TK公司加工设备部供应商管理探讨

论文摘要

时间进入21世纪己近十年,企业所面临的是一个与以往工业经济时代截然不同的市场环境。市场日益全球化、用户需求趋向个性化,使得企业间的竞争已慢慢转化为企业间供应链的竞争。供应商管理作为企业供应链管理的重要内容之一,企业如何利用供应链的思想、技术和方法来加强和改善供应商管理工作,在市场内外衔接的过程中实现价值增值已成为企业提升核心竞争力,在市场中赢得竞争优势的关键环节之一。文章以TK公司加工设备部的供应商管理为研究对象,应用供应链及供应商管理的相关理论,对TK公司加工设备部在供应商管理工作中存在的问题进行了分析,主要从TK公司加工设备部供应商的评价与选择、供应商的日常管理及供应商合作关系管理的角度入手,提出了完善和改进的相应措施。全文主要内容共有五章。第一章通过引入供应链、供应链管理、供应商管理的基本概念,强调指出供应商管理对于企业的重要作用和意义。通过对传统与现代供应商管理特点的比较,指出与供应商发展建立长期的合作关系,关注供应链总成本的降低,控制供应商的数量并实现充分的信息共享是现代供应商管理的要求。第二章通过研究TK公司加工设备部供应商管理的现状,分析了其在供应商管理过程中存在的主要问题,指出加强供应商管理对TK公司加工设备部的重要性,有助于TK公司加工设备部提高客户满意度,降低采购成本、稳定产品质量并优化供应资源。第三章基于物料供应细分的模型对TK公司加工设备部的采购物料和供应商进行了分类,指出在企业资源有限的条件下,应当根据分类对供应商有重点地进行管理。然后给出了建立供应商选择的评价指标体系的一般方法,以及针对不同类型的供应商应当选择适当的评价方法。第四章从供应商的价格与成本管理、质量管理、交货期管理、绩效管理四个方面深入探讨了TK公司加工设备部应如何加强和完善供应商的日常管理。在供应商价格与成本管理中提出针对不同类型的供应商应运用不同的分析法进行分析,以及从采购总成本角度入手加强成本管理。在质量管理方面,介绍了完善的质量管理步骤,着重探讨了对质量管理体系核查的方法;通过分析TK公司加工设备部交货期管理中的主要问题,提出了改善措施和建议,特别针对JIT准时采购的应用进行了研究。第五章探讨和研究了TK公司加工设备部供应商的合作关系管理,指出不同类型的供应商应实施不同的的合作关系和管理策略,提出了建立供应商合作关系的关键因素及实施步骤。从冲突管理、对合作关系的激励以及持续改善的角度探讨了维护供应商合作关系的方法。希望在文章中研究讨论的内容能够对所在企业以及同类型的企业在供应商管理的操作和实践中有借鉴和参考的作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 供应商管理的发展及趋势
• 1.1 供应链与供应商管理
• 1.2 传统供应商管理及其特点
• 1.3 现代供应商管理的发展现状及趋势
• 第二章 TK 公司加工设备部供应商管理的主要问题
• 2.1 TK 公司及其加工设备部概况
• 2.2 TK 公司加工设备部供应商管理的现状及存在的主要问题
• 2.3 加强 TK 公司加工设备部供应商管理的重要性
• 第三章 TK 公司加工设备部供应商的评价与选择
• 3.1 TK 公司加工设备部供应商的分类
• 3.2 TK 公司加工设备部供应商的评估与选择流程
• 3.3 TK 公司加工设备部供应商的评价标准和方法
• 第四章 TK 公司加工设备部供应商的日常管理
• 4.1 TK 公司加工设备部供应商的价格及成本管理
• 4.2 TK 公司加工设备部供应商的质量管理
• 4.3 TK 公司加工设备部供应商的交货管理
• 4.4 TK 公司加工设备部供应商的绩效管理
• 第五章 TK 公司加工设备部供应商的合作关系管理
• 5.1 TK 公司加工设备部供应商的分层管理策略
• 5.2 TK 公司加工设备部供应商合作关系的建立
• 5.3 TK 公司加工设备部供应商合作关系的维护
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录