论文摘要
当今,化工行业产能过剩,供大于求,行业普遍开工率不高,市场竞争异常激烈。自2008年以来,株化集团面临原料、能源、人工价格不断上涨,而产品销售价格下降趋势,加之公司资源先天不足,未来公司必将面对诸如资源品质低、能源价格上涨、产品成本控制难度大、产品销售利润下降等难题。在如此严酷的现实中,公司怎样去谋生存、求发展,怎样去实现成为效益一流具有国际竞争力的盐化工生产基地的战略目标,怎样才能在同行业中保持持久、稳定的竞争优势,这正是本文的研究所在——企业的核心竞争力。本文通过核心竞争力的研究成果和先进经验,采用理论联系实际和对比分析方法,对化工行业及株化集团的现实状况进行总结、分析、评价,运用价值链分析方法对化工行业及株化集团的价值链作了深入的分析,得出了化工行业保持资源优势,提供上游原料供应商和下游制造商最大价值是实现其竞争优势的结论。而物料再生循环利用能力、技术研发能力及产品深加工能力是株化集团具备一定优势和潜力的三种实体能力,是其核心竞争力的构成要素。最后设计了株化集团核心竞争力的构建步骤及对策,即株化集团通过什么程序构建自身核心竞争力以及如何建设上述三种实体能力的方法。通过对株化集团核心竞争力的研究,本文希望株化集团高层能清醒、客观地认识到株化集团目前的状况,并能改善株化集团目前的生产经营形式,同时希望能给株化集团的发展带来新的思路,帮助其实现战略目标。
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摘要ABSTRACT第一章 导论1.1 选题背景1.2 研究目的和意义1.3 国内外研究现状1.4 研究方法和本文的结构1.4.1 研究方法1.4.2 本文的结构第二章 相关理论综述2.1 核心竞争力的定义,作用及特征2.1.1 核心竞争力的定义2.1.2 核心竞争力的基本特征2.1.3 核心竞争力的作用2.2 核心竞争力的结构2.2.1 什么是核心竞争力结构2.2.2 核心竞争力的构成要素2.2.3 核心竞争力的结构模型2.3 企业获取核心竞争力的基本途径2.3.1 企业通过自我发展培养获得核心竞争力2.3.2 通过知识联盟获得企业核心竞争力2.3.3 通过兼并收购拥有某种企业获得企业所需的核心竞争力2.4 本章小结第三章 株化集团构建核心竞争力的紧迫性3.1 中国化工业的发展历史和现状3.1.1 中国化工业的发展历史3.1.2 中国化工业的发展现状3.1.3 发展趋势3.2 株化集团发展历程和现状3.2.1 发展历程3.2.2 经营状况3.2.3 组织结构3.3 株化集团产品外部环境分析与评价3.3.1 株化集团产品宏观环境分析3.3.2 主要竞争对手分析3.3.3 株化集团产品外部环境的评价3.4 株化集团产品内部环境分析与评价3.4.1 株化集团内部资源状况分析3.4.2 株化集团产品内部环境评价3.5 本章小结第四章 基于价值链的株化集团核心竞争力的识别4.1 识别企业核心竞争力的方法4.1.1 核心竞争力识别的定义4.1.2 核心竞争力的识别方法4.2 盐化工产业价值链分析4.2.1 盐化工产业链结构4.2.2 盐化工产业价值链分析4.3 株化集团价值链分析4.4 价值链分析结论第五章 株化集团核心竞争力的构建步骤及对策5.1 株化集团核心竞争力构建步骤5.2 株化集团核心竞争力构建对策5.2.1 物料再生循环利用能力建设5.2.2 技术研究与开发能力建设5.2.3 产品深加工能力建设5.2.4 构建学习型组织培养企业学习能力5.2.5 创新能力建设5.2.6 提升整合能力促进核心竞争力的形成5.3 本章小结第六章 结论与展望6.1 结论6.2 展望参考文献致谢攻读硕士学位期间主要研究成果
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