（国网朔州供电公司）
摘要：对于10kV及以下配电网工程施工活动的开展来说，做好质量方面的管理和控制工作，确保工程施工各方面需求和标准得到有效实现，这是非常关键的。本文就分析和探讨了10kV及以下配电网工程的施工及质量控制方面的相关问题，以期更好的为相关工程施工活动的开展提供一定的指导。
关键词：10kV及以下配电网工程；施工管理；质量控制
1引言
在实际我国电网工程项目建设的过程当中，10kV及以下配电网工程是非常重要的主要组成部分，做好相关工程施工管理活动提升工程施工质量对于整个电网工程项目建设工作的开展有着十分重要的促进作用。而10kV及以下配电网工程项目施工的过程当中，施工管理具有一定的专业性要求，同时也需要管理人员从科学的角度入手，做好全方位的管理控制，这样才能够实现对工程项目施工质量方面的保证。
210kV及以下配电网工程施工中影响工程施工质量的因素分析
第一，人员方面的因素。配电网工程项目施工技术含量较高，其对于参与施工人员的素质方面有着很高的要求。如果施工人员本身的技术水平有限，并且施工态度不够积极，在实际施工的过程当中不能严格的对各项的工作指标和技术标准进行执行操作不够规范，那么整个工程施工活动的开展效果受到很大的影响。
第二，环境方面的因素。配电网工程项目施工活动开展的过程当中，整体工程的环境相对复杂，同时施工过程当中无论是自然、管理等方面的因素，都很有可能对于工程施工活动的开展造成很大的影响。在工程项目施工上，我们应该做好对环境方面因素的有效控制，构建一个良好的施工环境和基础，保障施工活动的顺利开展。
第三，技术方面的因素。在实际配电网工程施工活动开展的过程当中，其对于施工技术的工艺和设备方面有着很高的要求，只有确保其工艺应用合理设备合理使用，这样才能对于工程施工的各方面需求进行满足。而在实际管理的过程当中，一些设备方面操作是否精准，是否符合规范，整体工艺精度是否足够满足需求，这些都是会影响工程施工质量的重要因素。
第四，材料方面的因素。配电网工程施工上对于材料的需求量很大，同时很多材料本身能否满足施工的技术质量标准，性能参数是否符合设计需求，这也是非常关键的工程质量影响因素之一。如果材料方面存在质量方面的问题，那么整体施工活动开展就会受到很大的影响。
310kV及以下配电网工程的施工及质量控制工作的开展思路
第一，做好施工管理工作开展制度方面的完善。为了实现对10kV及以下配电网工程的有效管理，在实际项目施工的过程当中，我们应该对于现有的工程施工管理制度进行合理的完善，更好的为工程项目建设工作的开展提供一个有效的管理标准和依据，从而促使10kV及以下配电网工程各方面施工目标的实现。相关技术管理部门应该做好牵头，对于实际施工当中技术工艺方面的要求进行明确，做好施工过程当中相关管理工作的规范明确相应的标准，确保其能够真正的实现对工程后续施工的有效指导。相关施工管理方也应该在实际施工之前做好施工现场的有效调研，制定一个完善的前期施工方面的管理方案。对于方案来说，声纹管理部门也应该组织专人结合施工现场的相应情况，做好方案和实际环境的比对，发现其中存在的不足和欠缺并进行及时的完善，让整个施工方案本身也具备良好的执行效果。
第二，科学化的对施工现场中的材料进行管理。要做好配电网工程施工中所需材料的保管、运输以及发放等工作。通过提升材料管理工作的规范性，完善现有材料管理的机制，促使整个材料管理工作的开展更加规范，能够真正实现对施工过程中材料应用方面的有效控制。例如，对于水泥、石灰等配电网工程中土建方面的施工材料，我们在实际运输和保管上就应该做好防潮的处理。对于导线等材料的管理上，我们则应该做好标号的分类，确保规范使用，并且妥善的进行保管，避免丢失、损坏等情况的出现。在实际材料管理中，施工管理人员应做好现场的登记发放，并做好领用记录。
第三，做好不同施工工序施工质量方面的控制工作。在配电网工程工程施工中，其是由不同的施工工序所组成的，由不同单独子工序共同构成了工程建设质量。在工程建设生产中，即需要能够严格控制不同工序质量。同时，工序质量也是对配电网工程质量管理工作进行检验的关键，通过对工序质量的把握，才能够对其余职能工作的改进起到积极的带动作用。对于配电网工程工程来说，因其具有复杂的因素以及繁多的种类，在工序控制的方法以及工具方面也不同，对此，即需要能够做好不同工序特点的把握，做好工程的质量控制。
第四，做好绩效管理实现对施工管理人员的有效激励。结合当前配电网工程施工管理和质量管理工作的需求，我们应该对当前的绩效管理制度进行进一步的优化和完善，为科学化管理工作的开展提供一个良好的依据和基础。结合当前新时期配电网工程施工管理和质量管理工作开展的特点，促进规范化的管理落实，促使整个绩效管理工作发挥其应有的促进和带动作用。针对不同施工管理和质量管理工作岗位任务，制定不同的考核评价标准，提升绩效管理的适应效果，让其能够真正的发挥实际的激励作用，让参与施工管理和质量管理工作的相关人员形成良好的工作热情和积极性。
第五，施工中做好跟踪和协调。配电网工程施工活动的开展上，其整体施工周期较长，施工中需要多方进行配合。针对这方面的需求，施工人员在展开施工管理和质量控制的过程上，应该做好对施工行为的有效跟踪，对于不同环节实际施工计划的执行情况进行了解和掌握。可是在跟踪的过程当中也应该提升整体协调沟通效果，对于不同部门之间的技术交叉点进行深入分析，并做好双方施工方面交接的有效。定期组织和开展技术交底会议，对当前配电网工程施工中存在的技术问题进行集中分析和处理论证。在具体施工的过程当中，技术人员也应该做好跟踪，整理好实际施工中出现的问题和各项技术管理方案和计划执行中出现的偏差，做好相应的处理控制，促使整个工程施工中各个部门能够更加高效的进行合作，减少技术方面的问题。
4结束语
总而言之，10kV及以下配电网工程施工过程当中，我们应做好施工质量方面的有效管理和控制，引入科学的管理思路，提升施工管理的综合水平，打造优质配电网工程项目，更好的支持当前我国电力事业的发展。
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