S研究所装备生产项目进度控制研究

论文摘要

装备生产项目具有投资额大、独立性强、项目结构与生产技术复杂、项目干系人众多、生产周期长等特点。其生产项目往往是由多项目组成,多个项目同时运行也是普遍现象。所以多项目环境下的项目管理面临着资金分配与需求冲突、角色多重性、超负荷工作等问题引发的项目进度失调。S研究所装备生产项目的管理问题是长期以来一直困扰着我国多数装备研发生产单位的核心问题。随着我国装备生产行业的蓬勃发展,大量研发企业或研究所的装备生产项目纷纷上线,而过去的进度控制技术和方法,面临这种现状缺乏一定的针对性和可操作性。为此研究此类项目的进度控制,对满足购方和市场的需求、安排紧凑合理的工期、提高质量管理水平、控制装备生产的投资以及产品尽快占领市场是有非常重要意义的。本文通过对项目管理和项目进度控制理论的回顾,针对目前S研究所装备生产项目的状况,进行了项目特点的分析、项目进度控制影响因素的分析以及目前现存问题的分析。并根据S研究所装备生产项目的现状,采用项目进度管理的方法建立了装备生产项目进度控制模型,并从模型的运行保障方面,对S研究所装备生产项目的组织、沟通、协调、激励等问题进行了研究分析,并最终得出结论。本文的研究旨在从项目进度控制的基本概念、主要任务、影响因素、控制原理、控制方法、控制措施等方面进行定量和定性分析研究,本文撰写研究还将采用文献研究、调查研究等研究方法,以此提高本文研究的科学性和准确程度。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究问题的提出及意义
• 1.2.1 问题的提出
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 研究的目的与方法
• 1.3.1 研究的目的
• 1.3.2 研究的方法
• 1.4 研究的内容与框架结构
• 1.4.1 研究的内容
• 1.4.2 研究的框架结构
• 第二章 相关理论及研究现状综述
• 2.1 项目管理相关理论
• 2.1.1 项目管理的概念
• 2.1.2 项目管理的特点
• 2.1.3 项目管理的基本形式
• 2.2 项目进度管理
• 2.2.1 项目进度管理概述
• 2.2.2 项目进度管理的过程
• 2.3 项目进度控制
• 2.3.1 项目进度控制概述
• 2.3.2 项目进度控制的原则
• 2.3.3 项目进度控制的方法
• 2.4 国内外项目进度控制研究现状
• 第三章 S 研究所装备生产项目进度存在的问题及因素分析
• 3.1 装备生产项目的概述
• 3.2 装备生产项目的特点
• 3.3 装备生产项目的现状分析
• 3.4 装备生产项目进度控制影响因素分析
• 3.4.1 装备生产项目进度控制的影响因素分析流程
• 3.4.2 装备生产项目进度控制的主要影响因素
• 3.5 装备生产进度控制存在的问题
• 3.5.1 进度控制由主观原因引起的问题
• 3.5.2 进度控制由客观原因引起的问题
• 第四章 S 研究所装备生产项目进度控制模型的建立
• 4.1 装备生产项目进度控制内容的确定及任务划分
• 4.1.1 进度控制范围的界定
• 4.1.2 进度控制的主要内容
• 4.1.3 进度控制的主要任务
• 4.1.4 进度控制的主要方法
• 4.2 装备生产项目进度控制模型的建立
• 4.3 装备生产项目进度控制计划的制定
• 4.3.1 进度计划的主要内容
• 4.3.2 进度计划的制定程序
• 4.3.3 进度计划的编制
• 4.4 装备生产项目过程中实际进度绩效检查
• 4.4.1 装备生产项目过程中进度绩效的检查方法
• 4.4.2 装备生产项目过程中进度绩效的检查途径
• 4.5 装备生产项目进度分析和纠偏
• 4.5.1 进度偏移的成因分析
• 4.5.2 进度偏差的纠正调整
• 第五章 S 研究所装备生产项目进度控制模型的实施保障
• 5.1 装备生产项目进度控制模型的组织保障
• 5.1.1 项目管理组织机构建立原则
• 5.1.2 建立以生产单位为管理核心的组织机构
• 5.1.3 以项目组织机构为基准明确职责分工
• 5.1.4 其他组织保障措施
• 5.2 装备生产项目进度控制模型的沟通保障
• 5.2.1 项目沟通过程应遵循的原则
• 5.2.2 项目的沟通内容
• 5.3 装备生产项目进度控制模型的协调保障
• 5.3.1 装备生产各职能部门内协调
• 5.3.2 装备生产项目之间的统筹协调
• 5.3.3 装备生产单位内部协调
• 5.4 装备生产项目进度控制模型的激励保障
• 5.4.1 保障进度控制模型运行的项目负激励措施
• 5.4.2 保障进度控制模型运行的项目正激励措施
• 第六章 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 论文存在的不足之处
• 致谢
• 参考文献