H公司机加车间现场改造项目进度计划与控制研究

论文摘要

本文以H公司机加车间调整改造为背景,首先介绍了论文的选题背景、论文研究现状及意义、研究内容及框架。接着,综合运用项目管理方面的知识,对企业现场改造项目中的进度计划管理和进度控制管理进行了系统研究,并根据项目管理的要求,组建了项目组织,明确了组织的职责。在该项目进度计划制定的过程中,通过进行项目描述、项目分解、制定里程碑计划、提出责任矩阵、项目活动时间估算、写出项目活动的逻辑关系等方式,对项目进行进度计划,最终采用甘特图和关键路线法做出项目改造的进度计划,并提出了计划优化预案。在实施项目进度控制时,主要从分析影响项目进度的因素入手,结合该项目的进度计划,进行项目跟踪,建立项目控制体系,并重点论述了如何对改造项目的进度计划进行控制。通过对H公司机加车间改造项目进度计划与控制进行全面的、系统的分析,得出了项目中进度计划及控制有效的结论。通过该项研究,为该领域项目进度控制提供了一定的参考,具有一定的理论创新意义和较大的实践指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究和应用现状
• 1.2.1 国外相关领域的发展及研究
• 1.2.2 国内相关领域的发展及研究
• 1.3 论文的主要内容
• 2 项目管理的相关基础理论和方法概述
• 2.1 项目的相关概念
• 2.1.1 项目的定义
• 2.1.2 项目的特征
• 2.1.3 项目生命周期
• 2.1.4 项目干系人
• 2.2 项目管理概述
• 2.2.1 项目管理定义
• 2.2.2 项目管理的基本特征
• 2.2.3 项目管理的内容
• 2.2.4 项目管理的重点
• 2.3 项目管理的知识体系
• 2.4 项目进度计划概述
• 2.4.1 项目进度计划的概念
• 2.4.2 项目进度计划的方法
• 2.4.3 项目进度计划的目的
• 2.4.4 项目进度计划的编制过程
• 2.4.5 项目进度计划的工具与技术
• 2.5 项目进度控制的方法和程序
• 2.5.1 项目进度控制的概念及依据
• 2.5.2 进度控制的工具与技术
• 2.5.3 进度控制的成果
• 3 机加车间现场改造项目概况
• 3.1 改造项目概述
• 3.1.1 改造项目的基本背景
• 3.1.2 改造项目的主要内容
• 3.1.3 改造项目的特点
• 3.2 改造项目的目标和要求
• 3.2.1 改造项目的目标
• 3.2.2 改造项目的要求
• 3.3 车间改造项目总体方案
• 3.3.1 淘汰现场废旧设备
• 3.3.2 与K公司明确3#机加厂房区域归属及管理职责
• 3.3.3 新的工艺布局协调及方案确认
• 3.3.4 各区域设备的调整改造
• 3.3.5 现场6S管理基础准备
• 3.4 改造项目的组织与职责
• 3.4.1 项目组织
• 3.4.2 项目领导小组
• 3.4.3 项目组职责
• 4 机加车间改造项目的进度计划
• 4.1 项目描述及其里程碑计划
• 4.1.1 项目描述
• 4.1.2 里程碑计划
• 4.2 项目工作任务分解WBS
• 4.3 项目责任矩阵图
• 4.4 项目活动的逻辑关系
• 4.4.1 H公司改造项目工作内容间的逻辑关系
• 4.4.2 与K公司相关工作内容逻辑关系
• 4.4.3 H公司各项工作的工作内容流程图
• 4.5 项目活动时间的估算
• 4.5.1 项目活动时间估算的原则和方法
• 4.5.2 改造项目时间估算
• 4.6 改造项目进度计划的编制
• 4.7 项目网络规划和关键路线
• 4.8 项目进度计划优化
• 5 改造项目的进度控制
• 5.1 改造项目进度控制体系的建立
• 5.1.1 影响进度控制因素的分析
• 5.1.2 改造项目控制体系的建立
• 5.1.3 改造项目控制内容的规定
• 5.2 改造项目进度跟踪和控制的方法
• 5.2.1 项目进度跟踪的方法
• 5.2.2 进度控制阶段绩效信息跟踪的步骤
• 5.2.3 改造项目进度跟踪计划的制定
• 5.2.4 改造项目实际进度跟踪比较
• 5.3 改造项目进度计划变更的程序
• 5.3.1 调整更新项目进度计划的几种情况
• 5.3.2 改造项目进度计划调整更新的具体做法
• 6 总结与展望
• 6.1 改造项目实施的效果评价
• 6.2 不足与展望
• 致谢
• 参考文献