位
• 6.4 依靠科技进步，创新检修生产管理模式
• 6.5 加强企业文化建设
• 6.5.1 培育具有个性特征的企业精神
• 6.5.2 建设科学实用规范的规章制度文化
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献