莱德公司生产外包经营模式研究

论文摘要

中国改革开放三十年来,苏州一方面利用土地和劳动力等方面的成本优势,已经成为了全球加工贸易生产基地。另一方面,苏州千年古城作为一个旅游开放城市,苏州工业园区对于环保、环境的要求在不断提高。古城区工业企业一律要求外迁,古城区工业企业受到限制,特别是化工企业受到明令禁止。莱德纺织化工要在苏州地区生存发展,唯一的发展道路只有关闭生产场地,加强技术研发,选择生产外包的经营模式。企业的发展和壮大必然带来企业发展模式的选择,买地建厂,不断扩大生产经营规模;或是用技术创新,通过资本运作进行企业兼并;还是上、下游产业扩张延伸产品链。各种发展模式都有成功的案例,关键是尊重各行各业的发展模式和产业要求,各地区的经济政策,自然条件和环境法规要求。莱德公司由于纺织印染生产的环保费用的不断提高,将很多产品都进行了生产外包,在企业追求利润的同时为保护环境作贡献。目前,越来越多的企业将会把产业价值链中的非核心环节业务外包给其他企业,因此,价值链外包战略成为我国企业非常关注的问题。本文从产业价值链和生产外包理论入手,通过相关理论的总结和纺织企业经营环境的PEST分析,研究了中小型纺织企业生产外包的具体模式,以及选择外包的条件与原则。本文以莱德公司为例,通过对莱德公司外包模式及其创新性的分析,以及其生产外包经验的总结,为面临相同环境和环保压力的纺织企业如何走出困境提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究内容与思路框架
• 2 莱德公司发展状况及其生产外包的背景
• 2.1 莱德公司发展历程
• 2.2 莱德公司经营现状
• 2.3 生产外包在莱德公司经营体系中的地位
• 3 生产外包的理论与实践
• 3.1 生产外包的理论
• 3.2 生产外包与企业价值链
• 3.3 生产外包的实践模式
• 3.4 生产外包的成功案例
• 3.4.1 耐克公司的生产外包
• 3.4.2 AT&T公司的转变
• 3.4.3 美特斯邦威的生产外包
• 4 莱德公司经营环境与生产外包的战略选择
• 4.1 莱德公司经营环境的PEST分析
• 4.1.1 政治法律环境
• 4.1.2 经济环境
• 4.1.3 社会文化环境
• 4.1.4 技术环境
• 4.2 生产外包的价值链分析
• 4.2.1 莱德公司的价值链
• 4.2.2 不同业务之间的价值链联系
• 4.2.3 生产外包的成本收益分析
• 5 莱德公司生产外包的模式选择
• 5.1 莱德公司生产外包的模式
• 5.2 莱德公司生产外包的创新
• 5.3 莱德公司生产外包的优势与经验
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢