（北京送变电有限公司）
摘要：伴随着我国经济的飞速发展和快速增长，现有的市场竞争显现出日益激烈的现状，如果想要使企业全面的发展，在日益激烈的市场竞争中就必须占据优势地位，所以加大对企业的经营管理是很有必要的，而国有企业作为我国的核心企业，在我国的经济发展中更是占据着至关重要的位置，故而，想要国有企业始终占据我国企业中的核心地位，就必须要加强对企业的管理。
关键词：国有企业；劳动组织；优化管理
1.国有企业劳动组织优化管理准则
企业如果想要正常有序运转，就必须制定相关规划，而对于国有企业而言，一份详细的规划设计是十分重要的，企业的发展需要创新，无论是在制度方面，还是在人力资源配置的管理上，都是需要创新改革的，从而来促进企业的总体发展，在国有企业中，只有企业的方方面面都能够得到有效的组织和管理，才能够使国有企业一直在我国经济发展中占据核心地位。在对国有企业劳动组织的管理过程中，只有通过对劳动组织的优化管理，才能够保证每一个员工都能正常有序的工作，下图为一个详细的企业发展战略：
然而，在对劳动组织进行优化管理的过程中，企业一定要从不同方面进行思考相关问题，比如从企业机构的分层、人员的任用以及岗位的分配等方面进行考量，只有从不同角度进行针对性的分析，才能够保证劳动组织优化管理的规范性和合理性，以达到实现企业经济实效性的目的。这也为今后国有企业的改革发展提供了借鉴和参考，也为其奠定了一定的体制基础，而且，国有企业的劳动组织的优化管理还应该保证责任分配和权利分配以及利益分配的的公平性与平衡性，要为企业的发展提供有利的制度保障。
2.国有企业劳动组织管理近况分析
2.1劳动组织管理观念落后
在企业的正常运转中，人力资源管理一直都是必不可缺的一个环节，随着人力资源在各个企业中的广泛应用，其取得的成绩也是显而易见的，其中，劳动组织管理是国有企业人力资源管理中的重要组成部分，但许多人都忽略了劳动组织管理的重要作用，普遍认为人力资源管理就是管理的最佳手段，而完全忽略了劳动组织管理，正是由于这些陈旧的管理观念，从而企业在经营中出现了许多问题，许多人把劳动组织管理认为是对工作人员的普通日常管理，因此，在员工岗位的分配问题上，就出现了员工工作能力与岗位不相符的问题，故而，许多类似问题都会影响到国有企业经济效益的提升。
2.2人力资源配置不合理
现有的大部分国有企业都存在着人力资源配置不合理的现象，因此导致了企业员工的工作率十分低下，要知道，无论是在国有企业还是私有企业中，人力资源的合理配置都是与企业的性质有着直接关联的。
2.2.1国有企业的组织结构缺乏科学性，部门的职权重合现象较为严重
国有企业的组织结构是至关重要的，如果企业的组织结构缺乏科学性，就会造成各部分职权问题的纠纷，在国营企业的运营过程中，一个项目是同属于多个部分管理的，只有经过各个部门的同意，才能够保证一个项目的正常运转，一旦在项目的发展过程中出现了问题，一同负责这个项目的各个部门之间就会相互推卸责任，从而导致问题得不到及时处理，以至于对企业的整体运营都会产生直接的影响。
2.2.2“裙带关系”一直都是国有企业中存在的问题，由于这类劳动人员的工作能力和整体技能都不是很出众，故而会被分配到企业的劳动组织管理部门，从而由于该部分工作人员的能力过低，就会致使劳动组织管理的工作效率降低，同时也增加了劳动组织优化管理的难度。
2.3对员工的培训流于形式
企业的发展自然离不开企业员工的工作能力，许多国有企业都在加强对员工的培训工作，但是，其培训效果却显得没有预想中的好，其中的主要原因就是，劳动组织管理人员并没有意识到员工培训的重要性和规范性，因为国有企业的员工忍住过多，也导致了许多国有企业对于员工的培训只是流于形式，并且其中有许多的培训都只是敷衍了事。
3.国有企业劳动组织优化管理的有效策略
3.1对劳工组织管理的方式进行转变
企业对于劳动组织的管理是一直变化的，在企业发展过程中，我们应该不断优化管理方式，做到管理效果最大程度的实现，劳动组织管理人员一定要意识到劳动组织管理对企业发展的重要性，一定借鉴其他先进的管理模式，积极引进其他高效的管理方法，要确立员工的主体地位，在新员工的任用上，一定要对新员工的整体工作能力进行全面的了解，要结合其自身的能力和专业技能来进行岗位的合理分配，这样才能够保证高效的工作效率，同时，提升企业的凝聚力也是至关重要的，一定要加强员工和领导之间的沟通和联系，如此才能够保证企业的生产效率。
3.2对部门结构进行优化设置。
国有企业中，人力资源的合理配置是至关重要的，同时，企业部门的结构优化也是十分重要的，就上面提到的人员职权重复的问题而言，针对此问题，就应该对不同部门的负责人进行相关的责任制度，以此设计出出一个项目中每一个环节中的出现不同问题的解决办法。同时，在员工的任用上，也要结合部门要求和职位需求现状来作为标准，从而制定出相关的规划。除此之外，还要对部门的工作进行精简，避免职权重叠的现象，当然这一切实施的前提是企业的高层管理人员都能够提供强有力的支持，必要时，管理人员要以身作则，只有这样才能够取得显著的成效。
3.3加强对员工专业知识以及技能的培训
在国有企业的发展过程中，员工的专业知识和技能的培训是至关重要的，优秀的员工是企业发展的关键，所以，加强企业员工的培训是很重要的，随着国有企业的发展，对员工的能力要求也变得越来越严格了，劳动组织管理也就变得更重了，故而，企业对员工的培训就变成了当务之急，在对员工的培训过程中，要针对不同企业的现状和员工的工作能力，并且采用理论与实践相结合的方式展开培训，不能够使员工的培训只流于形式。
3.4完善考核体制
考核是检验员工完成工作任务的重要方法之一，在国有企业中，劳动组织优化管理要不断的完善考核机制，要一定程度上增加劳动组织管理部门的微信，通过完善考核制度来激励员工的工作积极性，结合企业情况制定相应考核体制，从而使员工能够按部就班的工作，不断提升员工个人工作效率和企业整体经济效益。
结束语
总而言之，不断提升劳动组织管理水平对国有企业的发展是至关重要的，在管理方式上，一定要进行创新，而且要保证劳动组织优化管理的合理性以及科学性，通过加强劳动组织优化管理，不断提升企国有业活力，使国有企业具有一定的战略地位和更大的发展空间。
参考文献
[1]谢丽君.浅谈国有企业劳动组织优化管理策略[J].经营管理者,2016(35).