气门弹簧新产品开发先期质量策划应用研究

论文摘要

产品质量先期策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。如何真正的将质量先期策划方法导入到新产品开发中去,还是很多企业目前比较困惑的,特别是弹簧行业中小型企业较为集中,质量管理工作薄弱,技术策划能力不足,在汽车行业的带动下,能在生产前导入产品质量先期策划更能提高企业的核心竞争力,进而在目标市场获取持续的竞争优势。本文从质量管理和质量先期策划方法入手,通过对无锡泽根弹簧有限公司现行新产品开发质量策划方法的研究和分析,探讨了管理角度和流程自身存在问题角度改进的可能性。基于这种可能性,结合弹簧行业所具有的企业规模小、产品结构简单、系列性产品等特点,在现有流程基础上整合大众、福特、奇瑞等顾客的特殊要求,对气门弹簧产品的质量先期策划工作流程再造,搭建了适合我公司的气门弹簧新产品开发先期质量策划流程的框架。新的流程采用了大众公司的阶段划分方式和福特公司的要素控制方式;在每个阶段开展阶段评审;打破部门墙,改为责任到人制;为体现各个阶段各任务之间的关系,提出了以工作任务为线索的阶段流程图;根据产品开发难易程度不同对产品进行分级选择不同流程的方式,优化后的流程应用到开发的气门弹簧质量策划中进行实例验证,并对其中的产品设计开发阶段和过程设计和开发阶段进行了相应的质量工具——QFD、DOE的应用。本论文的研究将有助于无锡泽根弹簧有限公司准确把握适合自身企业的新产品开发质量先期策划流程,为弹簧行业优化、控制和实施新产品开发质量先期策划提供借鉴,从而达到提高质量、降低成本,提高新产品开发成功率的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 背景需求
• 1.1.1 弹簧行业的发展形势
• 1.1.2 汽车行业对弹簧行业的要求
• 1.1.3 新产品开发的意义
• 1.2 相关概念概述
• 1.2.1 传统汽车行业质量管理体系标准
• 1.2.2 APQP 方法概述
• 1.3 本论文的研究意义
• 1.3.1 项目的需要
• 1.3.2 市场竞争的需求
• 1.4 本论文的框架结构
• 第二章 国内外现状分析
• 2.1 国内外现状描述
• 2.2 国内外现状分析
• 2.3 研究目标与研究内容
• 2.3.1 课题研究目标
• 2.3.2 课题研究内容
• 第三章 新产品开发质量先期策划流程再造
• 3.1 新产品开发质量先期策划流程现状
• 3.1.1 泽根公司的组织结构
• 3.1.2 项目组织现状
• 3.1.3 现行新产品设计和开发工作流程
• 3.2 现行气门弹簧APQP 流程分析
• 3.2.1 气门弹簧新产品开发质量先期策划特点
• 3.2.2 气门弹簧新产品开发质量先期策划流程存在问题分析
• 3.2.3 气门弹簧新产品开发质量先期策划实施过程存在问题分析
• 3.3 顾客的新产品开发流程及其特殊要求
• 3.3.1 大众（Volks Wagen）公司的新产品开发流程及特殊要求
• 3.3.2 福特公司的新产品开发流程及特殊要求
• 3.3.3 奇瑞公司的新产品开发流程及特殊要求
• 3.3.4 OEM 流程分析和比较
• 3.4 新产品开发质量先期策划流程再造
• 3.4.1 管理角度的流程改进
• 3.4.2 流程的改进
• 3.4.3 整合顾客要求的流程再造
• 3.5 流程再造的可行性分析
• 3.6 实例验证
• 3.6.1 实例背景
• 3.6.2 机会评估
• 3.6.3 质量先期策划
• 3.6.4 批量生产
• 3.6.5 验证效果分析
• 第四章 产品设计和开发流程中的质量策划
• 4.1 产品设计和开发流程质量策划需求
• 4.2 基于QFD 的产品设计和开发流程质量策划方法
• 4.2.1 QFD 在新产品开发中的应用时机
• 4.2.2 质量屋HOQ 模型
• 4.3 气门弹簧产品设计和开发应用验证
• 4.3.1 顾客需求获取
• 4.3.2 质量屋的建立
• 4.3.3 质量屋分析
• 4.4 方法的有效性分析
• 第五章 过程设计和开发流程中的质量策划
• 5.1 过程设计和开发流程质量策划需求
• 5.2 基于DOE 的过程设计和开发流程质量策划方法
• 5.3 气门弹簧过程设计和开发应用验证
• 5.3.1 试验设备和试验方法
• 5.3.2 试验方案设计
• 5.3.3 试验参数优化后的指标预估及分析
• 5.4 方法的有效性分析
• 第六章 应用示例验证
• 6.1 应用背景
• 6.2 流程应用验证
• 6.3 有效性验证
• 第七章 结论和展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文