远东证券成都营业部发展对策研究

论文摘要

我国证券市场自诞生,至今已有十五个年头。在这十五年期间,市场从无到有、从小到大,发展之迅速,世界范围内罕见。正是由于高速的发展形势,掩盖了市场发展过程中本来就存在的诸多问题,使十几年的问题,现在集中爆发,市场格局顿时发生巨大变化。在人们还没有来得及理清楚自身市场存在的问题,却又面临着市场开放带来的外在压力。“内忧外患”是当前证券市场无法回避的现实问题。伴随着我国证券市场发展而诞生的证券营业部,曾经为我国证券业的发展做出了突出的贡献。可是随着我国经济环境的变化和新市场格局的形成,证券市场由封闭走向开放,原来封闭市场赋予证券营业部的垄断性被打破。证券营业部面临新的市场挑战,出现生存危机。如何解决证券营业部生存和发展问题成为迫切需要解决的问题。本文基于作者在远东证券成都营业部管理实践中遇到的问题,运用战略管理的竞争战略理论和SWOT 分析方法,从营业部的功能、营业部的定位、营业部的经营模式和营业部运营的外部环境等角度系统地分析了目前营业部发展的优势、劣势、不利因素和有利条件,提出当前制约营业部发展的一系列问题。这些问题包括组织结构老化、经营模式单一、发展对策模糊等。然后,本文结合实践经验和相关理论提出营业部的短期发展对策和中长期发展对策。接着,本文对部分发展对策在营业部的实际应用效果进行评估,进一步完善对策。最后本文对未来证券营业部的发展做出展望。本文期望对远东证券成都营业部的发展对策的研究,能够为其他营业部的发展提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 引言
• 第一章 概述
• 1.1 证券相关概念综述
• 1.2 国内外先进营业部运营模式综述
• 1.2.1 国外先进营业部运营模式综述
• 1.2.2 国内先进营业部运营模式综述
• 1.3 远东证券成都营业部概述
• 1.3.1 营业部历史情况
• 1.3.2 营业部现状
• 1.4 远东证券成都营业部发展中存在的问题
• 1.4.1 营业部组织机构老化
• 1.4.2 营业部制度不完善
• 1.4.3 营业部经营模式单一
• 1.4.4 营业部缺乏远景规划
• 1.5 研究内容
• 1.6 本章小结
• 第二章 远东证券成都营业部SWOT 及财务分析
• 2.1 营业部发展的SWOT 分析
• 2.1.1 营业部内部优势分析（S）
• 2.1.2 营业部内部劣势分析（W）
• 2.1.3 营业部外部环境中有利因素分析（O）
• 2.1.4 营业部外部环境中不利因素分析（T）
• 2.2 营业部财务分析
• 2.2.1 2004 年度营业部损益分析
• 2.2.2 2004 年度营业部各种比率指标分析
• 2.2.3 其它财务数据
• 2.2.4 财务分析总结
• 2.3 本章小结
• 第三章 远东证券成都营业部发展对策研究
• 3.1 营业部短期发展对策
• 3.1.1 大力发展证券经纪业务
• 3.1.2 做好营业部转型工作
• 3.1.3 执行短期发展对策的几项准备工作
• 3.2 远东证券成都营业部中长期发展对策
• 3.2.1 打造营业部核心竞争力
• 3.2.2 加强品牌建设
• 3.3 本章小结
• 第四章 远东证券成都营业部发展对策实施效果评估
• 4.1 对开发高端客户对策实施效果的评估
• 4.2 对构建经纪人团队的对策实施效果的评估
• 4.3 对低成本向周边市场扩展对策的评估
• 4.4 营业部转型为产品销售中心的对策的评估
• 4.5 本章小结
• 第五章 结束语
• 致谢
• 参考文献