TUZAMA童装公司竞争战略研究

论文摘要

随着我国经济的迅速发展,人们的消费水平也迅速提高,服装行业也得到了迅速发展,人们对服装尤其是童装产品的需求越来越大,对产品质量和服务的要求也越来越高。在我国加入WTO之后,童装行业发生了巨大变化,大量的国外品牌的涌入,给童装生产企业造成了巨大的竞争压力,这些企业在新的环境下面临着更大的挑战和更多的机遇。本文以TUZAMA童装公司的发展为例,利用相关的战略管理理论、竞争模型对公司的发展战略进行了研究与分析,力求对TUZAMA童装公司今后的发展有所帮助。本文在对基本理论进行综述的基础上,利用PEST模型分析了TUZAMA童装公司所面临的外部宏观环境,利用波特的五力模型分析了童装行业的竞争环境,并从组织结构、公司资源、市场营销能力和核心竞争力等多个方面分析了公司的内部环境。然后,运用SWOT方法对TUZAMA童装公司外部环境的机会、威胁以及公司内部的优势、劣势进行了组合分析,在此基础上,确定了TUZAMA童装公司的竞争战略。为了实施良好的竞争战略,TUZAMA童装公司应该继续保持童装产品的质量和市场信誉,并利用形象宣传、广告宣传和展会宣传的方式来帮助公司竞争战略的实施。同时,为了保障竞争战略的实施,TUZAMA童装公司应该做好以下几个方面：积极实施品牌战略,优化组织结构、整合人力资源,提高产品质量不断进行产品创新,完善供应链管理,以及创造学习型组织。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 TUZAMA童装公司简介
• 1.2 研究背景
• 1.3 研究目的与意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.4 研究方法和技术路线
• 2 理论综述
• 2.1 战略管理
• 2.1.1 战略管理的含义
• 2.1.2 战略管理理论
• 2.2 战略管理的分析工具
• 2.2.1 SWOT分析
• 2.2.2 PEST模型
• 3 公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 童装行业特点
• 3.2.2 童装市场现状
• 3.2.3 行业竞争分析
• 4 公司内部环境分析
• 4.1 组织结构分析
• 4.2 资源分析
• 4.2.1 人力资源现状分析
• 4.2.2 公司财务状况分析
• 4.2.3 公司硬件设备现状分析
• 4.3 品牌分析
• 4.4 市场营销能力分析
• 4.5 供应链管理现状分析
• 4.6 企业文化分析
• 5 战略的制定
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 机会与威胁
• 5.1.2 优势与劣势
• 5.1.3 SWOT矩阵
• 5.2 战略目标
• 5.3 TUZAMA童装公司战略选择
• 6 竞争战略的实施保障
• 6.1 不断提升品牌价值
• 6.1.1 积极完善品牌营销
• 6.1.2 打造品牌的文化内涵
• 6.2 优化组织结构、整合人力资源
• 6.3 提高产品质量、不断创新
• 6.4 完善供应链管理
• 6.5 构建学习型组织
• 结论
• 参考文献
• 致谢