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摘要：在现代社会市场经济不断快速发展的大背景下，电力企业在发展过程中面临竞争压力也越来越大，为能够使经济效益实现进一步提升，应有效实施各种管理工作，而工会管理便是其中较重要的一个方面。在电力企业发展过程中，相关工作人员需要清楚认识在经济效益提升方面工会管理的价值，从而更好实施工会管理工作，为企业经济效益提升提供较好保证，促使电力企业实现进一步更好发展。就此，本文探讨工会管理在电力企业效益提升中的价值、存在的问题，并提出了应对措施，希望可以为相关人员提供理论参考依据。
关键词：电力企业；工会管理；效益提升；价值探讨
1工会管理在电力企业效益提升中的价值
1.1工会管理可使电力企业内部流程得以优化
在企业各项业务及工作开展过程中，内部流程属于工作步骤的具体化、智能化及部门化，其主要就是电力企业为能够使整体发展目标得以实现，依据工作内容实际情况而合理进行设计。当前社会经济发展形势越来越研究的背景下，电力企业能够得以较好发展的关键就是具备较强实力，而在具备优化内部流程的基础上可使电力企业各项业务顺利开展得到充分保证，并且能够使不同部门人员职责更加明确，营造良好企业工作环境，使员工价值得以充分发挥。在电力企业各项工作开展中，工会管理属于重要内容，其最终目的就是服务于职工及企业发展，并且由于企业工会管理自身特点，使其在企业与员工关系处理以及激发员工积极性方面发挥着十分重要的价值，通过有效开展工会管理，可使企业内部流程及不同部门工作实现有效结合，从而使电力企业发展目标得以更好实现，使其经济效益得以有效提升。
1.2工会管理有利于良好企业文化的形成
工会管理主要就是对企业内部员工自愿组建的工会实行日常管理，能够及时发现员工日常工作及生活中存在的各种问题，并且能够将其较好解决，帮助员工解决困难，促使其能够更好投入到工作中，避免外界因素影响。另外，工会管理属于一种正式组织，对于党的方针政策及企业制度可实行多样化宣传教育，促使员工更好地服务于国家及企业发展，并且可通过自身努力使自身价值得以更好实现。对于员工日常工作中利益受到侵害情况，工会也能够通过有效途径对职工合法权益进行维护，对员工进行保护。此外，在工会日常管理中，可与电力企业变化情况相结合，开展多样化沟通交流及教育，企业文化及价值观能够向员工传递，激发员工积极性，使其更加积极为企业创造价值，提升企业经济效益。
1.3工会管理可降低电力企业各项业务运行成本
在电力企业实际发展过程中，提升其经济效益主要有两种方式，即降低成本与拓展业务。在当前社会上，电力企业竞争压力越来越大的形势下，企业投入成本不断增长，由于人才及技术严重缺乏，电力企业在这方面所投入资金数量很大，而为能够使运营成本得以降低，在与业务无关方面的投入相对而言较少。另外，传统人才引进及人才管理模式已经无法满足实际需求，人才在择业时对于自身职业生涯发展影响更加注重，希望能够在企业发展中实现自身更好发展，因而企业人才管理状况对于人才去留会产生重要影响。企业工会属于企业内部职工自发建立的组织，在利益诉求方面能够与企业内职工维持一致，从而可使工会与职工缩短距离，使职工更加信赖。另外，在工会管理中职工能够对自身意愿更好表达，有利于更好地了解职工实际需求，从而可使企业内部管理工作得以优化，使职业能够更好发挥自身价值，也就能够更好留住人才，从而也就能够使人力资源管理成本降低，使电力企业经济效益得以有效提升。
2工会管理在发挥价值中所存在的问题
2.1缺乏认识
当前的电力企业工会管理侧重点在集体活动的组织上，并且在一些企业中，对工会组织中的人数也进行了限制，这种方式无法使企业员工全体加入到工会组织中，降低工会管理效率，另外当前人们对个人层面上的精神追求越来越重视，这种只注重集体活动组织和策划的工会管理模式，显然无法满足当前人们的精神追求。
2.2方法滞后
通过调查发现，当前的电力企业工会管理中，最常用的方法为传统的面对面交流模式，对于性格内向的员工，这种面对面交流的模式无法让其打开心扉，降低了工会管理的效率和效果。另外，这种面对面交流模式也被应用于员工建议采集过程中，但是由于员工的自身原因，在交流过程中往往不会指出企业运行中存在的问题，无法发挥工会管理中的意见收集作用。
2.3人才缺失
当前的电力企业工会组织中，大多数管理者缺乏实践经验，只单纯收集相关资料和学习管理理论。由于管理理论为系统化知识，往往与实际状况有一定差别，导致工会管理效率低下，无法发挥工会管理应有的作用。
3深化工会管理价值提升电力企业经济效益的措施
3.1加深对工会管理的认识
结合上文所述能够发现，工会管理是电力企业提高经济效益的保证。但是，由于在电力企业的经营中，工会管理并没有得到高度的重视，致使其并不能充分发挥自身的作用。对此，电力企业需要加深对工会管理的认识：1）明确工会管理的价值，并界定其在管理工作的地位，细化其工作的责任，从而强化管理者对工会管理的认识；2）工会管理需要进行日常的检查、交流，以此保证电力企业的各个部门，能够更加积极、主动的配合其管理工作，便于其履行自身的责任；3）电力企业应该加大对工会管理的投入，其中最为重要的就是资金投入，为其开展各项工作，提供基本保障，激发职工的创造性、积极性。
3.2创新工会管理的方式
在当前的社会中，电力企业为了能够充分发挥工会管理的积极作用，提升自身的经济效益，就应该将全新的工作方式，应用在工会管理中，实现创新工作模式的目的。例如：在工会管理中，由于很多问题会涉及职工的自尊、隐私等，所以在管理工作中可以采用匿名邮件的方式，以此来化解面对面交流的尴尬，并能够维护职工的隐私。另外，工会管理中，还可以成立职工微信群，在群中积极讨论工作中的不足、优势，确定电力企业的经济效益、职工效益之间的关系。而这样的方式，不仅可以提高职工配合工会管理的积极性，还能够拉近职工之间、职工与工会、职工与职业、工会与企业之间的联系。在这样的氛围中，便于工会管理落实电力企业的各项制度、要求，提高职工的接受程度，实现优化内部管理、提升经济效益的目的。
3.3重视工会管理人才的培养
由于工会管理对于电力企业的发展，具有不可忽视的重要意义，所以为了能够充分发挥其价值，就应该重视管理人才的培养。换言之，因为工会管理的特殊性，决定了其不能采用一般能力水平人员，作为其领导人员避免限制电力企业经济效益的提升。首先，电力企业应该依据自身的实际，从工会管理的角度出发，招聘具有丰富实践经验、强硬理论基础的人才，将其作为工会管理的领导人员，可以强化工作的效果，为提高经济效益提供基本前提。其次，电力企业结合当前人力资源的现状，选择优秀人才进行管理能力的培养，以此来满足工会管理工作的需求，实现电力企业健康可持续的发展方向。
结语
在现代企业发展过程中，提升企业经济效益属于根本目标，也是关键任务，因而应当积极开展各个方面的管理工作，促使企业经济效益提升。电力企业在经济效益提升方面，工会管理具有较高的作用及价值，作为企业管理工作人员及工会管理工作人员，需清楚认识工会管理的重要价值及意义，在此基础上合理开展工会管理，促使电力企业的经济效益得以进一步提升。
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