初创期小型企业绩效管理研究

论文摘要

我国改革开放以来,伴随着经济的飞速发展,企业之间的竞争也愈加激烈和国际化,在这一背景下,对于企业绩效问题的研究就愈发显得重要。而对于和大中型企业竞争中处于相对劣势的小型企业来讲,如何设计出最适合本企业的绩效管理模式,从而可以在激烈竞争中得以生存和发展,这一点对于处在初创期的小型企业就具有更加迫切的现实意义。本文通过选取通信服务行业中一家处于初创期的小型企业,对其现有绩效管理进行诊断,根据其优势和不足进行重新设计,探讨绩效管理系统的设计新思路,使其具备持续竞争力,从而对初创期小型企业的绩效管理进行研究。本文的调研方法主要采用问卷法和访谈法调查分析员工现状和企业绩效管理现状。研究方法采用实证分析法,针对企业原有绩效管理的缺陷与不足,依据科学的绩效管理理论和方法,重新进行设计,并对实施效果进行初步分析。不同于以往研究比较单一重视绩效考核的特点,本文对绩效管理的全过程进行了较为细致的研究,从企业目前绩效管理诊断着手,结合企业特点,对绩效管理系统进行了重新设计,给出了企业从目前绩效管理模式向更高一级的绩效管理模式转型的具体实施方法,具有较好的可操作性。本文还研究了处于初创期的小型企业的一些特点,并且在绩效管理系统的设计中给予充分考虑,从而使得本文对相似类型的企业具有较好的借鉴作用。本文通过对初创期小型企业绩效管理的研究,认为初创期小型企业应正视自身在资金、规模、人员素质等方面的不足,但不应因为存在这些不足就放任粗放和短视的绩效管理,而应该尽快向规范企业看齐,借鉴其先进的绩效管理模式,并充分发挥自身灵活性强、效率高的特点,实施符合本企业情况和特点的绩效管理系统,尽快实现绩效管理转型。本文通过实证研究,认为成功的绩效管理可以加快初创期小型企业的发展步伐,加快向成熟规范的大型企业的演进。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 课题研究背景
• 1.2 课题研究的内容、目的和意义
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究目的
• 1.2.3 研究意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 国外研究综述
• 1.3.2 国内研究综述
• 1.4 研究对象和方法
• 1.4.1 研究对象和单位
• 1.4.2 研究方法和手段
• 1.5 论文结构安排
• 2 相关基本理论
• 2.1 绩效管理的理论基础
• 2.1.1 绩效管理的相关概念
• 2.1.2 绩效管理与传统绩效考核的区别
• 2.1.3 绩效管理的主要方法
• 2.2 相关理论分析
• 2.2.1 绩效管理与组织战略关系研究
• 2.2.2 绩效管理与企业生命周期研究
• 2.2.3 绩效管理与激励体系研究
• 3 初创期小型企业绩效管理研究
• 3.1 初创期小型企业特点
• 3.2 初创期小型企业绩效管理现状
• 3.3 初创期小型企业绩效管理对策
• 3.3.1 绩效管理观念更新
• 3.3.2 绩效管理方法设计
• 4 实证研究-初创期小型企业绩效管理设计
• 4.1 绩效管理诊断
• 4.1.1 人力资源现状分析
• 4.1.2 绩效管理现状分析
• 4.2 绩效管理设计
• 4.2.1 绩效指标体系设计
• 4.2.2 绩效目标设定体系设计
• 4.2.3 绩效审核体系设计
• 4.2.4 绩效评估与反馈体系设计
• 4.2.5 激励体系设计
• 4.3 绩效管理转型
• 4.3.1 清晰的实施计划
• 4.3.2 过程控制和技术保障
• 5 评价总结及研究展望
• 5.1 本系统与传统绩效管理的比较分析
• 5.2 绩效管理实施效果初步分析
• 5.3 研究结论及应用价值
• 5.4 研究展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 详细摘要