浅析内部承包在电信企业成本控制中的应用

论文摘要

电信企业成本比较复杂,固定成本所占比重较高,弹性成本伸缩性大,成本费用控制的难度较大。如何有效控制好弹性成本费用一直困绕着企业管理者,尤其是在基层电信企业,这个问题显的尤为突出,特别是企业在海外上市后,企业内部管理的压力进一步增大,如何有效控制变动成本费用成为摆在管理者面前的一道难题,本文主要是结合着基层电信企业的实际,着重探讨内部承包在基层电信企业弹性成本费用控制中的应用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一章 电信企业成本控制的基本原则和原理分析
• 1.1 电信企业成本控制的基本原则
• 1.1.1 节约原则
• 1.1.2 全面性原则
• 1.1.3 责权利相结合原则
• 1.1.4 按目标管理原则
• 1.1.5 例外管理原则
• 1.2 电信企业成本控制基本原理分析
• 1.2.1 运营成本控制的前提条件
• 1.2.2 信息变换原理是成本控制的基础
• 1.2.3 负反馈控制与前馈控制原理是成本控制的手段
• 1.2.4 费用最最优化原理是电信成本控制的目标
• 第二章 电信企业成本费用控制的现状和控制措施
• 2.1 电信企业成本费用控制的现状
• 2.1.1 成本管理观念落后
• 2.1.2 成本管理范围过窄
• 2.1.3 缺乏透明的成本核算和监督机制
• 2.1.4 成本核算方法不能满足现实需要
• 2.2 电信企业成本控制措施
• 2.2.1 滚动预算管理
• 2.2.2 授权管理
• 2.2.3 严格费用审批流程，实行内控控制
• 第三章 内部承包的应用理论基础和基本原则
• 3.1 信息不对称理论的概念和理论应用
• 3.1.1 信息不对称理论的概念
• 3.1.2 信息不对称理论的应用
• 3.2 信息不对称理论在内部承包管理中的具体应用
• 3.2.1 项目实施前的信息不对称
• 3.2.2 项目实施中的信息不对称
• 3.2.3 项目实施后信息不对称问题解决的效果
• 3.3 企业实施内部承包管理应遵循的原则
• 3.3.1 合理筛选适合内部承包的弹性成本项目
• 3.3.2 明确弹性成本费用的责任部门和责任人
• 3.3.3 合理确定弹性成本费用的目标值
• 3.3.4 坚持考核有度的原则
• 第四章 内部承包在电信企业成本控制的应用效果分析
• 4.1 装移机工料费
• 4.2 支局经费
• 4.3 坏帐准备
• 4.4 内部承包在电信企业成本管理中的延伸应用
• 第五章 内部承包管理模式存在的问题解决方案及前景展望
• 5.1 存在的主要问题及解决方案
• 5.2 内部承包模式的前景展望
• 结语
• 参考文献
• 致谢