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摘要：建筑工程是现阶段社会发展的重要组成部分，从工程角度来看，这类工程施工周期较长，施工内容较为复杂，往往工程造价较高。基于此，本文立足于建筑工程角度，分析了影响工程造价的常见因素，并结合影响因素提出具体的改善方法。希望以下内容的论述，可以促进我国建筑事业进一步发展。
关键词：建筑设计；建筑材料；预算定额
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引言：建筑工程在实际建设过程中，不仅需要保证工程质量，还需要降低工程成本，保证建筑企业利益，这就需要工程造价管理工作发挥重要作用。但是长周期施工与大数量人员参与往往会造成工程造价管理工作的波动。因此，对新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究有着鲜明的现实意义。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1设计问题
对于建筑工程来说，建设之初就是工程设计，之后的所有施工内容都会在设计方案的管理下完成，可以说工程设计是影响工程造价的主要因素之一。从工程造价角度来说，设计过程的成本可能不会占据整体造价的5％，但是设计方案中的内容会占据造价的90％以上。此环节中会确定施工流程、施工方法、施工材料以及施工设备等内容，而以上这些内容，无论是哪个发生变化，都会对工程造价产生直接影响，所以想要控制建筑工程的造价，就需要对工程设计进行合理优化。
1.2材料问题
材料是工程施工的基础所在，也会对工程造价产生直接影响。从建筑工程角度来说，其施工周期较长，施工内容较为复杂，因此在建设过程中就会采购多种类型材料，而为了保证工程施工的连贯性，所以很多材料都是一次性购买完成，很有可能在建造过程中没有完全使用，同时因为施工人员不规范的施工操作，也会造成施工材料的浪费。还有部分工程单位，为了保证自身利益，与材料厂商“合作”违规购买产品。
1.3预算定额问题
预算定额的合理编制，可以从宏观角度对工程造价进行合理的控制，在实际工作中，预算定额编制人员需要从施工效率、施工质量以及施工成本等方面进行综合考虑，并且对现阶段的工程市场、材料市场、人员市场进行全面了解，以此为预算定额编制提供科学参考。但是现阶段的很多预算编制人员，根本不会深入到材料市场以及生产第一线中，对于市场行情的了解大多停留在几年前，促使预算编制存在一定的漏洞，表现出对工程造价控制能力不足。
2新时期下建筑工程造价管理对策
2.1优化设计方案
对于建筑工程来说，工程最初的设计方案，在很大程度上将会直接对工程造价产生影响，所以必须要通过合理的方法优化设计方案。方案设计人员在设计中，一方面应该考虑到工程的经济性，整体方案是否在经济承受能力范围之内，盲目的设计必将会加大资金投入，不能在追求完美的同时忽略了成本问题[1]。
另一方面应该考虑到设计的可行性。如果设计方案内容在施工过程中不能实现，应该及时进行修改，强行的施工不仅会增加工程投入，还会延缓施工周期。要求设计人员深入到施工场地，对周边的自然环境等进行充分的了解，这样才能保证设计的可行性。方案完成之后，设计部门应该进行研讨，分析方案的优缺点，在没有施工之前改正问题，为降低工程造价打下基础。设计部门研讨之后，应该交由施工部门进行分析，施工部门工作人员长年奋斗在生产第一线，并且对于施工场地以及施工流程等情况最为了解，可以知晓方案的不足之处，进一步控制工程造价。
2.2合理控制材料
施工材料是支撑工程建设的主要因素，当下建筑工程中材料浪费问题十分严重，促使工程造价不断提升。对于材料的控制可以从以下几个方面实现：①加强采购监管。在工程建设之处需要进行采购，因为建筑工程施工复杂，施工内容众多，所以应用到的材料无论是种类或者是数量都十分庞大，有一部分采购人员会不按照规章制度采购，材料多一些少一些完全不在意，进而影响到工程造价，对于此种工作人员，一经发现必须严厉惩罚，以此保证工程采购工作可以在施工需求下进行[2]。②制定配给制度。合理有效的配给制度可以避免工程施工过程当中的材料浪费问题，进而保证工程造价。要求根据实际施工需求，合理的进行材料分配，如果材料分配数量超出先期预算，需要调查清除原因，并做好详细的记录。③加强材料管控。需要对应用到的材料进行合理管控，所有材料的出仓都需要进行记录，记录需要体现调用部门、出库时间、调用人员、直属领导等。对于性质不稳定的材料需要合理进行存储，易腐蚀的材料需要根据材料特性质进行定期检查与保养，防止材料变质。
2.3合理控制预算定额
对于预算定额的控制可以从以下几个方面实现：首先，应该对工程的预算定额进行合理的计算，在编制过程中，要求考虑到工程实际情况，不能坐在办公室中空想，应该结合设计方案以及施工人员的意见，这样才能保证编制出的定额具有合理性以及可操作性，从而维持工程造价以及施工效率稳定。
其次，该严格执行预算定额，控制好施工过程中的变更，并且需要按照权责进行预算审批，以此保证工程建设中各个签证质量，避免伪造签证问题的发生。对于签证而言，需要保证签证的及时性，施工现场签证必须要明确的标记出时间、地点以及具体情况，不能简单的用几句话涵盖具体情况。
最后，需要进一步加强工程建设的经营管理，在预算管理工作中充分落实责任分工，并且应该每个月都进行一次全面的进度款审核，根据实际施工情况进行合理调整，避免在工程建设中造成投资失控。
结论：综上所述，建筑工程的工程造价管理工作，涉及到的管理内容较多，并且较为复杂，如果不能采用合理的管理方法，将会对工程施工效率以及企业利益产生直接影响，新时期背景下，工程造价管理需要立足于多个角度进行考虑，从材料、设计、预算等多个角度合理进行优化。
参考文献：
[1]和汝军.对新时期下建筑工程施工管理存在的问题及其对策探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（06）：17-18.
[2]阮云刚.新时期背景下建筑工程造价管理常见问题及解决对策的浅析[J].居舍，2018（07）：115.