市场环境约束下竞争优先权内部驱动及组合

论文摘要

制造企业的竞争优势主要来自制造领域,制造战略是企业取得竞争优势的有力武器,制造竞争优先权是制造战略的一种手段,也是制造战略研究的主要内容之一。随着世界经济的发展,市场的全球化、经济的区域化、经营的跨国化已日趋明显,面对激烈的国际竞争,越来越多的制造企业不再只关注一种竞争优先权的开发而是注重对多种竞争优先权的开发。企业采取不同的制造战略实际是对竞争优先权的不同组合,采取何种竞争优先权组合与企业所处的环境和具备的内部资源有关。本文主要对以下几个方面进行了研究。1.基于制造战略的市场观和资源观,提出了竞争优先权内外部驱动模型,认为竞争优先权选择受到企业外部市场环境和企业内部资源的共同影响,通过企业外部环境分析和内部条件分析,对理论模型中所涉及的要素进行了界定。2.借助国际制造战略调研(IMSS)2005年的数据库,选取其中475家企业作为为研究对象,以10项竞争优先权要素的受重视程度为分类指标进行实证研究,通过聚类分析和单因素方差分析等统计方法,得到了跟随型组合、全面型组合和创新型组合三种典型竞争优先权组合,三种竞争优先权组合对10项竞争优先权要素的重视程度差异显著。3.利用典型相关分析的研究方法,分别研究了市场环境和内部资源(人力资源、组织管理、制造技术和信息技术)对三种竞争优先权组合的影响,从实证的角度验证了竞争优先权内外部驱动模型,不同的竞争优先权组合不仅受到不同的市场环境要素和内部资源要素的影响,而且影响的方式也不同。4.在上述研究的基础上,对企业选择竞争优先权组合提出了相应的建议,企业首先了解竞争优先权组合的种类及企业外部市场环境和内部资源对各竞争优先权组合的影响,然后在对其外部市场环境和内部资源进行综合评价分析的基础上,参照各竞争优先权组合的适用条件,确定适合本企业的竞争优先权组合。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 竞争优先权相关研究
• 1.3.2 制造战略相关研究
• 1.3.3 国内外研究现状综述
• 1.4 研究内容、研究方法及技术路线
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法及技术路线
• 第2章 理论模型的构建及研究方法
• 2.1 模型相关基础理论
• 2.1.1 制造战略市场观和资源观
• 2.1.2 竞争优先权的作用
• 2.2 外部环境分析
• 2.2.1 PEST分析
• 2.2.2 产业环境分析
• 2.3 内部条件分析
• 2.3.1 企业内部资源分析
• 2.3.2 企业能力分析
• 2.4 理论模型的构建
• 2.4.1 竞争优先权内外部驱动模型
• 2.4.2 理论模型中要素的界定
• 2.5 方法论
• 2.5.1 IMSS调研
• 2.5.2 问卷
• 2.5.3 指标描述
• 2.5.4 分析方法
• 2.5.5 信度与效度检验
• 2.6 本章小结
• 第3章 竞争优先权外部驱动因素分析
• 3.1 竞争优先权组合范式
• 3.1.1 分类标准的确定
• 3.1.2 确定分类数
• 3.1.3 聚类分析结果及命名
• 3.2 竞争优先权的市场环境驱动分析
• 3.2.1 跟随型组合的市场环境驱动分析
• 3.2.2 全面型组合的市场环境驱动分析
• 3.3 竞争优先权市场环境驱动分析结果的讨论
• 3.4 本章小结
• 第4章 竞争优先权内部驱动因素分析
• 4.1 竞争优先权的人力资源驱动分析
• 4.1.1 全面型组合的人力资源驱动分析
• 4.1.2 创新型组合的人力资源驱动分析
• 4.1.3 竞争优先权人力资源驱动分析结果的讨论
• 4.2 竞争优先权的组织管理驱动分析
• 4.2.1 全面型组合的组织管理驱动分析
• 4.2.2 竞争优先权组织管理驱动分析结果的讨论
• 4.3 竞争优先权的制造技术驱动分析
• 4.3.1 跟随型组合的制造技术驱动分析
• 4.3.2 全面型组合的制造技术驱动分析
• 4.3.3 竞争优先权制造技术驱动分析结果的讨论
• 4.4 竞争优先权的信息技术驱动分析
• 4.4.1 全面型组合的信息技术驱动分析
• 4.4.2 创新型组合的信息技术驱动分析
• 4.4.3 竞争优先权信息技术驱动分析结果的讨论
• 4.5 本章小结
• 第5章 竞争优先权内外部驱动模型的应用
• 5.1 不同类型竞争优先权组合的竞争重点
• 5.2 市场环境和内部资源对竞争优先权组合的影响
• 5.3 竞争优先权的选择
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录1
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文
• 致谢