军工科研单位物资采购管理研究 ——基于中国工程物理研究院现实分析

论文摘要

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,也是供应链管理中一个重要环节。企业一般采购成本要占60%以上,加强采购管理对于提高企业管理水平、降低产品成本以及提高核心竞争力、实现企业价值有着重要的作用。军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。中国工程物理研究院作为军工科研事业单位承担着繁重的科研生产任务,物资采购管理必须及时、优质、经济,才能有效保障科研生产任务的顺利完成,并且最大程度地节约国家经费。随着物资采购外部环境的变迁,军方需求多样化个性化、市场经济的发展、政府采购的实施,中国工程物理研究院也在不断探索物资采购管理。目前实行集中采购与分散采购相结合的政府采购模式,通过规范完善制度建设,物资采购管理取得了一定的成效。但是中国工程物理研究院物资采购管理还存在着一些问题:控制环境方面存在采购人员素质偏低、观念落后、组织结构设计不尽合理、分散采购比重较大等问题;风险评估方面存在对供应商管理不够细致深入且缺乏动态管理、缺乏对采购物资价格的分析预测、采购计划制定不尽合理等问题;控制活动方面存在采购岗位设置冗余、不相容职务未很好分离、采购流程较繁琐、采购关键点控制不到位、会计系统控制有待加强、采购绩效评估欠缺、仓储管理较落后、采购合同管理有待完善等问题;信息与沟通方面存在未建立全院统一的物资采购信息网、采购信息反馈不及时、缺乏与供应商交流的平台、未采用网上采购快捷方式等问题;监控方面存在监控不全面深入、比较被动、多头采购增加了监控难度等问题。以上几个方面存在的问题不利于中国工程物理研究院物资采购目标的实现。如何解决这些问题,中国工程物理研究院物资采购管理面临着许多挑战。并且采购管理已经出现全球化采购、网上采购、JIT采购、供应商伙伴关系等趋势,这些采购理念在发达国家已经投入实施取得很好的效果,而在我国由于经营理念、管理水平和采购环境等局限性,这些新的采购理念还没有大规模实施,中国工程物理研究院也不例外,仍采用传统的采购方式,这与现代采购方式有明显差距。传统采购过程是典型的非信息对称的博弈过程、质量控制不及时、供需双方合作关系短暂、响应用户需求能力迟钝,而现代采购方式实现了由库存驱动向订单驱动转变、采购管理向外部资源管理的转变,可达到五个恰当,即数量、时间、地点、价格及来源恰当。针对目前中国工程物理研究院在物资采购管理内部控制方面存在的问题,为进一步加强物资采购内部控制、提高采购效率、节约采购成本,并逐步向现代采购方式过渡,本论文主要从九个方面提出了相应的对策:一是深化物资部改革、实现企业化改制;二是控制采购人员素质、加强采购团队建设;三是采购流程再造、分类管理物资;四是有效防范采购风险、加强供应商管理;五是有效控制物资采购关键控制活动;六是建立完善采购活动评价指标体系、进行采购绩效评估;七是更新技术手段、加强物资采购信息沟通;八是探索构建供应链管理信息系统;九是加大物资采购监控力度。在论文的写作过程中,作者在吸纳前人研究成果的基础上,运用物资采购管理、供应链管理、JIT采购、电子商务以及内部控制基础理论,结合中国工程物理研究院物资采购管理案例,对军工科研单位物资采购管理的理论与实务问题进行了较为深入和全面的分析与思考。希望通过本论文的初步探讨,能够对军工科研单位加强物资采购管理提供一定的思路,具有一定的参考借鉴价值。本论文的主要贡献主要体现在以下几个方面:一是实务指导性较强。本论文始终基于中国工程物理研究院物资采购管理现实,从现实问题和实际经验中提炼解决理论问题的对策,从而使本论文所做的研究具有较强的实务指导性。二是系统性较强。本论文以物流理论、内部控制理论为指导,并对中国工程物理研究院物资采购管理具体案例进行分析,将理论细化到物资采购管理的各个环节中,达到理论与实务的有机结合

论文目录

• 内容摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究内容及方法
• 1.3 论文主要贡献
• 2. 物资采购管理研究的理论基础
• 2.1 基本概念
• 2.1.1 采购与采购管理的概念
• 2.1.2 采购的作用、特点及分类
• 2.1.3 采购管理的地位、内容及目标
• 2.2 供应链管理基本理论
• 2.2.1 供应链及供应链管理的内涵
• 2.2.2 供应链管理所能实现的目标
• 2.3 JIT 采购
• 2.4 电子采购
• 2.5 采购内部控制理论
• 3. 中物院物资采购管理控制现状及存在问题分析
• 3.1 中物院物资采购管理的必要性、重要性及特殊性
• 3.2 中物院物资采购外部环境分析及采购管理历程简介
• 3.2.1 承担的军品任务需求分析
• 3.2.2 面临物资采购环境分析
• 3.2.3 国家政策法律法规要求分析
• 3.3 中物院物资采购管理现状描述
• 3.3.1 采购组织机构
• 3.3.2 采购业务流程
• 3.3.3 采购方式
• 3.3.4 采购程序
• 3.3.5 采购监控与考评
• 3.3.6 采购管理制度建设
• 3.4 中物院物资采购现状及存在问题分析
• 3.4.1 中物院物资采购控制环境分析
• 3.4.2 中物院物资采购风险评估分析
• 3.4.3 中物院物资采购控制活动分析
• 3.4.4 中物院物资采购信息与沟通分析
• 3.4.5 中物院物资采购监控分析
• 3.5 对比分析传统采购方式、现代采购方式
• 3.5.1 传统采购方式
• 3.5.2 现代采购方式
• 4. 加强中物院物资采购管理的对策
• 4.1 深化物资部改革，实现企业化改制
• 4.2 控制采购人员素质，加强采购团队建设
• 4.3 采购流程再造，分类管理物资
• 4.4 有效防范采购风险，加强供应商管理
• 4.4.1 分类管理供应商
• 4.4.2 建立健全供应商绩效评价指标体系
• 4.5 有效控制物资采购的关键控制活动
• 4.5.1 采购成本的控制
• 4.5.2 采购数量的控制
• 4.5.3 采购质量及采购时间的控制
• 4.6 建立完善采购活动评价指标体系，进行采购绩效评估
• 4.7 更新技术手段，加强物资采购信息的沟通
• 4.8 探索构建中物院供应链管理信息系统
• 4.8.1 构建中物院供应链管理信息系统的必要性
• 4.8.2 中物院供应链管理信息系统应具备的功能
• 4.8.3 构建中物院供应链管理信息系统的可行性分析
• 4.8.4 构建中物院供应链管理信息系统的设计原则、要点
• 4.9 加大物资采购监控力度
• 5. 结论与展望
• 参考文献
• 后记
• 致谢