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摘要：随着科学的不断进步和电力技术的不断发展，人们对电力运行的可靠性与稳定性有越来越高的要求，电力工程建设项目规模不断扩大。在电力工程具体的施工中，需要结合工程的基本情况，合理展开施工管理，结合有效的管理活动和手段，实现对整个施工过程的优化和改进，否则救护影响配电线路的安全性与可靠性。在日趋激烈的电力市场环境下，随着电力体制改革的不断深入，对于电力工程管理的质量和有效性提出了更高的要求，由于电力工程建设运行环境比较特殊，必须采用科学合理的管理方法对电力工程施工管理、成本管理和安全管理方面加以严格控制，确保各项管理不出问题。
关键词：电力工程管理；存在的问题；对策
1导言
随着现在信息技术的快速发展，我国的经济地位日益凸显，人们的生活水平也在不断提高。为了满足人们日益增长的需求，我国的电力企业规模在不断地扩大，电力工程技术应用起到了很大支撑作用。但是，我国的电力工程技术管理仍存在着许多问题，阻碍着电力工程技术的发展，无法推动电力企业更快更好地发展。
2电力工程管理的基本内容
目前电力工程管理主要包括以下四个方面的内容：（1）组织管理。在进行电力工程管理时，电力工程施工的方案必须包括所有的材料以及设备的配置，以及施工人员的配置，从而有效提升电力工程施工效率。（2）安全管理。对于电力工程而言，安全是施工过程中的突出问题，也是进行电力工程管理的主要任务，通过安全管理，制定相应的安全计划措施以及对安全隐患进行有效排查，可以使得项目施工能够顺利进行。（3）成本管理。通过成本管理，可以对电力工程的经济效益进行控制，通过有效的手段降低成本并使得工程项目的经济效益最大化。（4）质量管理。质量问题对于电力工程的可靠性以及稳定性至关重要，通过有效的手段管理，对存在的质量问题进行解决，控制施工过程中可能存在的质量隐患，可以使得电力工程项目的建设质量大大提升。
3电力工程项目管理存在的问题
3.1质量控制以及监督不到位
电力工程的质量不仅与中标单位以及施工单位息息相关，同时也关系到使用者的安全问题，因此必须加倍重视。质量问题的出现主要有以下几个方面的问题：一方面是设计问题，由于相关的设计人员在设计时专业知识储备不足或者缺乏相关的经验，导致了在设计时出现一定的问题，造成项目本身存在一定的缺陷。另一方面是施工过程中的问题，项目的具体实施是由施工人员直接操作的，项目的管理者在施工过程中只能起到监督作用，因此也相对被动。同时，在施工过程中，可能由于管理人员的知识储备不足，对于施工过程中存在的问题没有及时，这也会对项目质量造成影响。最后的问题便是验收问题，可能由于验收人员没有对项目进行专业审查，导致了有问题的项目投入使用，造成一定的安全隐患。
3.2管理流程不规范
完善的管理流程对于施工项目的正常进行有着重要的意义。在实际施工的过程中，由于施工施工的复杂性以及特殊性，往往会出现设计之外的情况。在出现这些突发情况时，就需要昂管的部门加强交流协作。然而，由于存在的管理不规范问题，往往会导致各个部门之间的沟通受到阻碍，出现责任不明确等问题，这对于工程项目的施工质量以及进度而言是极为不利的。
3.3电力工程项目管理制度不健全
导致电力工程项目质量下降的另外一个问题则是目前我国电力工程项目管理的制度存在的一定的缺陷。虽然目前我国的电力工程项目规模不断扩大，但是对电力工程项目的管理一直沿用着过去的制度。那些相对陈旧的法规和目前的新电力技术之间存在着一定的矛盾，这也直接造成项目质量的下降。
4电力工程管理问题的解决
4.1优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
4.2促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制管理制度。重视员工的重要地位，加强帮助员工树立正确的成本管理控制思想理念，从而能够促进员工之间和谐相处，共同努力的做好成本控制管理工作。工作人员的生活，作为钢铁企业来讲也应该给予足够的关心，创造更加方便的条件，提高员工工作的积极性，在良好的氛围之下，钢铁企业能够更好地进行成本管理。根据钢铁企业自身的实际发展状况以及发展趋势构建合理的管理方案，调动工作人员的主观能动性，通过控制成本提高钢铁企业的市场竞争力。
4.3在采购过程中更加具有透明性
在钢铁企业发展过程当中，加强成本管理和控制力度，是一项非常重要的工作内容，并且在这项工作内容当中，涉及到比较复杂的理论和环节。因此，必须设定专门的内部监督管理部门，能够加强不同部门之间的合作和交流，并且能够提高采购环节的透明度。在企业日常的开销过程当中，能够全面地更加细致地进行审核。有效地避免经济成本的浪费，并且提高工作人员的责任意识，能够选购性价比较高的原材料，从而促进钢铁企业自身的经济利益。
4.4管理燃料以及存货
钢铁企业在对经济成本进行控制和管理的整个过程当中，必须加强对存货的管理，并且有效地控制原材料的成本，这是一项非常关键的成本控制内容。由此看来，在采购原材料的过程当中，钢铁企业必须派遣专门的工作人员进行市场调查，并且根据收集的数据进行科学的评估，选择恰当的时期来选购原材料。从而能够在选购原材料的环节有效地控制经济成本支出，从而增加钢铁企业自身的运营效率和经济效益。除此之外，对于钢铁原材料的存货，也应该加强管理，存货是一项重要的流动资产，钢铁企业为了出售这些存货，来获取经济效益，必须控制存货的具体资金比例，加强存货管理力度，从而为自身赢得市场竞争力以及发展的优势。
5结语
综上所述，随着我国经济水平不断提升，为了满足人们日益增长的电能需求，需要提升电力工程技术管理水平，建立健全的管理机制，规范施工人员的行为，确保施工人员的安全和工程质量，实现成本最小化、收益最大化，促进电力企业健康长远发展，带动我国经济更快更好的发展。
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