广东裕达建设集团有限公司
摘要：随着经济的不断发展，我国加速了建设行业的发展速度，建筑工程项目数量与日俱增，建筑工程项目这项生产活动复杂程度较高，需要集结大量的人力、物力和财力。在进行现代建筑施工时，关键的环节就是技术管理，本文针对现代建筑技术管理存在的问题，针对性的提出解决对策，希望可以促进我国现代建筑技术管理的提高。
关键词：建筑；技术管理；问题；对策
我国的现代化建设规模不断扩大，人们对建筑工程质量与稳定性的要求也在不断提高，作为建筑单位来讲，为了协调综合经济效益与社会效益，需要对技术管理工作不断的完善，这样才能使建筑行业稳步快速的发展。
1建筑工程施工技术概述
建筑市场竞争激烈，建筑单位要想在市场中占得一席之地，就需要提高自己的核心竞争力。在建筑行业中，提高建筑工程施工技术是建筑单位必须要重视的环节。建筑工程技术有着十分丰富的内容，从人员安排到设备调度以及日程安排等都不可忽视。除此之外，在实际的施工过程中，经常需要对图纸进行适当的调整，调整施工图纸的依据就是全面的信息资料。施工人员要高度关注工作过程中的各种细节，这样才能及时发现问题，甚至及时的预防，总之，在整个建筑工程的施工中，一定要高度重视建筑工程施工技术控制工作。
2建筑工程技术管理对工程的影响
2.1对工程质量的影响
保障建筑工程质量是进行建筑工程建设的最终目的，进行技术管理活动，不断优化施工技术，把一些落后的质量控制水平不高的技术进行淘汰，同时要引进创新程度高，有较高利用效率的技术，只有用先进的技术进行建筑工程技术管理，才能促进工程质量水平全面的提升。另外，顺利开展建筑工程技术管理工作可以在客观上对后期验收的通过稳定性进行提升，可以使不可预估的建设风险降低。
2.2对企业的影响
建筑行业发展过程中的行业内部竞争环节是建筑工程技术管理对建筑单位影响的主要体现。目前建筑行业突飞猛进的发展，许多建筑单位如雨后春笋不断涌现，行业竞争力不断提高，使得部分建筑单位的竞争压力剧增，甚至遭到其他建筑行业的排挤，失去竞争地位。通过优化和平衡技术管理，可以使建筑单位把施工建设成本降低，提高工期建设速率，树立良好建筑单位形象，掌握市场的主动权，这对于建筑单位的发展有十分重要的意义，它是建筑单位发展的关键环节。
3建筑工程技术管理当前存在的问题
3.1技术管理工作有待加强
建筑单位没有高度重视建筑技术管理工作，没有建立健全技术管理制度，技术管理人员有比较大的局限性，难以有效执行建筑工程安全技术方案以及施工技术方案，给建筑项目留下安全隐患。影响到建筑工程质量。除此之外，在进行技术管理资料的收集、记录以及整理时没有严格依据相关规定，严重时可能会影响到建筑工程进度与验收工作。如果没有技术管理的资料或者资料中有错漏现象，则不利于总结技术管理经验，无法传递给建筑工程其他管理工作正确有效的信息。
3.2工程技术管理制度不够完善
在建筑工程施工中对施工技术管理制度进行完善有利于工程建设的发展，同样也可以把整体管理水平提高，所以，相关施工人员以及领导管理者必须要对此多加重视。在施工的时候建筑单位要不断完善和改进建筑计算管理体制和内容，使企业的市场竞争力提高。但是在实际的应用过程中，建筑单位往往忽略了技术管理制度，而把所有的精力都放在了对于市场的发展以及财务的控制方面，使技术管理制度无法发挥出真正的价值。如今，很多建筑单位仍然沿用传统的技术管理方法，不追求与时俱进，殊不知传统的技术管理方法早不能满足当代市场的发展需求，长此以往，建筑单位就会在激烈的市场中缺乏竞争力。建筑单位如果没有专门的技术管理部门，无法划分部门职能，没有健全技术责任，就不利于相关工作的落实，对于工程的建设带来不良影响。
3.3工程技术管理人员水平有待提升
就目前来说，我国建筑工程项目数量不断增加，建筑规模不断扩大，很多新兴的建筑单位都在积极的引进工程技术管理者，同时房地产以及监理等相关行业发展同样吸引较多优秀的工程技术管理着加入。如此一来，部分建筑单位会有一定数量的技术人员流失，使得其建筑技术管理人员严重匮乏，加之在建筑单位中在职技术管理人员素养参差不齐，并且有的管理人员身兼数职，无暇关注工程技术管理工作，使得技术管理工作没有得到真正的贯彻落实。所以定期培训相关技术管理人员，提高其综合素质和专业水平迫在眉睫。
4建筑工程技术管理问题的应对措施
4.1不断改进和创新技术管理模式
建筑单位要想得到发展，创新技术管理模式是关键所在，具有充分的创新意识才能够更好的促进企业的发展，因此需要重点加强对其的研究。在应用过程中需要创新意识，并不断创新管理方法，从而才能达到目的。为了更好的促进技术管理的发展，需要不断的改进和创新现在的方法，目前主要是从以下2个方面进行，即：建筑单位需要不断的引进先进的管理理念和方法，并借鉴先进的管理方法，解决目前存在的问题，不断提高整体的技术管理水平。或者也可以建立相应的激励机制，不断进行创新，从而能够很好的满足实际需求，调动员工的积极性，不断提高自己。另外也可以选择定期进行员工的培训，主要是从技术、理念等多个方面进行，从而能够不断提高员工之间的交流，从而能够进一步提高管理思想，提高整体的管理水平，促进企业的发展。
4.2建立完善的建筑工程技术管理制度
首先，进行相应管理制度的建立与完善，保证技术管理制度符合相关标准要求。其次要进行管理部分的分增，使各个单位的工作都可以有效的落实，并且对每一个环节都要进行监督，加强管理，使施工质量得到保障。做好监督控制是完善管理制度的关键所在，所以必须重点关注监督控制工作，这样才能使整体管理水平得到更好的提高，这对于建筑单位的发展有积极的影响。
4.3强调企业技术管理人才的管理与发展
建筑单位技术管理人才的管理与发展能够进一步促进建筑单位的建设发展，因此对于这部分需要引起高度重视。就目前的情况来看，在工程建设过程中需要从3个方面进行，从而才能够进一步提高员工的整体素质，提高管理水平，达到目标，即：建筑单位在内部需要建立合理的人才培养机制，举行相关的培训工作不断提高管理人员的整体素质和管理能力，同时还需要重点加强管理人员之间沟通工作，从而能够更好的确保企业的发展。目前建筑单位科研选择和高校进行合作，从而能够建立一个人才库，培养综合能力强的专业后备人才，为后期建筑单位的建设发展作出贡献。管理人员自身不断完善自身，不断提高整体素质，不断进行自我发展。另外，管理人员也需要不断的跟随社会的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，从而能够很好的适应市场的发展需求，更好的应用于工程建设中，不断提高施工效率和管理水平。
结语：
我国社会发展过程中的重要组成部分就是建筑工程，为了促进建筑工程的发展，需要引进先进的管理理念，不断的对我国建筑工程技术管理存在的问题进行改进，优化技术管理对策，保证我国建筑建设的安全性，促使我国建筑行业可持续发展。
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